以财务管理为中心全面提升企业管理水平

李杭桥

【摘要】随着现代经济的飞速发展，涌现出一大批实力雄厚的企业，在激烈的竞争中企业越来越重视自身的管理水平，尤其是财务上的管理更是与企业的命运息息相关。企业所涉及到的业务范围越广，财务管理的难度也就越大，财务管理是企业中真正牵一发而动全身的关键环节。要想提高企业的管理水平，首先就要管理好内部的财务。当前我国的现存企业中，真正能够做好财务管理的却不多，在复杂的财务管理工作中，难免会出现种种问题。下面我们就以财务管理为中心，来探讨如何全面提升企业的管理水平。

【关键词】财务管理 企业管理 运行效率

引言

当前我国的社会经济是由上世纪中叶的计划经济逐渐发展过来的，计划经济中企业的经营主要以组织生产为主。随着改革开放和市场经济的盛行，我国的企业运行逐渐转变为以生产经营为主，企业运作者追求的是企业利益的最大化，一切生产经营活动以盈利为目的。同时一个企业的财务管理状况最能反映企业的整体运营成果，并为企业内部其他工作的运行奠定基础。这也就要求我们的现代企业要切实转变管理理念，建立以财务管理为中心的企业管理思维。

一、当前企业的管理水平现状

现代企业在用人管理方面已经拥有一套相对完整的体系，多数企业能够通过合理的奖惩制度刺激企业员工的积极性，这对于提高企业整体的管理水平起到了很大的积极作用。在财务管理上，当前已有许多企业家和经营管理者意识到了它的重要性，并在不断地探索着适合自身的财务管理方法。经济飞速发展时期的企业在其整体管理水平上也处于上升期，但是仍有部分企业将重点过多地放在对于生产经营的管理上。

二、财务管理在企业管理中的重要性

处理好财务关系是企业正常进行生产经营活动的基础，同时企业从组织到运行的一切工作也是为了企业的经济收入，因此财务管理是企业中一切工作的出发点与落脚点。从企业自身的角度来看，财务管理是由企业内部的资金流动而产生的，并且对提高企业的管理水平起到了关键性的作用，企业的管理水平与财务管理之间是相互依存的。从我国整个市场来看，随着市场规模的不断扩大，我们亟需利用起现代化的企业管理理念，从管理科学的角度明确企业中的产权与权责关系，强化财务管理，并做好风险管理。

三、以财务管理为中心的企业管理中存在的问题

（一）缺乏合理有效的财务制度规范

在我国企业的整个发展过程中，大多数情况下我们将更多的管理精力放在了比较多变的人和产品上面，而忽略了对于最基本的“钱”的管理，因而至今仍然没有合理高效的财务管理体系。大多数企业内部建立的财务管理制度与企业的管理制度缺乏关联性，但是财务工作与其他工作是无法分离的，这就导致在实际工作中，与财务相关的事务缺乏可以依据的制度，从而容易造成财务工作的不系统化、不规范化。

（二）财务管理人才缺乏，日常监督不力

在财务管理人才上，一方面缺乏进行企业个性化管理的人才，另一方面对于财务管理人员的操作缺乏有力的日常监管。企业中许多做财务管理工作的人员都是通过会计中介机构身兼数职，对于企业的整体运营缺乏必要的了解，只是按照制度管理企业的财产，也就无法从企业自身的经营状况出发进行有针对性的管理。在财务管理中，很少有企业会建立起有效的监督体制，沒有分派专门人员做好日常监管工作，也就使企业财务账目不够明晰。

四、以财务管理为中心提升企业管理水平的措施

（一）建立以财务管理为中心的企业管理观念

要想以财务管理为出发点做好企业管理，首先就要树立起以财务管理为中心的企业管理观念，要切实注意到财务管理在企业的管理工作中的重要作用，才能下大力气搞好财务管理。企业管理人员要切实建立起现代化的管理理念，善于与时代接轨，认清实际情况，不能只知道追求经济利益而在管理上失之于松。做好企业管理的第一大任务就是管好企业财务，要重视对财务管理知识的学习，并将其运用到财务管理实践中，增强与优秀企业在财务管理方面的交流。

（二）引进专业人才，加强财务管理队伍建设

做好企业管理离不开专业技术过硬的财务管理人才，企业应建立一支属于自己的财务管理队伍。对于财务管理人员的要求不应当仅仅是掌握财务知识，还应对企业的整体运营有所了解，这样才能对企业在各方面的财务收支情况有一定的判断力，从而提高财务管理水平。

（三）建立系统高效的财务管理体系

合理的财务管理体系应该能够明确理清企业的经营者、管理者、生产者三者之间的关系，对企业的财务管理要做到统筹兼顾。根据当前市场的运行规律，企业要建立单独的财务管理部门，经营活动较为复杂的企业还应对财务管理部门内部的职责进行细化，做到分工明确。同时，在财务管理体系内还应包括对于企业财务风险的评估、对财务管理人员的管理以及对企业运行成本的控制。

结语

综上所述，财务管理已经成为企业管理中最重要的一部分，对于提高企业的工作效率起到了决定性的作用。市场化经济也必将选择出拥有高效率管理模式的企业从时代中脱颖而出，因此企业要想在激烈的竞争中拥有一席之地，必须要建立起以财务管理为中心的企业管理体系。