论企业财务会计向管理会计的转型

吴迎春

【摘要】随着我国经济和信息技术的飞速发展，传统的财务会计已远远不能满足企业快速发展的需求，竞争日益激烈的市场对企业的财务数据提出了更高的管理要求，因此管理会计应运而生。目前，我国企业的财务会计都在尝试着向管理会计转型，并取得了一定的成效。本文首先介绍了财务会计与管理会计的联系与区别，进而阐述了企业财务会计向管理会计转型的必要性，最后提出了几点建议，希望可以对我国企业的发展有所帮助。

【关键词】企业;财务会计;管理会计;转型

我国的会计管理模式目前正处于改革深化的阶段，会计职能也渐渐由以往的简单核算向着多元化的方向发展，管理会计能够更好的适应企业和社会发展的需要，因此财务会计向管理会计转型已经成为了社会发展的必然趋势，企业一定要引起高度重视。

一、财务会计与管理会计的关系

企业的财务会计与管理会计之间既有联系又有区别。首先来介绍两者之间的联系：第一，财务会计与管理会计两者在目标上是相同的，都是为了服务于企业的经济活动，对企业的经济活动进行记录、计量、分析，并且还要对企业的相关经济信息进行一定的收集和整理;第二，管理会计对企业的各项经济数据的应用还是建立在原有的财务会计基础之上的。两者之间的区别：财务会计主要侧重于反映企业各项经济活动的计量和核算，并且最终形成财务报告来向管理层汇报，主要以事后管理为主，然而管理会计是在财务会计的基础上进一步发展而来的，它主要侧重于对财务会计数据的分析来对企业的经济发展目标和方向来进行预测和规划。

二、财务会计向管理会计转型的必要性

（一）社会经济发展的必然要求

受社会经济发展因素不同的影响，我国很多企业在不同的阶段，所要面临的机遇和挑战也是不一样的。要想在竞争日益激烈的市场上占据核心地位，企业就一定要注意创新企业的经营管理模式，要能够结合自身的实际情况，对企业的内部资源进行有效融合和重组，提高企业的竞争实力。。在这当中，对企业财务管理模式的变更是影响企业发展的重要因素之一。目前，我国很多企业已经意识到管理会计的重要性，会计工作的重心也渐渐由粗放型转为集约型。企业在经营过程中，不再一味的只追求产品的数量，而是应该注重提升产品的品质，进而更好的实现企业经济效益的最大化。管理会计是现代企业发展的核心，也是现代企业进行资源重组和内部控制的有力手段，进一步优化会计管理职能，能够帮助企业管理层对企业的发展方向做出科学正确的决策，促进企业的发展和转型。

（二）信息時代发展的必然趋势

随着科技的飞速发展，企业也要能够做到与时俱进，要充分的利用计算机的先进技术来辅助财务管理工作，对财务信息进行进一步的收集、分类和存储，提高财务人员的工作效率，减少人力劳动成本的浪费以及出现误差的机率。通过计算机技术与网络科技的有效应用，在财务信息以及会计工作发生需求变化时，财务人员只需要将有关的账户信息提取出来，再进行资源整合，进行简单的操作，就能保证数据信息的可靠性和正确性了。

（三）企业可持续化发展的必然导向

受经济全球化趋势的影响，很多国有企业也渐渐加入到了国际金融市场的竞争行列中。随着全球经济的飞速发展，传统的财务会计显然已远远不能满足现代社会发展的需要，因此企业一定要加强管理会计在财务工作中的应用，让其成为企业在激烈的市场竞争中的核心指导。管理会计要紧抓经济全球化所带来的发展机会，为企业进行更好的经营分析，为管理人员提供更为准确的决策依据，进而实现企业的可持续发展。然而，在经济全球化的影响下企业同样也面临着很多的挑战，不仅要在国际市场中抢夺资源，也要受很多的国际政策和条例的约束，并且也容易受到金融危机的影响，因此，企业要想在国际市场舞台上占据有利地位，就必须要创新，积极改善原有财务管理模式中的不足之处，向管理会计方向前进，进而实现更多的市场价值和经济效益。

三、财务会计向管理会计转型的策略

（一）转变企业原有的财务管理理念

部分企业中的管理人员根本没有重视财务管理工作，认为财务人员的工作就是简单的记账、核算、报税等，因此很少让财务人员参加企业的经营决策，更不要说让财务人员提出自己对企业发展的建议了，这种落后的管理理念极大的阻碍了财务管理职能效用的发挥，同时也打消了财务人员工作的积极性。所以，企业管理人员一定要重视财务管理工作对企业发展的重要性，从财务会计向管理会计转型，管理会计能够为企业提供更准确的数据分析，提高风险识别和防范意识，在很大程度上降低企业风险成本，为企业制定更加科学的发展计划。

（二）加强企业财务管理的信息化建设

传统的财务管理模式管理理念比较落后，更加侧重于核算工作，并且还需要消耗大量的人力、物力资源，工作效率也达不到理想的效果。但是，通过现代先进的信息技术在财务工作中的应用，这极大的改善了财务人员的工作环境，提高了财务人员的工作效率，使财务人员能够有更多的精力投入到信息数据的挖掘分析中，进而帮助企业管理层更好的对企业进行经营管理，提高企业的综合实力，促进企业的健康发展-引。因此，企业一定要增强财务管理工作的信息化建设，加快业务部门和财务部门的信息共享，使各部门相互协调配合，充分发挥财务管理的积极作用。

（三）提高财务工作人员的综合素质

要加快财务会计向管理会计的转型，那么提高财务工作人员的素质也是其中重要的一方面。企业一定要重视人才的培养，充分发挥财务人员的聪明才智，不断提高财务人员的工作水平，使其向管理型人才靠拢。企业可以定期对财务人员进行培训，加快财务工作人员综合素质的提升，还可以对财务人员进行理论知识以及实务能力的考核，制定相关激励政策，积极调动财务人员的参号陛，进而提高财务工作人员的综合素质。

四、结束语

总而言之，管理会计与财务会计是既有联系又有区别的，管理会计是财务会计的进一步延伸和发展，能够更好的为企业服务，可以有效的降低管理层决策的财务风险并提高企业的整体竞争实力，因此加快财务会计向管理会计的转型是十分必要的。