浅析人力资源管理对企业发展的重要性

黄红梅

【摘要】当前，随着经济的不断发展，其行业的竞争也越来越激烈，对于企业而言，想要提高竞争力则必须有着高质量的人才支撑。因此，对于企业而言，则对于人力资源的管理工作必须引起足够的重视，而且还需要创新人力资源管理模式，从而加强企业对于人才的利用效率，最终不断优化企业内部配置。本文就人力资源管理对于企业发展的重要性展开阐释，并为加强人力资源管理提出了相关策略。

【关键词】人力资源;企业发展;重要性

对于现代企业管理而言，其关键核心在于人，由于人具有主观能动性且是生产力的重要保障，为使得企业可持续发展，则必须进行合理的人力资源管理工作。一方面可以提升企业的竞争力，从而不断提升企业自身的人才规划并不断改善企业人人力资源管理制度，最终使得企业可以长远且健康的发展。

一、当前对于人力资源管理的定义

当前，进行企业进行人力资源管理工作的主要目的在于实现组织目标，从而推动企业成员的不断发展，从而满足企业可持续发展的需要。何为人力资源管理，主要是指企业通过招聘以及一系列的选拔并给与员工科学合理的报酬等，从而组织企业相关的人力资源。其目的在于管理企业人与事之间的关系，从而促进人与事的协调发展，进而使得人的最大潜能得以发挥。此外，企业进行人力资源管理不但是对其人力资源需求的预测，从而可以实时的调整计划并进行有效的招聘员工，而且还能够科学有效的制定奖惩措施，给与优秀的员工考核激励，充分调动员工的积极性，以此来实现企业的最大利益。对于企业的发展而言，肯定离不开对其进行投资，在这些投资中，人力资源的投资是这些投资中最具潜力的，它对企业具有十分重要的意义。

二、企业进行人力资源管理的目的

（一）扩充人力资本

企业通过物流管理，可以发展企业的财力、物力以及人力等资源的发展，然后通过调动人力资源管理来实现企业财力与物力资源的运用，因此，对于企业的资源利用率以及效益而言，都是由人力资源的调动来决定的。当前，对于大部分企业的人力资源管理工作而言，不但需要不断的银如意高素质的专业人才从而确保为企业的可持续发展提供人才保障，而且还需要不断的提升员工的综合素质，进而提升其工作效率。

（二）给企业带来更大的利润

对于企业而言，其主要目的在于实现盈利，如果一直处于亏损状态，否则企业将无法运行。当前，企业间的竞争非常激烈，企业就如何将利润最大化且提升其竞争力其关键在于人才的竞争。从企业管理者的角度出发，则需要企业的人力资源管理部门做好人力资源的管理工作，从而提升企业的业绩，以此来获取更大的利润。

（三）调动员工积极性

对于企业而言，需要根据不同员工的实际情况，有针对性的进行人力资源管理工作，从而使得每位员工都有着一个科学合理的职业规划，并且结合员工的实际情况来及时的调整工作岗位，确保每位员工在其工作岗位上发挥出自己的特长，以此来充分调动员工的积极性。此外，还需要适当鼓励员工的发散性思维，充分调动员工的主观能动性，从而提升团队的整体工作效率。此外，还需要有较为合理的薪资报酬体系，从而确保每位员工能够充分发挥其工作积极性。

三、加强企业人力资源管理的对策

（一）确立以人为本思想

对于现代企业的管理理念而言，则是以人为本的思想，因此，企业需要珍惜和爱护人才，尽可能的为每个员工提供一个广阔的平台，从而避免人才的流失。因此，需要企业彻底贯彻以人为本的思想，将人才为核心贯彻在企业的日常工作中，同時，还需要人力资源的管理者实际为员工的切身利益考虑，从而加深员工与企业之间的情感。

（二）做好规划工作

对于人力资源管理而言，其核心在于人力资源的规划。因此，对于企业而言，需要以企业的发展作为指导思想，分析企业的发展需求，从而统筹安排员工的调配管理工作。此外，还需要对企业员工开通人才提升渠道，并为每个员工做好职业晋升规划，从而充分调动员工工作积极性。因此，对于人力资源的具体规划而言，比较复杂，因此，需要企业对员工进行发展战略规划，从而保障人力资源在企业的重要地位。

（三）建立合理的激励机制

对于企业的激励机制而言，其合理性关乎着企业未来的发展，因此，需要企业制定合理的激励机制。在确保能够吸引人才的同时还需要提升员工的工作活力与创造性。当前，对于一般企业出现的人才流失情况而言，主要原因在于没有合理的激励机制。因此，对于人力资源管理部门而言，需要建立一套科学合理的人才激励机制，从而确保科学合理的分配员工的工作并且充分调动员工工作积极性。此外，还需要建立一套合理的情感激励机制，充分关乎企业员工，通过实际的沟通打开员工的内心世界，以此通过情感沟通来消除负面的工作情绪。

（四）加强人才培训

对于部分企业而言，他们往往对于企业人才的培训工作往往不够重视，以此很难保证员工的专业素养，可能出现员工专业技术能力不足无法胜任工作等情况发生。此外，还时有发生对于员工的培训内容与其工作内容不符，虽然开设培训但是并没有提升员工的绩效，从而导致公司资源出现浪费。因此，对于企业而言，需要不断加大对于员工培训的投入，积极营造一种和谐的学习氛围，从而建立一种学习型的企业模式，此外，还需要不定期的要求专家进行讲座，组织员工进行学习充电，从而让每一个员工充实自我，为企业的长远发展打下坚实的基础。

四、总结

综上所述，当前的竞争已上升为人才的竞争，对于企业而言，人才是可再生资源，掌握了高素质人才就掌握着未来竞争的主动权。因此，对于企业而言，必须进行科学合理的人力资源管理工作，这样一来不但可以挖掘员工的潜能，使得其工作效率不断提升，而且还能够充分调动员工的工作积极性，从而为企业带来更大的效益。因此，对于企业而言，需要企业加强对于人力资源管理工作的重视，并且加大对于人才培养的资金投入，从而提升员工的专业素养与综合实力，进而提升企业的效益，最终为企业的可持续发展提供重要保障。