建筑工程造价控制过程中的风险识别及策略分析

摘要：随着城市建设速度的逐步提高，人们的生活质量和生活水平也随之提高，对建筑工程质量的要求也越来越高。激烈的市场竞争促使建筑企业加大了对工程造价风险的管理。相关人员应不断提高自身的专业技能和综合素质，与时俱进，加强成本风险管理，促进企业更好的发展。

关键词：建筑工程造价；风险识别；控制

1 工程造价风险的特点

1.1 在工程造价风险中存在的复杂性特点

在风险方面，它具有一定的复杂性，也包括项目的成本风险。在工程建设方面，施工方法和施工规模差异较大。结合工程的地质条件和自然气候，本工程在施工过程中存在诸多风险。同时，每个风险都不是相对独立的。有一些联系。同时，风险的复杂性也在加剧，给项目成本管理带来了困难。

1.2 在工程造价风险中存在的可变性特点

工程造价风险的可变特征是指在施工过程中，某些风险可能在质量和数量上发生变化。随着施工过程的进行，一些风险是可以处理和消除的，而另一些风险不仅可以解决，甚至可能引发或转化为其他风险，从而增加了成本风险管理的难度，这不利于公司的财务效率和发展。

1.3 在工程造价风险中存在的被动性特点

对于项目的成本风险，可以分为显性风险和隐性风险。显性风险是指项目建设过程中必定存在的风险。隐性风险是指根据不同的施工标准、施工环境、施工技术、施工方法，在施工过程中可能存在的风险。隐性风险是一种随机产生的风险，具有难以预估和控制的特点。因此，从一定角度来看，项目成本工作中的风险也具有一定的被动性。

2 建筑工程造价风险的影响因素

2.1 技术因素

众所周知，科学技术是当今社会的第一生产力，这句话也适用于建筑业。不难发现，技术因素对建筑工程造价风险的影响是巨大的。建设单位有专业技术人员。但是，一旦一些技术人员缺乏足够的专业知识，技术还没有达到一定的水平，并且存在经验主义，技术施工过程中很容易发生技术事故。

2.2 人为因素

人是控制项目成本的主要因素，也是最活跃的组成部分。因此，无论是施工管理者、决策者还是专业的造价控制人员，自身的综合素质、专业水平、责任等个人因素都与工程造价风险密切相关。

2.3 不可抗力因素

在任何地点、任何时间施工都可能受到不可抗力因素的影响，使工程造价处于风险之中。更重要的是，这些风险往往是不可预测和潜在的，一旦发生，就会对建筑成本产生负面影响。此外，战争、禁令或火灾会以不可抗力的形式发生，或增加建设项目的成本，或使其面临不可预知的风险，影响建设项目的风险管理。

3 建筑工程造价风险识别的方法

建筑工程中造价风险识别方法有很多种，但是按着立场的不同可以将建筑工程造价风险的识别大致分为两种方法，一种是主观上的识别方法、一种是客观上的识别方法：

3.1 主观上的识别方法

3.1.1集体思考法。集体思考法大都是在一个由专家组成的小组中进行的，通过专家的思考和会议来对工程中造价风险进行有效的评估。一个专家可以识别一个风险，而多个专家就可以识别工程中多个不同的风险，并且通过会议的发言及补充，可以得知工程中最为重要的造价风险，进而对其进行全面彻底的分析。

3.1.2专家调查法，又被成为德尔菲法。其起源于20世纪50年代的美国，并且应用在世界各地的建筑工程中，通过风险负责小组选派专家与其他专家进行探讨，反复如此得出的关于风险的最终结论。

3.2 客观上的识别方法

3.2.1核对表格法。核对表格法在风险识别方法中占有很重要的作用，因为其可以发现其他方法所不能发现的风险。核对表格法即根据工程相关的项目、资料以及产品等形成的风险的因素与经历过的风险事件进行逐一的对比，并制作成为一张对比表格形式的核对表格，此种方法不但简明，更为重要的是可以通过对比发现其他识别方法所不能识别出的风险。

3.2.2财务报表法。财务报表包括财务上的所有记录、营业报表和资产负债表，通过对这些财务上的报表的分析，再与工程施工的具体财务开支进行对比，就可以明显的进行对工程造价的风险识别。

3.2.3流程图法。流程图包括建筑工程中的总流程图和分流程图，它能显示出工程施工中的每一个细节和每一个重点，此时风险识别人员就可以通过工程流程图与想象中的风险进行比较，这样就更加便于对风险识别的认定工作。

4 建筑企业工程造价风险控制策略

4.1 建立专门风险控制机构防范风险

工程造价的风险控制是一个包含工程招投标、合同签订、项目施工直至竣工结算等过程全部工作在内的投资巨大且耗时很长的系统工程。其管理目标必须通过良好的组织系统才能实现。该部门的核心任务是在项目开始前，编制该工程风险识别报告，并根据报告所给的项目全部风险的信息，制定该项目造价风险控制的程序及管理体系。

4.2 项目选择决策阶段的风险防范对策

在项目选择之前，应首先做好一下的调查工作。同时在拿到招标文件后，必须对招标文件进行深入研究和分析，正确理解招标文件，全面测算风险成本，对合同的风险性进行评估，防止合同中不利条款的出现。在这个阶段，市场部专业人员必须对风险进行准确评估，要从企业自身实力、管理水平等方面进行综合考虑，在此基础上确定是否参与投标以及以何种标价投标。做到回避风险大的项目，选择风险小或者适中的项目，对于明显会导致亏损的项目就及时放弃。

4.3 投标报价阶段风险防范对策

投标报价阶段是建筑企业风险发生的重要阶段。首先，深入研究、分析招标文件的各个组成部分，全面了解业主的招标意图及具体要求，这包括：全面分析招标人须知、了解评标方法、报价范围、施工图纸、技术说明。围绕项目特征合理编制分部分项工程项目单价。如果实行工程量清单计价规范的工程，宜采用单价合同形式。因此，组成工程量清单的分部分项工程项目中综合单价是整体工程造价的构成的核心，是工程造价风险控制的重点。合理确定措施费：技术措施费在清单中属于投标人自行报价、可竞争的费用。投标人需根据自身的投标方案、施工组织设计及工程实际情况报价。并且准确测定管理费费率，准确测算风险费用。制定投标策略，调整投标总价。报价策略技巧是施工单位在投标报价时获得项目，赢取利润的必要手段，在决定运用某种策略之前，必须认真分析使用这种策略的前提条件，如果策略失败会带来怎样的后果，如何弥补后果。将报价策略运用得当可以避免或转移风险。公正完善的合同是项目成功实施，发、承包双方圆满合作的基础。工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目工程造价风险控制的根本依据。这要求合同管理人员及执行人员学会从风险分析及风险控制的角度深入研究合同的每一个具体条款，甚至字里行间的内涵，对工程造价可能遇到的风险因素做出科学、全面、透彻的把握。否则风险将给项目成本控制带来巨大的，不可挽回的损失。

4.4 合理安排资金筹措方式

为防止因业主资金不到位而给项目施工带来不利影响，建筑企业应在合同签订后，根据项目施工进度安排，制定详细的項目资金流量计划，根据计划中资金的使用数量做出相应的资金筹措安排。

5 结束语

综上所述，对建筑工程造价风险进行管理便是针对项目进行中不可规避的风险因素进行管理的过程，所采取的措施也基本上为事前积极对风险因素的科学和合理的管理，或者采取必要的措施，对这些风险加以控制，以便实现最终的目标。

参考文献

[1]郭璇 贺兰英.建设项目投资决策阶段的造价与风险控制措施[J].价值工程，2011（30）.

[2]范竟超.建筑工程造价的风险管理措施研究[J].科技创新与应用，2013（28）.

作者简介：林肇野（1982年5月），男，汉，辽宁沈阳，大学本科，工程师，研究方向：土木工程造价。

（作者单位：沈阳客运集团有限公司）