如何推进基层党建工作与企业中心工作深度融合

韩宁

【摘要】党建是国企的一项政治优势，国企应将党建优势转化为发展优势、竞争优势和创新优势。国企党建工作应与企业中心工作深度融合，两者不能出现“两张皮”的现象。国企党建优势能否得以充分发挥，很大程度上取决于国企党建工作能否与企业中心工作实现深度融合。

【关键词】基层党建工作;企业中心工作;融合

一、基层党建工作和企业中心工作深度融合的必要性

一是大局层面的必要性。党的十九大报告指出，要坚持全面从严治党。国有企业全面从严治党的实现必须要求强化党建工作对企业中心工作的领导和指引，这就要求两者必须深度融合起来;二是规律层面的必要性。国企是国民经济的支柱，有着鲜明的政治属性。党的领导与市场锤炼是国有企业健康发展的两个关键，国有企业既要时刻置于党的领导下，又要善于在市场中锤炼，不断提高核心竞争力。基层党建工作和企业中心工作的融合符合国企的政治属性，也符合国企发展创新的客观规律;三是效益层面的必要性。效益党建理念要求国企在党建工作中避免无用功，必须不断提升党建工作的实效，以党建工作推动企业扎实进步，为企业的改革和发展赢得空间。

二、基层党建工作与企业中心工作融合中存在的问题

（一）党支部职责认识不到位。存在党支部职责没有融人中心工作，自说白话，从“没作用”到“没地位”，党支部职责呈现出了弱化、虚化、淡化和边缘化的局面，损害了党建工作的形象，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得不到体现。

（二）“一岗双责”落实不到位。存在有制度不清楚、不落实现象，党政负责人缺乏融合意识，在工作上你敲你的锣，我打我的鼓，各唱各的調，对对方的工作不闻不问，目标不聚焦，行动不同步，发力不同向。

（三）融合措施不到位。存在有融合的想法和意愿，但缺少融合的方法、制度和环境的支撑。不会融，找不准切人点;融不进去，赶不到点子上。

三、基层党建工作与企业中心工作深度融合的目标任务

一是统一的核心价值观，首先是目标一致，就一个企业来讲，就是党政组织共同做好企业的中心工作，融人中心工作决不是简单地和行政融合，更不是书记和行政一把手的个人融合;二是要发挥党组织的作用，即要保证党组织作用在决策层、监督层、执行层得到有效发挥;三是运用系统的工作方法，就是党建工作在融人中心工作时要讲究方法，既不能出现“两张皮”现象，也不能出现忘记党组织的政治属性，一味强调融人中心的经济属性。在掌握“度”的前提下，推动、促进中心工作的开展。

四、基层党建工作和企业中心工作深度融合的实现途径

（一）“四个不能”促融合

一是政治属性不能动，即在站位上，牢固树立“在经济领域为党工作”的理念;二是中心属性不能忘，即在要求上，始终坚持“围绕中心、服务大局”;三是政治优势不能丢，即在方法上，坚持“抓生产从思想人手、抓思想从生产出发”;四是制度保障不能缺，即在机制上，坚持“一岗双责、同步对接。

（二）“三个保障”促融合

一是思想上保障，即思想上讲发动，统一思想，凝聚力量，做形势任务的宣传员、工作推进的指导员、矛盾化解的协调员;二是决策上保障，即按照基层党组织应研究决策、参与决策的规定，严格落实议事规则和决策程序，发挥领导班子的整体功能，发挥班子成员的带动作用，保障目标的实现，坚持“把优势用足、把特长用好”，坚持“用好权力、担好责任”，防止“无处下手”，防止“个人代替”;三是作风上保障，即干部带头，党员当先，营造和创设为完成目标任务的氛围，培育“战寒冬、求生存、谋发展…‘转观念、负责任、勇担当”的过硬作风，坚持“带头冲在前、树先凭贡献、攻坚在一线”的思想。

（三）突出“三基”促融合

一是筑牢支部堡垒，建强基层班子。重点要突出基层班子思想政治建设，强化基层班子能力建设，注重基层班子作风建设，发挥基层班子整体功能。二是抓实班组建设，增强班组活力。班组是企业管理的终端，是完成中心工作的前沿阵地，班组强则基层强，班组安则企业安。重点要研究提出加强班组建设的意见和措施，要把好班组长选用关，要注重党小组和班组共建互促，使班组成为企业提质增效的活力细胞和员工成长成才的重要阵地。三是广泛搭建载体，提升基本功训练实效。抓基层、打基础、强管理，必须要有一支训练有素、基本功扎实的员工队伍。要激励党员带头提升岗位素质能力，要建立党员“传帮带”工作体系，把党员带教与创新工作室、技师工作室、劳模工作室等载体平台结合起来，发挥党员在实操训练、“师带徒”、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线练习等基本功训练中的带动作用。

（四）“三多三讲”促融合

一是多支持，讲补台。这是支部书记与行政负责人密切配合的润滑剂。俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”。基层单位工作多，事情杂，时效性强。行政负责人在处理各项事务过程中往往会处于前沿，遇到的具体情况和矛盾也最多。这个时候，党支部书记要做好协作配合，全力支持，班子才能充分发挥集体的智慧与力量，才能协调好内外关系，群策群力，推动和落实好各项工作。二是多沟通，讲感情。基层支部书记和行政负责人处理好关系一个关键点就是要多发扬民主，不能主观臆断，要与行政负责人多通气。单位在重要事情决策前党政领导要提前沟通，统一认识，再提交相关会议讨论。这样做，能够有效地防止党政领导之间因事前不通气，意见不一致而使其他成员无所适从或难以形成决议的被动局面，同时也能有效地避免将党政主要领导的某些分歧暴露在公开场合，有利于维护领导班子形象。三是多体谅，讲胸怀。支部书记要大事讲原则，小事讲风格。遇到矛盾时，要放下架子，主动及时找行政负责人交换意见;单位发生了问题，书记要主动承担相应责任，决不能争功诿过。对于凡是不碍原则和大局的具体问题，要讲究方法，不能过于斤斤计较，伤了和气。当工作中出现矛盾和误会时，党支部书记胸怀要大，以大局为重，主动沟通，多商量，互相体谅，逐渐化解分歧。

总之，基层党政领导融合意识是基层党建工作与中心工作深度融合的核心，能力提升是基层党建工作与中心工作深度融合的基础，找准发力点是基层党建工作与中心工作深度融合的关键，落实制度是基层党建工作与中心工作深度融合的保障，只有这样，才能保证基层党建工作与企业中心工作不仅在形式上融合，更能实现基层党建工作与企业中心工作在内容上的深度融合。