浅析石油企业绩效考核办法

翟红梅

【摘要】石油企业的绩效考核，建立完善的考核规章制度，规范岗位员工的业绩考核标准，促进企业员工积极进取，更好地完成油田生产任务。分析绩效考核办法对员工的激励效果，解决石油企业员工工作积极性不高的问题，发挥人定胜天的作用，不断提高石油企业生产的效益。

【关键词】石油企业;绩效考核;办法

针对石油企业生产的状况，加强对石油企业绩效考核的管理，发挥企业员工的积极性，更好地完成石油企业的生产管理工作，获得更高的油气的产量，保证油田生产正常进行。通过绩效考核，合理解决影响油田生产效益的因素，客观公正地评价基层班组的工作业绩，为企业的奖惩提供有利的支持。

一、石油企业绩效考核的现状分析

石油企业生产过程中，建立绩效考核机制，通过绩效考核的结果，达到奖励优秀分子，惩罚落后分子的状况。对人力资源管理的效果进行评价，与石油生产企业的其他管理结合起来，提高全员的工作水平，促进石油生产的进步，保证企业的生产效益的最大化，因此，保证油田生产的高效运行，达到预期的生产效率。

对石油企业的员工的工作状态，工作能力进行评判，依据绩效考核办法，对企业的不同岗位的员工设计不同的考核条款，结合企业员工的工作条件的差异，制定奖励的等级，促使石油企业员工的收入存在差别，进而促进绩效考核的进步。通过绩效考核，确定岗位员工的工作成绩，改进工作方式，不断进行技能操作的学习和培训，提升工作水平，创造最佳的工作业绩，同时也可以获得更高的收入。石油企业的人力资源管理过程中，应用绩效考核的方式，提高人员的专业素质。应用完善的考核管理办法，加强对石油企业的人力资源的管理，将具有专业特长的人员，安排到重要的生产岗位，发挥人员的优势，保证石油企业生产的正常进行，达到预期的发展态势。

二、石油企业绩效考核办法

对石油企业绩效考核方式进行优化，建立完善的考核办法，结合石油企业的发展，建立奖金考核管理办法，提高企业人力资源管理的效果，保证员工顺利完成油田生产的任务。

（一）建立具有石油企业特色的绩效考核规章制度

从提高石油企业效益的角度出发，建立石油企业的绩效考核管理办法。对石油企业各个岗位的员工建立不同的考核管理办法，如对油田采油生产管理人员，以提高油井的产量作为基础，制定一定时间内的油井的产能指标，然后进行考核，对完成指标的人员予以奖励，达到奖优罚劣的效果。建立业绩考核制度，严格执行石油企业的安全操作规程，对违章操作人员予以处罚，突出石油企业的安全管理措施，避免发生严重的事故，给石油企业的生产带来危害。优化每个基层单位的绩效对比，突出企业的业绩考核。通过人力资源部门的管理，设计绩效考核报表，定期进行员工的奖金考核，促使石油企业的绩效考核更加完善，达到预期的考核管理目标。

（二）绩效考评办法

绩效考核也是对石油企业员工的工作状况的描述，针对不同的作业岗位，制定相应的绩效考核办法，基层单位的管理人员对岗位员工进行绩效考核，上级的管理人员对基层进行考核，每个单位的上级主管部门，都对下级部门进行考核，依据岗位工作的需要，制定最合理的考核标准，通过量化指标，确定员工达到的绩效数据，以奖金的形式，给以兑现，激发员工的积极性，使其掌握本岗位的工作量，发挥自身的優势，获得最佳的工作业绩，为石油企业的发展贡献力量。

（三）绩效考核的内容优化

结合石油企业的特殊性，对企业人员的绩效考核，发挥员工的专业优势，为石油企业创造最佳的经济效益。实际上绩效考核的内容，是经过人力资源部门起草，石油企业领导成员进行讨论，一致通过认可的考核管理办法。对石油企业员工的道德素质进行考核，作为绩效考核的+重要的组成部分。个人的道德水准，制约人员的工作表现和行为规范，决定员工的工作态度，因此，增强责任心，促使员工的业绩突出，得到应有的奖励。

对员工的能力的考核，结合石油企业员工岗位的难以程度，技术含量的高低，分别制定绩效的考核办法，通过不同的工资和奖金的待遇，改善员工的工作条件，促使高技能人才的进步，发挥较高的能力，促进石油生产的快速发展，为石油生产企业创造最有效的业绩。对员工的敬业精神的考核，针对石油企业生产中出现的应急事故的处理，突出贡献的人员，予以业绩的考核。通过员工的出勤、工作效果、出勤率等，对员工进行考核，作为业绩考核的一个组成部分，纳入基层员工绩效考核指标中。同一个岗位的员工，出勤率低的员工业绩考核指标也是低的，相应地获取的奖金数额小。建立不同岗位员工的考核标准，通过人力资源管理，对石油企业员工进行月度奖金的评定，发挥各个岗位员工的优势，不断提高员工的积极性。给油田生产带来巨大利益的人员，给予奖励。鼓励员工修旧利废，降低油田生产的成本。通过对员工的绩效的考核，给予相应的奖金的发放，促使基层的员工乐于从事本岗位工作，保证油田生产的正常进行，为油田企业的发展奠定了基础。

三、结论

通过对石油企业绩效考核办法的研究，结合石油企业的特点，建立绩效考核规章制度，通过对一线员工的考核，对其实施绩效的考核，确定奖金的等级，激发基层员工的积极性，为后续的油田生产管理奠定基础。