用新思想引领新时代企业文化建设

赵德忠 凌莎 袁伟

习近平总书记在党的十九大报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强，没有高度的文化自信，没有文化的繁荣昌盛，就没有中华民族伟大复兴。”企业是社会的细胞，优秀的企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，要通过企业文化建设，将社会主义核心价值观在企业落地生根，在每一个企业职工心中开花结果。

文化铸魂构建精神家园

企业文化落地，不等于企业文化研究，它是文化落地的一种文化实践，也就是要把“虚”的价值变“实”，变成个人行为和经营成果。通过内化、固化，最终实现转化。只有落地的企业文化才有价值，更重要的是找一些实实在在的载体和途径，把企业文化融入进去，从而实现价值观到行为成果，将“虚”与“实”的转化形成效益。

一个优秀的企业必须具备良好的精神，就如同一个健康的人必须有一颗强健的心脏，才能够充满活力。特别是顶层设计要围绕企业基本生存发展命题而完成的系统思考，要在高层达成共识。同时，围绕应对不确定的环境，突破企业成长的瓶颈，实现企业持续健康成长。作为中央直接管理的国有骨干企业——中国兵器工业集团紧紧围绕聚焦履行强军首责，突出主责主业核心使命，坚持把一切献给党的企业价值观，紧跟时代需求，以经营管理为中心，建设具有品牌特色的企业文化，以文化为抓手，有效推动企业整体素质的全面提高。

狠抓机制搞活注重制度创新

加快企业改革步伐，必须拓宽视野，以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的最高层次。在现实中，企业建立起面向未来发展的理念体系，而这些企业理念并非是真正的企业文化，只有理念得到广大员工的普遍认知、认同、践行才能称之为企业文化。在理念转化为文化的过程中，很多企业领导和文化建设工作者感觉无处下手，主要缺少企业文化人才工作的抓手。作为企业员工，必须有大局团队意识，群策群力，依靠集团的力量和智慧，才能使工作做得更出色，反之亦然。

文化管理是一个企业在发展过程中必然经历的一个重要阶段。党的十九大对新时代文化建设与发展做出了重要战略部署，提出了具体要求，这些重要论述也是推进新时代企业文化建设的方向和引领。因为工作理念和行为体现是企业文化的方向，需要经过全体员工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。企业领导群体是企业文化的布道者，又是企业文化建设的先行者，更是企业文化建设最具有力的日常行为抓手。在日常工作的事情、提出的工作要求、控制的重要环节等价值取向，对紧急事件所做出的应对措施，反映其对利益相关的态度和分配所遵循的标准和表明的价值观，包括选、育、用、留等员工的标准，体现出其背后的人力资源的理念，日常坚持奉行的价值观。

关注基层员工实现文化兴企

当企业帮助员工展现利益可能性时，员工则会与企业同在，如果为降低成本而不关注基层员工的生活实际，是无法形成有战略力和协同力的企业组织的。企业文化建设必须要从细节入手，针对现实，需要树立珍惜工作的责任感和自豪感，用双手创造美好生活的典型和榜样，鼓励员工要用自己的劳动和智慧打拼未来，让员工在感性的熏陶下潜移默化地将价值观融入心中。

企业文化设计后，不落地就不叫企业文化。企业文化理念体系再高大上、再精美，没有落地都等于零，对员工教育也好，融入到机制和制度，融入到考核也好，其最终目的都是落实到“行为”，对于企业这种组织来说，也只有把文化体系落实到行为才具有直接的价值。特别是企业文化主管部门，需要深入员工实际生活与工作的细节，从企业角度率先提供可能的支持与帮助，协助员工解决存在的问题。在企业基本运行制度有变化或涉及员工工作时，要提前知会员工，以尊重员工的态度传导企业的责任制度，引导员工理解，快速适应新的变化，成为企业持续发展的核心和能力源。

因此，企业文化落地，最终落地要通过两条线：一是激活人的基础;二是提高组织效率。所以，企业要推进文化落地就要实现价值观的考核，就要把价值观所要的行为纳入到员工的行为考核体系中，纳入到绩效考核中。

企业文化要落地必须要结合实际

企业骨干员工大多数已经初步完成家庭与个人的基础建设，需要寻求自我提升和更多可能发展空间。这一层次的员工具有较强的安全稳定性，有较丰富的工作经验，需要给予建设性的引导帮助和资源协助。优秀员工不但具有奉献精神，同样具备奉献精神的能力和手段。因此，企业文化建设要发挥骨干员工和优秀员工的作用，坚持做到“三个结合”：一是与企业生产经营相结合，在市场开拓中逐步树立企业的文化品牌;二是与职工队伍建设相结合，坚持用先进的企业文化凝聚人心，鼓舞士气;三是与两个文明建设相结合，充分发挥企业文化的导向和激励作用，要通过实施企业文化兴企战略，为企业发展注入内生动力，实现企业核心竞争力和文化软实力的不断提升，为实现企业跨越式发展奠定坚实基础。

企业文化建设复杂多变，许多企业只重视口头宣贯，而轻视落地，这就需要建立多渠道的双向沟通機制，通过各种活动，持续向全体员工传达企业倡导的企业文化内容，从而提升企业凝聚力，共同塑造新的文化和价值观。要从心底出发，实现思想的碰撞、价值的输入与输出，企业文化才能实现同频共振。

总之，良好的企业文化，可以酝酿更好的品牌意识、团队意识、服务意识、顾客意识、学习意识、企业形象、凝聚力和欢愉氛围，也能够为实现企业快速发展提供有力的基础保障。