信息化背景下的建筑工程管理分析

芮华

摘 要：目前建筑行业是推动我国现代化建设的重要行业，建筑行业的发展对于我国的社会发展和经济建设至关重要，所以我国的建筑行业发展一直十分迅速，尤其是随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑行业的发展要求也相应提高。建筑行业在发展的过程中，建筑工程管理的主要作用是保证建筑工程的施工质量和效率，对于建筑企业和建筑工程自身都十分重要，所以随着我国的信息机技术和互联网技术的不断发展，建筑工程管理工作也呈现出了信息化的趋势和特征，我国已经进入了信息化社会，传统的建筑工程管理理论和方式，已经无法满足建筑工程管理工作的需要，所以必须要进行管理工作的创新和改革。因此本文就针对信息化背景下的建筑工程管理工作进行分析，探究建筑工程管理工作的新举措。

关键词：信息化;建筑工程;管理

随着我国信息化社会的到来，在我国社会各个领域中，信息技术已经得到了广泛应用，极大地改变了我国的社会生产和人们的生活，我国也迈入了信息化社会。在我国信息化技术飞速发展和应用的过程中，工程管理工作也受到了很大影响，信息化的建筑工程管理模式已经成为了建筑行业发展的主要趋势，传统的管理理念和管理模式逐渐被淘汰。因此在信息化社会，我国的建筑施工企业在开展建筑工程管理工作时，必须要建立起信息化的理念，要加强信息化技术在其中的有效应用，推进建筑工程管理工作向着信息化大的方向发展。

一、信息化背景下建筑工程管理工作的新特点

1.技术性

在当前信息化背景下，建筑工程管理工作在开展的過程中，信息技术和计算机技术在其中也得到了很大的应用，这使得建筑工程管理工作呈现出了技术性的新特点。在信息化的背景下，要求建筑工程管理工作的过程中，相关管理人员和管理部门必须要构建起一个网络平台用于开展管理工作，并且必须要保证该平台的公开性、共享性，使管理工作能够受到各方的监督。因此在该过程中，建筑工程管理工作的各个流程和环节，都需要借助计算机技术和信息技术进行数据信息的收集、整理和公示，利用相关的技术进行建模和分析，实现对建筑工程管理工作的动态分析和预测。

2.标准性

信息化的建筑工程管理工作中需要利用很多的先进技术，在该过程中，技术的标准性就是指在管理的过程中，各种技术的应用更加标准化，普遍遵循着统一的管理规则。

二、建筑工程管理信息化过程中存在的问题

1.对信息化技术的重视不足

在信息化背景下，我国很多的建筑企业在开展建筑工程管理工作时，管理人经验自身的管理理念并不到位，很多管理人员指示将信息化技术作为建筑工程管理工作的辅助技术，而没有在信息化技术的引导下对管理理念和管理模式进行创新，管理流程中对于信息化技术的应用也并不到位，也没有利用信息化技术进行信息数据的收集和整理，整体来说，信息化技术在建筑工程管理工作中并没有得到有效普及。

2.缺乏完善的信息化管理体制

信息化管理体制是建筑工程信息化管理工作开展的必然要求，所以在建筑工程信息化管理工作中，必须要建立起相应的管理体制，但是我国的大部分建筑企业并没有对管理制度进行完善和创新，没有将信息化的现状与建筑工程管理工作结合在一起，探究其对管理工作带来的新变化，也没有认识到新时期建筑工程管理工作的新要求，仍然沿用传统的建筑工程管理体制，使得管理体制中存在着很大的漏洞，各个部门在开展工作的过程中，也存在明显的权责不分的问题，引发了各种纠纷和矛盾。

3.管理人员的素质不足

建筑工程信息化管理工作的开展，必须要有相关的信息化管理人员，可是目前我国很多建筑企业缺乏该类人才，管理人员都是一些年纪比较大、经验比较足的员工，这些工作人员对于信息有技术的了解不足，接受程度够足，在工作的过程中自然也无法有效应用。

4.软硬件设施不到位

想要开展信息化管理工作，就必须要有专业的软硬件设施作为辅助，是目前我国建筑企业的相关软硬件设施并不到位，尤其是与西方发达国家相比，我国建筑企业在管理工作中的投入十分低，在这明显的重发展轻管理的情况，相关的管理设施还比较落后，严重影响到信息化技术的应用，以及信息化管理工作的开展。

三、信息化背景下建筑工程管理的有效措施

1.加强对信息化管理的重视

在信息化背景下，建筑企业想要对建筑工程进行信息化管理，首先就必须要正确认识到信息化管理的重要作用，改变管理理念和管理方法，在管理工作的过程中，切实将信息技术应用与管理工作的方方面面，提高信息技术在管理工作中的普及度。另外建筑企业还需要在内部加强对信息化管理理念的宣传，加强信息化技术，在企业向工作中的应用，为信息化管理工作的开展创造良好的氛围。

2.完善信息化管理体制

有效的建筑工程信息化管理工作，必须要有完善的信息化管理体制作为支撑，因此建筑企业在信息化的背景下，必须要建立起建筑工程的信息化管理体制，要正确认识到信息化技术应用，对于建筑工程管理工作带来的影响，加强对信息化管理模式的研究，对传统的管理制度进行完善，建立建筑工程信息化管理体制，必须要涵盖建筑工程管理工作的各个流程，所以建筑企业需要对建筑工程管理的相关部门进行管理，对其部门职责进行划分，并将部门职责具体精细化到每个工作人员，制定起相应的奖惩制度。这些能够有效推进建筑工程管理工作向着信息化方向发展。

3.对管理人员进行培训

信息化的建筑工程管理工作需要借助大量先进的信息技术作为扶持，而信息技术的操作需要有相应的技术人员，所以建筑企业需要想办法提高管理人员的整体素质。建筑企业首先可以对原本的管理人员进行培训，使其了解信息技术的应用方法和信息化管理的理念，帮助管理人员建立起信息化管理的意识，然后对管理人员进行信息化技术的培训，使其掌握先进的信息化技术操作能力，能够熟练应用各种信息化技术开展工作。除此之外，建筑企业还可以向外部招聘一些信息化领域的人才，对原本的管理队伍进行提升，提高管理队伍的整体素质。

4.加强管理设施的投入

建筑企业想要开展建筑工程的信息化管理，还需要加大管理设施的投入，建筑企业要针对建筑工程信息化管理工作的要求，完善相关的硬件设施和软件系统，对软硬件设施进行更新，尤其是需要建立起信息化管理系统，用于相关数据信息的收集和分析，为信息化管理工作的开展提供充足的条件。

结束语：综上所述，我国的建筑工程管理工作，对于建筑行业发展的重要性是毋庸置疑的，而目前随着我国信息技术和计算机技术的不断发展，建筑工程管理工作也面临着新的形势和新的挑战，传统的管理模式和管理理论，已经无法支持信息社会下建筑工程管理工作的需要，建筑工程管理工作出现了新的特点。因此在我国建筑工程管理工作开展的过程中，要求建筑企业必须要正视建筑工程管理工作中存在的各项不足，正确认识到信息化背景对于建筑工程管理工作提出的新要求，为建筑工程信息化管理工作的开展提供充足的条件，完善相关的制度和机制，促进建筑工程信息化管理工作的有效开展。

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