浅谈金融管理在企业经营管理中的应用

姚志平

摘 要：随着经济发展水平的不断提升，科学技术的不断进步，社会主义市场经济体制的不断健全完善，企业迎来了重大的发展机遇。开放的市场环境在给企业带来许多发展机遇的同时，也让企业之间的市场竞争变的更加激烈，受到当前经济形势的影响，企业之间的竞争进入了白热化的程度，这为企业主体的管理行为提出了新的挑战。因此，对于浅谈金融管理在企业经营管理中的应用的研究具有重要的理论意义与实践意义。本文首先介绍了金融管理的基本内涵，其次介绍了金融管理在企业运营管理中的作用，其次介绍了金融管理在企业经营管理中的应用方法，最后对全文进行归纳总结。

关键词：金融管理;企业运营;管理

一、金融管理的基本内涵

所谓金融管理就是基于货币管理而创造的相关的方法，这有利于實现供需平衡，保障经济目标得以实现。由于当前市场经济环境形势非常复杂，因此保障资金的良性运转，实现对于债务的合理的规划，对于保障企业的正常运营具有重要意义。因此，在企业运营过程中应该重视对于金融财务的相关管理工作，保障企业能够建立合理的财务管理理念，实现企业内部资源的合理配置，帮助企业实现利润最大化。

企业的日常财务管理活动需要企业对于市场的内外部环境进行有效分析，并且需要制定相关的财务管理的发展战略，对于企业的日常运营进行维护，只有这样才能够让企业实现明确的战略目标。企业在运营过程中应该对企业的日常管理活动进行运营，保障企业资金链的正常运转，还应该实现自身的良性运转，企业的金融管理的质量将会影响企业资金的运转流畅性。

二、金融管理在企业运营管理中的作用

企业的金融管理活动涉及资金的管理和运营，企业是实现利润创造和价值获取的媒介，企业的管理工作不仅需要实现资金上的良好管理，还应该实现技术上的突破创新。随着信息技术的不断发展，企业在生产工艺上也不断进行革新，但是企业在金融管理活动中存在诸多的问题，上述问题的存在有可能对企业的正常运营产生一定的影响。金融管理活动对于企业的控制和管理发生重要影响。在通常情况下企业在业务活动中存在诸多的问题，金融管理活动本身也贯穿企业生产到售后的整个流程，企业要想实现经济利润最大化，就应该在加工生产的过程中创造更大的商业价值，真正实现企业的生产目标，企业在生产过程中需要投入一定量的资金，包括设备费用、广告费用、人工费用等，上述费用的金额也相对庞大，尤其是对于中小企业来说，若不能实现金融管理活动的良好运转，企业的生产经营活动就不能不如正确的轨道，企业在运营过程中就不能实现日润最大化。

企业若想取得良好的经营效果就需要不断提升商品自身的价值，不断提升商品的价值才能让企业获得更大的盈利空间，企业若想实现利润最大化就需要实现付出成本和获得收益之间的最大差值。若想实现企业金融管理活动的最大化就需要实现金融管理运作状况的良性运转。企业应该妥善的处理支出和收入之间的关系，应该对于畅销产品进行合理的布置起上市的时间和上市的周期，保证畅销的产品能够投入市场后能够获得较长的营销时间，并且能够保证营销周期内企业获利的最大化，只有这样才能避免出现亏本销售的情况。若企业在营销过程中出现了亏本销售的情况，上述问题的产生可能是由于价格设定的不合理，并没有让企业畅销的产品获得足够的价格优势，还有可能是因为没有计算成本和预盈利，这样才有可能出现产品畅销却不会亏损的情况。金融管理活动在企业管理中的作用很大，这不仅是关企业员工工资能否按时支付，还影响企业的生存和发展。

企业管理活动自身也是金融管理活动。企业的管理的目标既是为了实现利润最大化，让企业能够实现对产品价值的收集和创造。在对企业进行管理的过程中，金融管理活动无处不在。众所周知金融管理活动是企业管理活动的重要组成部分，也是企业能够得到正常发展的重要保障，和其他管理活动相比，企业的金融管理活动需要更加认真的对待，因为企业的金融管理活动将直接影响企业资金链的运转状况，若不能保障企业金融管理活动的良性运转，企业的生产经营状况有可能就会堪忧。在企业的金融管理活动中，企业应该做好资金的良性运营。通常情况下，企业的资金包括三部分，银行贷款、自有资金、外部资金。如何实现金融管理活动的良好运营，帮助企业通过各种途径实现企业融资，这对于实现企业的发展具有重要的作用。

三、金融管理在企业经营管理中的应用方法

（一）推进金融管理信息化建设

金融管理活动工作量非常大，并且工作的周期也相对较长，只要企业处于正常运转之中，企业的资金账户就应该实现更好的运营，管理活动也应该更加严格。为了保障企业金融管理活动的质量，让企业的会计工作能够正常运营，企业应该进一步加大对于金融管理活动信息化建设工作，能实现金融管理工作为企业的正常运转和战略决策服务。这样才能更好的实现金融管理工作，实现资金的使用效率，进一步控制企业的效率，良好的金融管理工作对于提升企业的核心竞争力具有重要的战略意义和现实意义。因此，在推进企业金融管理工作的过程中应该善于运用先进的管理模式，实现企业内部的管理活动，帮助企业实现良性的资金运转，防止企业实现内部气氛的恶化，还应该避免出现资金流动不畅的问题，进一步加强对于财务管理工作的运行效率和运行质量，这样就能够实现资金流、信息流、工作流的和谐统一。

（二）规范企业财务预算

做好企业的财务预算工作，能够保障企业实现资金的良好运转，在企业预算工作不断规范的过程中，企业才能够保障自身财物状况的良好运转。实现财务规范工作，企业的财务规范工作应该由专门的金融管理人员来完成，在完成的过程中还应该对综合的因素进行考量。如果经过论证的财务预算具有可行性，就应该保障财务预算的稳定性，而不应该进行随意的更改，如果需要对其进行修改，还应该采用相关的程序来证明和解释该种财务预算的情况。企业也应该采用严厉的方式来制裁对财务预算活动进行歪曲的想念各位，在财务预算工作上应该坚持公平公正的预算原则。对财务活动进行预算也应该保障预算活动的全面性和细致性，只有这样才能保障对企业财务状况进行有效的评估，才能保障企业财务管理工作能够具有可预测性和执行性。

（三）建立专门的金融管理部门

为了更好的开展金融及财务管理工作，企业应该尝试尝试建立专门的金融管理部门，金融管理部门在企业财务管理工作中往往能够发挥至关重要的作用。因此，企业应该尝试构建相关的部门，并且应该增加在人力资源和财务管理工作上的投入力度，让企业内部员工能够专业的人才从事专业的工作，并且对于已经确定的财务预算以及其他财务工作不能朝令夕改，即便是需要进行更改也应该按照相应的程序来完成。对于相关的部门负责人则应该具有专业的金融管理能力，并且还应该具备丰富的实践经验，只有这样才能让企业的金融管理工作能够正常开展。

四、结语

我国企业经营管理形式已经发生了很重大的转变，企业在经营管理过程中开展金融管理工作的水平将会直接影响企业的运转状况，企业应该根据自身的金融管理状况来保障资金的良好运营和有效利用，企业在发展过程中也应该重视金融管理活动对企业经营管理活动的影响。

参考文献：

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