加强煤矿物资供应与管理，提高企业经济效益

陈超

【摘要】在经济全球化的大背景下，我国经济不断迅猛发展，煤矿企业也随之有了翻天覆地的变化。煤矿物资目前是我国经济发展的主要能源，推动着我国经济的发展和社会的进步。物资供应管理是实现煤矿企业可持续发展的重要环节。煤矿物资供应与管理的好坏，直接关系到企业的经济效益能否提高，关系到煤矿企业能否生存与长久发展。本文就煤矿物资供应与管理问题进行分析研究，并提出相关解决措施。

【关键词】煤矿物资供应 管理 存在问题 解决措施

一、引言

煤矿企业在推动我国经济发展方面起着至关重要的作用，目前，我国煤矿企业开采技术不断提高和创新，开采设备不断更新和完善，煤矿开采能力越来越大，传统的煤矿物资供应与管理已经不能满足现代煤矿企业的发展需求，传统煤矿企业物资需求量大，投入资金多，成本高，消耗大，因此，加强煤矿物资供应与管理是非常必要的。

二、现阶段我国煤炭物资供应与管理中出现的问题

（一）没有专业的物资供应管理人员，职责不明确

在煤矿企业中，往往注重进尺与产量，不注重物资管理这种经营管理岗位，对物资供应管理人员没有明确相关责任，使得煤矿企业缺乏专业的物资供应管理人员。目前，在岗的物资管理人员学历水平不高，业务技术水平没有明确的职业标准，职业形象和素养也有待提高，缺乏创新的工作意识，在问题发生时，不仅不能及时解决问题，还会由于责任不明确，产生互相推诿责任的现象，这对于提高企业的经济效益是非常不利的。

（二）没有完善的管理体制，工作程序复杂

煤矿企业的生产过程复杂，工作量大，目前，煤矿企业没有完善的物资供应管理体制，这在一定程度上限制了企业管理水平的提高，使得企业不能满足煤矿现代化的要求，影响了企业的效益提高。

（三）没有较高的现代化企业管理水平，物资供应问题较多

由于没有较高的现代化企业管理水平，物资供应过程中，分工不明确，责任不到人，在煤矿企业进行物资采购时，非常容易出现购买成本高，质量差的现象，影响了企业经济效益。同时，由于煤矿企业目前信息技术方面的缺陷，导致企业不能及时了解市场信息，使得企业各项决策或者计划等与实际工作情况不符，不利于煤矿企业各个部门的相互协调和相互沟通，容易造成定点采购、供应商垄断供应等问题，降低了企业的工作效率，增加了企业成本，影响了企业发展的大局，影响了企业经济效益的提高。

三、加强煤矿企业物资供应管理的有效措施

（一）提高思想意识水平，端正工作态度

要想加强企业物资供应管理，首先，要增强工作人员服务大局的思想意识。物资供应是为整个煤矿企业大局服务的，是为企业安全生产服务的，是为满足企业发展需要服务的。其次，管理人员要有一个端正的工作态度。在工作中，工作人员要有良好的事业心，严谨的工作态度和一丝不苟的工作精神，企业要培养员工的职业素养，提高责任意识，保持谦虚谨慎的工作作风。最后，要提高工作人员的工作积极性。培养工作人员的创新精神，遇到困难，积极主动解决，而不是逃避、抵触。

（二）加强对管理人员的业务培训，提高专业技能

对管理人员进行明确分工，责任到人，同时加强各岗位人员的技能培训，提高员工的专业技能。只有不断提高企业职工的综合素质，才能增强员工的职业性和规范性，才能不断提高企业的物资供应管理水平。一、对计划员的培训。计划员负责编制各类物资的申请采购计划，编制计划要严肃认真，做到计划有依据，资金有来源。要依据审批的计划，积极组织货源，保证生产。计划员在采购过程中，要坚持货比三家，择优采购。要掌握所管物资的储备极限，了解物资的消耗情况，收集各种资料，及时向科领导汇报。计划员要及时了解市场信息，注意物资价格浮动，帮助企业降低资金投入。要认真执行矿规矿纪，自觉抵制不正之风，不以权谋私。计划员在签订购买合同时，注意合同条款用词，认真核对物资具体信息，避免产生不必要的损失。二、对验收员的培训。物资到货时，负责物资的物资名称、规格型号、计量单位、应收实收数量、验收依据、执行标准、资质证件、包装情况、外观情况等进行查验。同时，对验收中出现的问题进行处理，及时详细如实的填写验收记录，并建册存档。三、对保管员的培训。要严格执行物资发放制度，严禁发人情料，遵循物资先进先出的原则。要搞好物资保管工作，物资保管保养、库容库貌符合达到要求，及时核对物资的“帐、卡、物、资金”四对口，做好仓库的日清月结工作。四、对结算员的培训。结算员要定期整理物资出库信息，配合供应商办理结算手续。要严格审查发票信息，了解岗位风险，避免出现业务过错，要配合财务部门，做好月度结算工作。

（三）建立煤矿物资供应信息系统，加强物流服务

现代社会是信息高速发展的社会，信息掌握程度关系到对市场变化的了解程度。信息采集和数据分析对于煤矿企业的物资供应来说是非常重要的。完善的煤矿物资管理信息系统有利于掌握各种物资信息，有利于实现各部门间的信息共享，有利于加强各部门的交流和协作，有利于提高工作效率，避免重复工作。同时，要提高物流服务水平，发展成为专业的煤矿物流服务，这样既可以降低成本，又可以提高物流的流通效率，提高企业的市场竞争力。

（四）完善管理体制，强化管理職能？

建立完善的物资供应管理体制，落实岗位责任制，实行企业奖惩制度，有利于明确各部门职能，明确分工，责任到人。有利于发挥工作人员的积极性，提高创新能力。有利于加强监督管理，不断发现问题，解决问题。有利于加强企业管理职能，实现精细化管理。将煤矿企业物资供应管理规范化、制度化有利于企业又好又快的发展。

四、结论

综上所述，随着经济一体化趋势的增强，为了满足我国经济发展的需要，我国不断进行经济结构调整，能源结构转型。传统煤矿企业的发展过程中，物资消耗大，成本高，这就要求我们加强煤矿企业的物资供应管理，及时发现问题，总结经验教训，同时，吸取国外的有利经验，不断提高物资供应管理水平，提高工作效率，提高煤矿企业的经济效益，实现煤矿企业的可持续发展。