项目管理视阈下高校科研管理工作探讨

范潍

摘 要：在全新的教育时期下，高校的科研工作逐渐提上日程，并占据着重要的地位。为保证科研工作的规范性，做好相应的管理工作十分必要。高校需要面对全新的科研工作形势，积极更新管理思想，将项目管理这一重要的工作理念有效的落实到实际工作当中，全面提高科研管理的实效性。鉴于此，本文主要就在高校的科研管理工作领域中，项目管理所发挥的作用以及具体的应用途径展开适当的讨论。

关键词：项目管理 高校 科研管理

引言

在高校教育领域中，科研工作占据重要组成，同时因为其涉及的内容比较复杂，所以在管理工作方面具有一定的复杂性、风险性。在当前国家高度重视科研工作的大环境下，学校需要加强对科研管理的工作重视，并积极更新管理思想，深入贯彻和落实项目管理思想，构建更加完善的管理系统，从而有效的控制管理风险，促进科研项目高效、稳定的运行，提高高校整体科研工作水平。

一、高校科研管理中贯彻项目管理的意义分析

项目管理作为一种全新的思想理念，在科研工作领域，所呈现的管理效能十分突出。从微观角度讲，针对具体的科研工作实施项目管理，能够保障科研项目本身的研究效能、进度以及科研质量，提高整个科研周期，从而实现科研成本和经济损失的有效控制，最重要的是在项目管理体系的干预下能够保证管理流程更加的规范，有效杜绝因为操作盲目化而造成的风险发生。从宏观角度讲，实施项目管理能够促进不同科研部门之间的信息沟通、对接，同时也能够为后续的科研管理工作创新与深入发展提供一定的参考依据。因此，高校需要针对科研工作加强管理思想和具体执行方式的全面创新，积极贯彻项目管理思想，打造高品质的管理体系。

二、高校科研管理中贯彻项目管理的路径分析

1.立足学校发展，重视科研项目源管理

在项目管理的思想支撑下，学校需要针对科研工作，就项目源做好规范性的管理工作建设。清楚地认识到项目源作为重要的管理要素，在后续科研工作顺利开展方面所发挥的重要助力作用^[1]。并在此基础上立足于学校的发展方向以及目标定位，对具体的管理范围和执行方式进行明确，以保证项目源管理的规范性。首先，做好立项范围的确定十分关键。通常情况下，学校需要本着双向互动的原则，对具体的立项标准进行明确，并在选题、申报以及审核等各个环节加强监督，做好科研项目的品质把控与全面监督。在项目申报成功之后，学校需要加强相关支持工作的落实，组织知识讲座邀请专家莅临学校提供理论和技术层面的专业指导。 同时，做好项目资金的优化配置。与财务人员之间进行良好的沟通，根据科研项目的实施标准进行预算方案明确，将科研资金合理地安排到项目体系的各个模块当中。

2.跟踪项目实施过程，加强精细化管理

在获批程序完成之后，科研项目开始向着在研方向发展^[2]。在此过程中，管理人员需要遵循项目管理的工作要求，高度重视全过程管理，纵向跟踪科研项目在不同阶段的实施和落实情况，并积极贯彻精细化的管理思想，从而保证针对科研项目所开展的管理工作在覆盖面上更加的全面和系统。首先，做好项目的进度管控十分关键，即针对前中后不同时期构建相应的管理模块，做好财务和资金流动信息的管理，加强人员配置的细化管理。将项目的执行进度进行及时的上传、报告，以便学校可以根据科研进展情况制定相关的战略实现项目整体的宏观调控。同时，在精细化理念的支撑下做好成果的管理与建档处理十分关键。也就是说，管理人员需要在计算机的支撑下，对科研项目进行合理分类，围绕具体的科研项目构建资源储备中心，将科研过程中所获得的理论研究进行建档处理，从而保证科研的管理工作更加全面和具体。

3.依托共享系统，创新项目管理服务体系

在实施科研管理的过程中，学校需要正确的认识当前的信息化时代发展趋势，对现有的管理和服务工作体系进行创新，加强共享功能的建设，从而促进科研项目信息的高效传递与共享，全面提高学校内部的科研工作效能和质量，促进内部科研实力实现全面提升。首先，注重数据库资源中心的建立^[3]。将科研有关的数据资源进行智能统计、分析，并在存储的同时实现科学的检索与应用，从而为科研项目的实际落实，以及师生之间关于科研项目的互动交流提供良好的沟通平台。同时，依托于大数据平台能够促进校园之间关于科研信息的有效共享，促进我国高校科研整体实力的均衡性发展。同时，针对科研管理，学校需要积极地引进先进的管理软件，对现代化管理系统的内部结构进行不断的完善，从而保证其所具有的功能更加全面，所呈现的项目管理效果更加符合科研工作的发展需求。

4.完善项目成果评价，加强推广渠道拓展

在针对科研工作全面落实项目管理的过程中，学校需要强调管理人员做好项目成果的评价工作。将具体的科研成果总结成规范性的报告，做好科研档案信息的规范处理，根据学校内部的科研组织情况进行战略统计和分析，以此来判断学校内部的科研工作执行情况。同时，学校需要本着科研推广的原则对具体的开展渠道进行拓展和创新，从而为科研项目的开发和落实提供良好的载体支撑。

结语

依前所述，项目管理是一种全新的工作理念，将其应用到科研管理当中，能够提升工作整体时效性。因此，高校在面对科研项目实施管理工作的过程中，需要积极贯彻这一全新的工作理念，从项目源、精细化、服务体系以及成果评价等多个方面进行管理，从而保证管理工作覆盖面更加全面，管理要素更加细致，为科研工作高效开展提供有力的支撑。

參考文献

[1]龙哲.项目管理在高校科研项目管理中的应用及其可行性研究[J].现代营销（经营版），2019（05）：148.

[2]宁少雄，殷瑛.项目管理视阈下高校科研管理工作探析[J].科教导刊（下旬），2019（04）：19-20.

[3]郑鹏，谢洁芬，倪慧群，苏弟华.高校科研管理存在的问题剖析及对策建议[J].科技与创新，2019（05）：5-7.