新形势下企业经济管理的创新研究

周晓博

【摘 要】随着经济的发展，各个企业在迎来众多机遇的同时，也面临着诸多挑战，如何在新形势下做好企业经济管理成为企业发展的重点。论文主要对新形势下企业进行经济管理创新的重要性与必然性、创新的理论基础、新形势下企业经济管理中的问题以及创新策略做了简要分析，以供参考。

【Abstract】With the development of economy， enterprises are faced with many challenges as well as many opportunities. How to do well the enterprise economic management under the new situation has become the focus of enterprise development. The paper mainly analyzes the importance and inevitability of economic management innovation of enterprises under the new situation， the theoretical basis for the innovation， problems existing in the enterprise economic management under the new situation and strategies for its innovation， for reference.

【關键词】企业;经济管理;创新研究

【Keywords】 enterprise; economic management; innovation research

【中图分类号】F272                                          【文献标志码】A                                            【文章编号】1673-1069（2019）01-0125-02

1 引言

社会在不断进步，经济逐渐全球化，各行各业的市场竞争日益激烈，在这样的时代背景下，如果仍然采用传统的企业经济管理策略，企业将很难适应社会发展的需要，因此，要不被时代所抛弃，企业就要明确在新形势下经济管理出现的问题，并采取有效措施进行创新和改进，以促进企业的持续发展。

2 新形势下企业进行经济管理创新的重要性与必然性

2.1 企业进行经济管理创新的重要性

随着社会的发展和市场竞争的日益激烈，企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须对自身的经济管理进行优化，有效的经济管理可以使企业保持充分的活力和竞争力，而在新形势下，老旧的经济管理方式已经不能适应社会发展的需要，企业只有加强经济管理创新，才能不被时代所抛弃，从而实现持续健康发展。

2.2 企业进行经济管理创新与变革的必要性

企业经济管理的主要内容是管理者采取一定的手段和策略对企业的发展方向和模式进行干预，目的是实现企业的经济效益[1]。当今时代我国实行社会主义市场经济，和国际市场经济的运行模式存在一定的不同，企业在进行经济管理创新时应综合考虑两种市场，通过科学分析选择适合企业发展的创新策略，使企业能够从容应对复杂多变的市场环境。另外需要注意的是，企业经济管理的创新应当理论与实践相结合。

3 新形势下企业经济管理创新研究的理论基础

企业的任何一个环节都和企业的经济效益有着重要关联，因此，企业在进行经济管理创新时，应当进行全面创新，将每一个环节都纳入创新范围，从而提高企业整体的经济管理效率。另外，企业在创新经济管理时还应当科学使用数理统计知识，通过科学分析制定出合理的创新策略，主要从以下三点进行考虑：

第一，转变管理理念。企业要想实现经济管理创新，首先应该转变管理者的管理理念，丢掉传统的、陈旧的理念，然后根据我国现在的经济发展趋势，结合实际情况制定科学的、完善的管理方案，明确企业经济管理的目标，从而在理论的指导下完成企业的经济管理。

第二，优化企业经济管理结构。在转变传统观念后，应对企业的经济管理结构进行综合分析，并采取适当的措施进行优化升级。通过积极引进先进的管理技术和手段，使企业的经济管理更有序、更科学，从而提高企业的经济效益，促进企业的发展。

第三，以人为本，提高员工的工作效率。实施经济管理的主体是人，因此，企业在创新经济管理过程中应将人放在主体地位，重视员工的工作状态和发展，通过采取一定的奖励机制来调动员工的积极性，使员工感受到被重视，从而提高工作效率，为企业贡献更多的价值。

4 新形势下企业经济管理中存在的问题

4.1 经济管理理念比较落后

虽然我国经济在近几年得到了突飞猛进的发展，但是受到传统观念的影响，我国还有很多企业在经济管理上还存在管理理念落后的问题，制约着企业的发展。有些企业管理者即使意识到了创新管理理念的重要性，但是在实际工作中仍然很将其难落实到位，缺乏紧迫感和危机感。在激烈的市场竞争环境下，企业只注重眼前的经济效益，忽视了影响企业经济发展的根本因素，以致企业的经济管理并没有应用到实际管理中。

4.2 缺乏完善的经济管理制度

我国众多企业在经济管理上都缺乏完善的经济管理制度，导致企业的发展受阻。总的来说主要有两种情况，一种情况是企业制定了较为合理的管理制度，但是在实施与执行过程中没有有效的监管措施，另一种情况是企业虽然制定了经济管理制度，但是制度的内容与企业的实际发展方向和目标不符，不能在企业运行中发挥作用，甚至还会阻碍企业的发展。因此，在进行制度创新时应结合企业的实际发展状况，充分利用企业的资源，使制度与企业的发展相协调。

4.3 对内部管控的有效度不够

在内部管控方面，很多企业都存在欠缺，企业内部没有规范的管理体系，缺乏完善的协调机制[2]。企业领导者和管理者缺乏战略性眼光，在激烈的市场竞争中不能做到冷静、科学应对。在企业进行经济管理时，过多关注成本的控制，缺乏对未来企业经济管理的规划，一旦企业经济运行出现问题，只能是事后弥补，导致企业的经济遭受损失。

4.4 人力资源管理不合理

很多企业的经济管理效果不佳大都是因为在人力资源管理方面存在欠缺。企业对人员的分配如果不合理，就会造成人力资源的闲置，甚至是流失，不利于企业的发展。另外，企业重运营、轻管理，容易导致企业管理人员的工作积极性不高，工作效率低下等。

5 新形势下企业经济管理创新的策略

5.1 深刻把握企业经济管理的内涵和基本内容

要进行经济管理的创新，首先企业领导者和管理者应当深刻把握企业经济管理的内涵和基本内容，只有了解了管理的内涵，才能有方向、有针对性地进行创新规划[3]。通过了解经济管理的基本内容，从而更好地实现管理理念的创新和管理方式的创新，全面落实各个决策。

5.2 健全相关的监督管理制度

建立健全企业经济监督管理制度有利于企业的经济管理更加规范化和系统化，使企业在运行过程中有章可循。在新形势下，社会对企业的发展提出了更高的要求，因此，企业的管控体系和控制方法都需要进行创新，此时监督管理制度也应当进行相应的创新，使制度适合企业经济管理内容，提高企业的经济管理水平。

5.3 企业经济管理与现代信息技术结合

随着社会的发展和科学技术的进步，已步入信息化时代，在这种时代背景下，企业要适应社会发展需要，在经济管理方面就必须进行科技创新，积极引用先进的技术，使经济管理更加信息化。另外，企业还应当加大投资，增强企业的技术实力，同时对于企业内部的经济管理系统，也应当进行更新与优化，积极引用先进的信息技术和互联网技术，保证企业经济信息的安全。另外，企业还应当综合利用各种先进手段保护企业资源，尽可能使企业规避各种风险，提高企业的竞争力。

5.4 加强企业经济管理创新人才的培养

企业的任何活动都需要人来参与，人才的综合素质间接影响着企业的整体质量，关系着企业的发展进度，因此，企业应当加强经济管理创新人才培养，定期对管理人员进行专业培训，提高管理人员的管理技能，还可以制定奖励机制以调动员工工作的积极性和主动性。另外，在新时代背景下，当代员工在满足薪资要求的基础上，更加注重个人的发展空间和自我价值的体现，因此，企业还需要为员工提供发展平台，给予员工展现自我的机会，从而增强员工的责任感，使其乐于为公司效劳，从而将个人价值充分发挥出来，为企业的管理提供强有力的人力资源保障，推动促进企业的进步。

6 结语

综上所述，在新形势下，企业要适应社会发展需要，进行经济管理创新，首先应该明确企业的管理现状，结合实际运行情况从管理理念、管理方式和人才管理等方面入手，通过科学分析采取相应的手段进行创新，全面提高企业经济管理的效率，促进企業的持续发展。

【参考文献】

【1】栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业，2014（32）：165-166.

【2】王玉霞.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].科教导刊（电子版），2015（3）：128.

【3】黄显兵.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].赤峰学院学报：自然科学版，2016（9）：125-126.