执行力和企业文化建设的探讨

陈富勤

【摘要】执行力和企业文化建设是企业成功的两大重要因素。执行力在企业的整体发展过程中发挥着重要的作用，决定着企业成功的成功与否。企业文化建设是企业内部对于自身企业的内在发展，对企业优秀文化的拓展与延伸。因此说对于一个企业的成功而言，执行力和企业文化建设都是必不可少的。

【关键词】执行力;企业文化;炼化

企业的执行力，说明了企业内部实施和贯彻任务政策时的速度与完成度。企业文化建设，对企业内部自身各项职能各个部门之间的相互配合与交流。本文主要通过分析企业的执行力和企业文化建设的现状及问题，明确执行力和企业文化建设在企业当中的重要性，并对执行力和企业文化建设作出相应的措施。

一、企业执行力和企业文化建设的现状及问题

随着经济的不断发展，企业作为市场经济中活跃的一大重要组成部分，已经成为了市场经济中不可或缺的重要力量。在企业的发展中，执行力作为一项标准衡量企业整体实力的一个重要指标，已经在多个领域对企业决策产生重要的影响。企业文化建设是企业自身不断创新，不断完善的一个重要发展方向。目前而言，大多数企业的执行力和企业文化建设还不够全面，仍有较多的问题亟待解决。

（一）贯彻落实执行力度弱，积极意识不强

炼油厂企业中，由于大多数的职工受传统的企业管理模式影响，在新时期的背景下，对于企业自身的成长与发展，积极性不高。同时，对企业内部的人员等方面进行培训和企业内部政策落实的效果不太显著，体现了执行力度较差。针对于职工们的日常表现，则体现出懒隋心理。职员们的积极意识薄弱，是对企业自身发展的一大障碍。执行力度不够，从而使得内部成员积极l生不高，对于工作不能够全心全意的完成，也就提高不了企业的整体效率和水平。

（二）执行效果不明显，内部组织机构不完善

企业在初创时期已经建立了相应的部门和规章制度，在后期的发展中很难根据现阶段的变化和出现的问题，做出及时的改正和修改。内部组织结构的不完善，使得成员的分配和资源的利用都不能达到最大化。在石油化工厂中由于内部政策决策的执行力度不够，而导致职员们在工作时感受不到制度的约束和执行力度带来的压力，从而无法形成一个高效统一的工作团队，也就体现不了自身的工作价值和工作意义。从整体上来看，就体现出了企业整体执行力度弱。

（三）企业文化建设内容单一特色文化建设不明显

企业作为一个经济主体，盈利是其主要目的。但随着人们对于现阶段生活水平的不断提高，企业不仅仅作为一个经济主体，其文化建设也是表现企业强弱的一大方面。作为炼油工厂，对于企业内在的文化建設投人力度较小，由于企业日常进行的工作大致是与炼化相关的工作，而对于文化性质的工作参与度较小。这不仅不利于职员们的文化提升，也不利于企业全面发展。体现了文化的缺乏和创新，文化建设并不是企业脱离日常的工作环境，而纯粹追求文化的乐趣和享受，而是结合自身企业的工作性质，配以相关的文化创新和文化活动，挖掘企业的文化内涵和文化知识。

二、执行力和企业文化建设在企业中的重要性

执行力的强弱是保证企业顺利完成各项工作的重要保障，而企业的文化建设是逐渐挖掘研发企业的特色文化活动，密切结合的职员的工作习惯，来发展企业的文化建设。通过提高企业的执行力度，增强企业的文化建设，使得企业不断发展和创新。

（一）体现了企业内部的执行力度，是衡量企业发展水平的一大标准

衡量一家企业成功与否的标准，就是企业的执行力度，这是决定企业强弱的一大决定性因素，提高企业的执行力度，就是对于企业相关政策实施落实的提高和完善，体现了企业的发展水平和整体经营状况。

（二）有利于全面提升企业文化，创建多元化的企业形象

有利于加强企业内部人员的相关交流与沟通，也有助于员工在企业内部能够高效的工作。通过提升企业的文化建设，为企业的文化特点和文化特色做到扩展和延伸。将产品特点和产品性质挖掘出内在的文化内涵。不仅促进了企业的经济效益，也使得企业的其他方面发展逐渐的完善。

三、对执行力和企业文化建设采取的措施

现阶段企业的发展与进步，要注重对于执行力和企业文化建设的投入和关注。在执行力方面，一定要发挥企业内部的政策落实与政策实施的力度。而在企业文化建设方面，要从多方面进行建设，不仅在外部进行有好的交流，并且在内部对于自身企业文化进行挖掘和创新，从而提升企业的整体地位。

（一）加强企业的执行力度，保证职员的权益

执行力度的强弱一大关键点，就在于政策落实的可效性。也就是说这项政策能否达到最终的效果，能够为企业带来最终的效益。加强企业的执行力度要保证职员的相关权利，鼓励员工把自身的潜能发挥到最大值，让企业的整体达到最高的效果。因此要充分保障职员的权益，为他们提供合理的薪酬水平，让职员能够安心顺心的在企业内部进行工作，这样的话在执行力度方面也会提升一定的空间。

（二）发挥领导的带头作用，制定正确的企业规章制度

企业内部的领导层要发挥自己的领导带头作用，要对企业的工作安排和规章制度做出合理的规划，不仅要使得企业有完善的体系制度，也要让职员们在公司内部工作时，有条不紊地进行。因此要制定正确的企业规章制度来维护和提升企业的执行力。体现出企业的整体贯彻落实力度。

（三）丰富企业文化建设内容，注重内部交流与沟通

要逐渐改变炼油厂企业单纯追求炼化加工的外在形象，逐渐加深自身企业内部的文化素质和文化内涵。通过企业文化建设挖掘企业内部的文化价值。在建设文化企业文化方面贡献出自己的一份力量，也要注重内部的交流与沟通，对于内部的文化建设提出良好的建议，不完善的地方作出及时的修改，力求使得企业文化建设更加完美。

四、小结

经济水平的不断发展将企业文化推上了一个新的高度。企业作为我国市场经济的主体之一，发挥着不可替代的作用。因此企业自身的发展与成长，与我国的进步有着密不可分的关系。在企业自身进步的同时要注意到发挥自身的优势，在企业内部的执行力方面要使得贯彻实施力度不断增强，企业文化建设要不断的加深企业的内在文化底蕴。