浅谈人力资源的创新型管理

韩钰

【摘要】随着我国经济不断发展，各行各业也逐渐发展起来，钻井公司是我国发展较快的行业之一。无论是油田、温泉、水还是其他地下资源，人们想要进一步利用都离不开钻井公司的帮助。由于社会需求增多，钻井公司犹如雨后春笋般多了起来，越来越多的钻井公司进入市场，不少企业在市场中获利，但也有不少企业濒临倒闭。同样是钻井公司为什么发展会有所不同，究其原因就是企业自身的人力资源管理的不同。人力资源管理配置与企业发展息息相关，人员与资源合理配置会让企业进入高速发展阶段。与此同时人力资源创新型管理的要求也迫在眉睫，众多企业要抓住机会，积极创新人力资源配置方式，优化企业内部结构，促进企业发展。

【关键词】人力资源;创新;管理

自我国进人二十一世纪以来，人们的物质生活不断丰富，越来越多的私人交通工具出现在大众的视野中，无论是西北地区还是内陆地区都有淡水可以饮用。带给社会这种转变离不开共产党的优秀领导，同时也离不开钻井公司人力资源管理的努力。所谓人力资源管理就是指根据企业发展战略的要求，有计划并且合理的对公司现有资源进行合理配置与整合，创新人力资源管理方式是企业发展的必然要求。不少企业由于不正确的人力资源配置以及落后的管理思想，导致企业发展趋于缓慢甚至停滞，跟不上时代的发展。如何提高钻井企业人力资源的创新管理是企业高层领导研究的重要发展问题。以下，本文以浅谈人力资源的创新型管理为题，针对人力资源管理出现的问题以及基于人力资源创新型管理问题策略进行探究。

一、人力资源创新型管理出现的问题

（一）管理思想老旧

管理思想老旧是钻井公司人力资源创新型管理出现的重要问题之一，人力资源管理部门对于管理者的要求特别高，而且，想要做好一个优秀的人力资源管理者不仅仅要了解整个企业的运作形式和人员配置，还要于整个社会的时代新闻接轨，了解最新的人力自如按管理信息，这样才能做好人力资源管理活动。而在实际的钻井企业中，往往存在着管理思想老旧、固步自封的员工，并且伴随着经验主义，他们往往不能接受创新带来的改变，管理思想的老旧会给企业的进一步发展带来不利影响。

（二）缺乏创新动力

人力资源创新型管理模式的出现有利于企业从缓慢发展走向快速发展，可以更好地存进企业资源的整合和有效利用，是近现代企业发展的必然趋势。而缺乏创新动力是钻井公司人力资源创新型管理出现的重要问题之一，创新是一个国家进步发展的灵魂，运用到企业也是这样。钻井企业由于企业的特殊性，外面散布的员工较多，且施工实践较长，经费耗费较大，这种企业最需要的就是有优秀的人力资源管理人员协助公司高层领导进行管理工作。工人缺乏创新动力会导致人力资源工作难以展开，企业缺乏创新动力，难以与社会接轨。

二、基于人力资源创新型管理问题策略

（一）引进管理人才，更新管理思想

人力资源是有针对性的、合理的对公司资源进行配置和整合，以此促进公司的整体发展，不浪费现有资源。可是在现如今的大部分钻井企业中，对于人力资源管理部门并不重视。并且很多人力资源管理部门的人员都是一些年老的员工，这些员工在日常配置资源的时候很难接受新的管理思想，这在一定程度上阻碍了企业的发展。并且，随着国家的不断发展，对于企业创新管理制度的要求也逐渐增加，钻井企业作为拥有较多资源的企业，对于人力资源创新的要求更加迫切。企业管理人员要投人大量的资金和精力，将培养创新型人力资源人才与引进创新型人力资源管理人才作为未来企业发展的重点，一个企业的管理思想会影响甚至制约企业的发展程度和发展方向，领导者要大量引进人力资源管理人才，更新管理思想。例如领导者可以定期去人才市场招聘，面试一些优秀的管理层人员，将新鲜血液融人到自己的企业当中。并且，在企业中大胆应用年轻人的倡议，改变现有的人力资源管理模式，给企业和毕业生一个共同的机会，让企业在创新中不断进步，找到人力资源管理新模式。

（二）落实奖惩制度，建立绩效管理

俗话说“无规矩不成方圆”，这句话无论应用在什么条件下都是成立的，任何国家、企业都不能离开制度的管理，没有制度的企业就是一盘散沙，无法取得优秀的绩效。钻井企业是企业中较为特殊的部分，钻井企业一般来说对于技术的要求比较高，在整个企业中比较受欢迎的就是技术人员，钻井之前，技术人员都要勘探、定位、设计、钻井。所以，大部分企业高层都把技术人员堪称核心部分，忽略了如何管理公司，建立适宜公司发展的制度。人力资源管理是每个公司必备的部门，它的存在影响着整个公司的人员、资源配置，它的作用是不可取代的。在以往的人力资源管理中，无论工作人员工作的多少、时间长短都是固定的薪酬奖励，公司下达需要创新人力资源管理体系的时候，很多管理人员懈怠，不愿意为了公司而创新，工作人员本身没有额外的奖励，导致公司员工整体欠缺创新思想。公司想要长足发展一定要重视奖惩制度的确立，完善绩效管理体系，创新人力资源管理新模式。例如，公司管理者可以根据每个员工的绩效和为公司的贡献程度发放一定数额的奖励金，针对一些工作时懒散、懈怠并且没有贡献的人员进行削减和裁员，督促人力资源部门员工积极创新，摸索出适宜公司发展的人力资源管理新模式，促进钻井公司发展。

三、总结

总而言之，一个企业要是想在时代的潮流中不被淹没，就必须不断创新，特别针对钻井企业来说，随着地质地貌和地球生态环境的变化来说，整个市场都不断在改变。作为消耗性企业，不仅仅要重视技术的提升，更要重視人力资源管理的创新。如何进行人力资源创新型管理是领导者首要研究的问题，并且不断吸取前人经验，敢于启用新人，不断加大对人力部门的投资，面对一些必不可少的管理型问题，不断引进管理人才，解决不同程度的配置问题，打造新的管理体系，让企业成为时代的领头者。