矢志践行“全新责任蒙电”高质量发展奋力开创包供高质量高效益发展新局面

包头供电局局长、党委副书记 欧书成

新中国成立后，伴随着草原钢城的崛起，包头的电力工业发展步伐快速跟进。1954年，华北电管局正式接管包头电业，包头电业汇入华北电网发展的整体格局之中。1958年7月，内蒙古电力公司的前身——内蒙古自治区电力工业管理局正式成立。8月，内蒙古第一个盟市级供电单位包头供电局诞生——草原现代电力工业以此为元年走上发展正轨，迅速向东西辐射延伸。

建局60年来，在一代又一代包供人秉承发扬“拼搏奉献敢为先”精神，艰辛创业，顽强拼搏，用辛劳与汗水、智慧和心血，将仅有一座35千伏变电站，容量1.5万的市区电网；建设成6座500千伏变电站为支撑，20座220千伏变电站四区域分区供电，35千伏及以上变电站130座、容量2132万的坚强地区电网。2004年100亿，2007年200亿，2018年超300亿，14年间完成售电量百亿“三级跳”。包头供电局综合实力居全国西部地市供电企业前列，为包头市经济社会建设、蒙西电力事业发展作出了贡献。

目前，包头供电局供电范围近3万平方公里，服务客户147万户，用电人口286万。主要大客户有包钢、中国铝业、希望铝业、内蒙古第一机械厂、核工业202厂、神化煤化工等重点骨干企业，大工业电量占比85%以上，企业资产122亿元，在职职工6411人。

六十甲子年包供实现新跨越

包供60年的历史，是一部攻坚克难、拼搏奉献的创业史，是一部艰辛探索、敢为人先的改革史，也是一部不懈追求、催人奋进的奋斗史。

始终坚持安全第一。连续7年获评全国电力设施保护先进单位，连续12年获全国安康杯竞赛优胜企业，获评全国电力安全生产标准化一级企业。

扎实推进电网建设。8个月建成华北电网500千伏红旗标杆站-高新变。220千伏九原变荣获中国安装工程优质奖，实现国优工程“零”的突破。

全面提升营销服务。深入开展“优质服务月”“蒙电杯”供电服务开放日等活动，2005年获评“全国用户满意服务单位”。地区电网最大负荷超500万千瓦，单日售电量突破1亿千瓦时。电力多边交易规模日益增长，2018年多边交易企业150家，交易电量212亿。智能费控表推广普及，电子化缴费渠道拓展至13种，连续14年摘得全市行风评议桂冠，责任包供品牌得到广泛认同。持续精益企业管理。

建局以来，包头供电先后涌现出自治区五一劳动奖章30人、省部级劳模10人、全国五一劳动奖章3人。圆满完成1996年包头“5·3”地震、2007年濠赖沟矿难、2008年北京奥运、2009年60周年国庆、2016年北梁棚改攻坚、2018年固阳抗洪救灾等关键事件的供电保障任务，受到各级政府、社会百姓的肯定和认可。全面加强企业党建。先后荣获全国首批文明单位、全国五一劳动奖状、全国政务公开工作先进单位、全国企业文化建设示范基地多项殊荣，局党委多次获评自治区、国资委、电力公司先进基层党组织。全局上下呈现人心思进、团结奋进、开拓上进的良好局面。

站在新的起点，包供人既有“跨越甲子”的艰辛与收获，也有“传承发展”的责任和信心。“责任包供、和谐包供，幸福企业、美丽家园”的美好愿景是奋斗来的，我们也将始终秉承“拼搏奉献敢为先”精神，聚焦目标，担当尽责，锐意进取，真抓实干，全力开创包供高质量高效益发展新局面。

无人机应用于线路巡检和线路架设。

新征程再发力“全新责任蒙电”当先锋

2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年。认真贯彻“全新责任蒙电”高质量发展战略，是包头供电局的政治自觉和行动自觉。为了实现这一目标，包供上下将继续坚持目标导向、问题导向、精益管理、质效同升的管理路径，坚守安全、服务、廉洁三条底线，高度重视人身、电网安全，扎实推进电网建设，改善优化电力营商环境，持续精益经营管理，稳妥推进多经改革，全面加强企业党建，突出强化党风廉政建设，秉持弘扬“拼搏奉献敢为先”包供精神，全力推动包供高质量高效益发展，致力打造责任包供、和谐包供，共建共享幸福企业、美丽家园。

落实全员安全责任。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责。严格安全考核问责，动态兑现安全奖惩考核。深化干部安全业绩评价，突出各单位安全目标分解落实。强化信息通信专业管理，落实网络安全主体责任。实行领导干部、管理人员“到岗到位”现场纪实制度。综合运用通报、处罚、问责等方式，加大习惯性、重复性违章考核。健全安全生产作业管控标准化体系，确保主配网、小型作业、事故抢修、客户工程安全督查全覆盖。

管控安全生产质效。以“两率”指标主导电网建设、运维管理，提高配电自动化上线率。突出管控可靠性指标，综合实施停电计划，增加带电作业次数及种类。分步上划旗县生产专业，年内实现旗县主网差异垂直化管理，推进旗县分局MIS等系统应用。组建民胜运维站，完成配网调控中心装修、人员储备，研究实施配网调控中心、500千伏变电站无人值守方案。开展标准化变电站、输配线路等劳动竞赛，提升班组运检能力。实现全员持安全证上岗，完成63座变电站的消防技术评定。深化GPS车辆管理系统，严格考核车辆违章。探索生产工程自营实施激励措施、修理类项目框架采购办法。

突出安全风险管控。坚持全面评估、先降后控、分级控制的原则，闭环管理各级各类安全风险。严格管控全局七级及以上471处电网风险点，统一规范运维单位的风险管控措施。狠抓网络信息安全管控，加大信息事件调查考核力度。提前制定有序用电的方式安排、客户解释、舆情引导方案。突出客户侧安全管理，控制客户侧跳闸次数，确保电网安全稳定运行。严格审查外协队伍资信，健全后评价退出机制。强化“生产作业现场十不干”，严格“四个必须”，专项检查特种作业证，加强分局急修外委人员培训管理，坚决杜绝各类人身事故。

强化设备运维改造。深化状态检修，认真开展春秋查，安全月，迎峰度夏、度冬等工作，闭环整改安全检查、安全评价问题及缺陷、隐患。提升运维质效，拓展智能巡检机器人、无人机巡检范围，安装配网“二遥”型故障指示器。强化输电线路属地运维，推广“一站一警”，推进“三跨”治理，深入开展电力设施外部隐患排查治理专项行动。年内完成麻兴Ⅰ、Ⅱ回等4条老旧线路改造，麻池变、迎春变等9座变电站综合治理。

完善应急指挥建设。深度应用“应急指挥中心建设”创新项目，加强应急指挥管理平台建设，完成与公司应急指挥中心衔接。滚动修编应急预案，定期开展应急演练、桌面推演、网络攻防演习，完善应急抢修人员、基干队伍的专业培训及日常管理，逐步补充应急装备。精心做好第二届“一带一路”高峰论坛、建国70周年庆祝活动等保电任务。

面对新时代、新任务、新挑战，我们这一代包供人有决心、有信心，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在包头市委、政府和内蒙古电力公司的坚强领导下，全体干部职工勠力同心，继续坚持专业管理与企业管理融合的思维模式，继续坚持目标导向、问题导向、精益管理、质效同升的管理路径，更加突出全岗位责任落实、全专业协同联动、全领域创新管理、全过程风险管控、全方位素质提升，不断夯实企业持续健康发展各项基础。为奋力谱写“全新责任蒙电”高质量发展新篇章，作出包供人新的更大的贡献！