如何发挥财务管理在企业经营中的能动性

刘昕雨

【摘要】财务管理是以资金管理为中心，进行全面的预算，对拓宽融资渠道，定期进行资金审核，不断提高集团财务管理的服务质量起着至关重要的作用。财务管理作为企业的核心职能部门，主要工作是如何使用企业的资金，如何筹集企业的资金，在使用前和使用中事先进行预估，保证企业有条不紊的运行。随着社会主义经济的大改革，价值创造是关乎企业生存和发展的永恒主题，毫不客气的说，如今任何一家企业在价值创造中离开财务管理寸步难行。

【关键词】财务管理;企业经营;措施;能动性

一、财务管理在现代企业中的必要性

（一）对企业领导作出正确决策具有关键作用

对企业而言，资金是企业有效运行的必要条件，资金是企业的“血液”企业的资金始终在循环往复的流动，资金的生命在于活，资金活，生产经营就活，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，从而得不到增值。财务管理可以根据会计提供的数据和账本作出财务分析报告以供企业领导审视，做好企业的财务管理有助于领导对企业现有资金及时准确的掌握，做好下一步的发展计划，提升资金的利用效率。只有提高资金的使用效率，才能确保企业的经济效益。

（二）财务管理是企业管理、发展的基础

财务管理是组织资金运动，处理同有关财务关系的一项经济管理工作，它是一種价值管理，渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。财会工作在企业越来越占有重要的地位。管理者必须一手抓生产发展，利润的分配，必须一手抓发展，既要向生产要效益，又要像管理要效益，其实，管理也是一种生产力，财务管理与经济效益有着密切的关系。加强财务管理能够促进企业节约资源、控制费用、降低消耗，财管对企业未来发展状况作出预测，有利于及时了解现有存货和售出存货的现实条件，减少存货积压，通过价格拉动，增加企业的收入。

二、现代企业财务管理存在的问题分析

（一）财务资料混乱，现代科技应用不全面

随着改革开放的不断深人，社会主义经济的逐渐繁荣，计算机、互联网在大部分工作中都有全面的涉及，财务管理当然也不例外。财务软件的应用能大大减少人们的必要工作时间，提高工作效率，简化繁杂的会计数据，省去了期末统筹的时间，更好的将经历放到财务分析上。然而，根据实际情况的相关调查，很多企业为了节约资金，并没有将科学技术应用于实际工作中去，会计人员依旧采用手工记账的传统方法，导致企业的相关账目混乱，无法及时提供有效的数据给财务人员做财务分析，不利于企业进一步发展。

（二）财务管理的制度体系不够完善

企业管理涉及的内容众多，不仅包括资金的收支、负债的增减、所有者权益的变动、利润的分配等等。因此，企业财务管理的顺利进行主要依靠完善的制度体系作为保障。据调查，很多企业将财务管理人员和会计人员没有区分开，其至查，很多企业将财务管理人员和会计人员没有区分开，甚至没有专门的财务管理岗位，这使得工作内容没有准确的划分，工作职责也不明确，专业得不到充分应用，企业内部的资金状况更是无法通过简明的语言翻译出来，为企业领导提供决策参考。

（三）财务人员专业素质不过关

财务人员工作能力的大小是企业财务管理价值的重要保障，财会人员是企业发展的中坚力量，然而，很多财务人员是“半路出家”，没有经过专业系统的训练，更甚者没有从业证书及初级会计师证书，对企业内部经营活动认识不到位，无法将一些账项准确的计人相关科目中，导致后期期末审核是漏洞百出，又需重新做账核对，浪费了大量的时间和精力。财会是对职业素质要求非常高的一项工作，每天大量的现金从财会人员手中过账，难免在资金运用中产生不好的想法，甚至出现渎职的现象，致使财务工作混乱，企业资金外流。

三、财务管理在企业经营管理中的有效措施

（一）引进高科技设备做好账目整理工作

互联网的全面普及，财务机器人的逐渐应用是当今时代发展的趋势，为了适应社会发展的步伐，我国各个企业要逐渐引进一部分先进设施，以便以科学、快速的方法进行财务管理。将计算机技术广泛的应用到企业会计与财务管理中来，简便工作人员的流程。充分发挥计算机在会计核算和企业财务管理中的作用，通过财务软件，开出点子会计凭证，既方便保存，效率有高。财务软件大大省去了工作时间，人账及时准确，系统自动生成报表，出错率低，人工成本低，为企业省去一大笔不必要的开销，另外，高质量的会计信息得到广泛应用，企业领导层的经营决策更加准确，会计电算化的应用为尽快实现由记账型到管理型的转变，实现财务管理质的飞跃。

（二）全面提高财会人员的综合素质

首先，企业要提高会计人员的人职门槛，挑选有能力、有素质的人员进入企业，并做好岗前培训，使得工作人员尽快熟悉公司经营业务及经营范围，树立良好的工作观念。其次，不定时开展专业培训活动，和外单位联合举办，使得各个会计人员交流工作经验，集中学习。加强财务人员的职业道德培训，培养他们爱岗敬业、无私奉献、一丝不苟的职业精神，宣扬企业文化，形成一个文化圈，员工有一个坚定地信仰，有坚实的专业基础，打造高素质财会分队。

（三）建立财务管理运行机制

企业财务管理的工作与经济利益是息息相关的，财会是企业管理的基础，社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，必须有一套严格的财会工作体系来规范约束大家。要求财会人员必须遵守国家财经法规，坚持廉洁奉公刚正不阿的品性。在企业内部建立验收、记录、审批、清查等一系列财务基础工作规范。另外，财务管理是一个循环过程，它建立在完整的会计体系下，应该与企业生产周期相吻合，财务预测、财务计划、财务核算、财务监控、财务分析，这五个阶段层层嵌套，一个都不能少。在现代经济中，财务预测不仅仅是简单的核算成本和利润这些了，更应该包括新产品应用的可行性，资金在运行过程中的使用情况，产品售出的线性预测等等，企业应根据实际情况调整产品结构，进行可靠的经营决策。同时，企业要及时反省以往财务管理工作内容是否符合经济发展和企业财务管理的要求，以便及时调整财务管理环节，从根本上提高工作效率。根据市场对企业产品进行成本管理，降低企业在经营活动中面临的财务风险。