企业财务管理中财务分析的作用与改进

曲永元

【摘要】在一带一路倡议下，如何有效带领我国企业“走出去”，成为社会各界密切关注的课题，随着企业之间的竞争愈发激烈，对企业管理水平也提出了更高的要求。财务管理是企业内控管理的核心部分，企业要通过有效的财务管理了解企业运转情况，并依据财务数据进行决策规划的调整，而财务分析作为企业财务管理最重要的工作之一，将直接决定财务管理的质量，并进一步影响到企业决策合理性。因此，做好企业财务分析工作，对提升企业财务管理水平和综合竞争力具有重要的推动作用。

【关键词】企业财务管理;财务分析;改进

一、财务分析在企业管理中的作用

财务分析的作用在于为投资者提供充分客观正确的决策信息，并帮助企业决策人员获知企业的经营情况，同时对企业的偿债能力及未来一段时期的盈利水平进行预测，从而辅助企业管理人员进行决策。随着我国市场经济体制逐渐趋于完善，企业投资者面对的投资压力更加严重，瞬息万变的市场环境决定了企业的决策与规划必须是动态的，才能紧跟市场动向，避免被市场浪潮淘汰。因此，对企业财务情况的有效管理自然收到债权人和投资者的重视。合格的财务分析报告，能够帮助企业寻找利于自身发展规划决策方案，同时积极挖掘公司潜力，在财务报表中找出企业经营模式的漏洞和薄弱环节，实现合理调节以强化企业综合竞争力的目的。

二、财务分析在企业财务管理应用中存在的问题

（一）只注重对单项指标的分析，对指标间综合分析较少

纵观目前财务分析报告，主要是利用资产负债比率分析、收益率分析等方面的各种细化指标，对企业的偿债能力、盈利能力、资产营运能力等进行的分析，能够一定程度上为利益相关者特别是经营管理层提供决策相关的信息。但是单项财务分析是某一角度就经营过程中某一方面的分析，不能全面的评价企业的整体经营情况。

（二）财务分析依据偏重于财务信息，而业务信息较少

现阶段，对于企业财务分析人员来说，过于注重企业特定时期的报表的运用，以此来进行比率分析和趋势分析等。企业财务报表作为会计方法之一，得到了广泛的应用，要遵守企业会计制度和企业会计准则，落实会计信息的提炼和加工等工作，进而反映出货币化的信息。而利用业务数据较少，可能的原因是相关业务数据匮乏，或者是财务人员对业务了解程度不够，不能做到业务与财务工作较好融合。

（三）财务分析呈现形式单一，可读性较差

目前多数企业的财务分析侧重于简单数字罗列和枯燥文字描述，没有站在报表使用者能够接受的角度对呈现形式进行优化与丰富，可能导致财务分析只有财务人看得懂，财务分析只有财务人看的尴尬局面，最终导致一些重要的信息无法有效传递到决策者，不能发挥财务分析工作的应有价值。

（四）反映现金流量的指标严重缺失

现行的财务分析体系大都融人了以往传统分析方法，侧重于通过获利能力指标来对企业经营状况进行考量和分析，比如销售净利率和净资产收益率等。然而这样分析就会造成较大弊端，如一些企业通过关联购销、或者虚构交易形式，使得收入与应收账款额不断高涨，显示出较好盈利能力，而现金流量状况却不理想或者经营活动现金净流量为负。究其根源可能是财务分析没有传达或者没有准确传达信息，使得管理者只是关注企业损益方面的信息，而对现金流的重视度不够。

三、增强财务分析在企业财务管理中应用对策

（一）形成正确认知，改善企业组织环境

企业领导应当转变思想观念，意识到财务分析的重大作用，予以高度重视，加强对财务部门的关注，处理好内部关系，使得各部门都能积极配合财务部门工作，使财务分析的地位得到明显提升。同时，深人学习，全面正确的认识财务分析这一概念，并引导财务工作人员对其定义、作用、内容、方法、应用等都有深刻的理解。以财务分析内容为例，涉及到资金运作、财务政策、经营管理、投融资管理、财务分析报告等方面，每方面都要细化，使财务分析的作用充分体现，比如综合企業的偿债能力、获利能力、发展潜力、现金流量、投资报酬等因素分析，对企业现状有个客观真实的反映。同时，改善内部组织环境，为财务分析工作创造良好的条件，如优化流程、打破信息壁垒，保持内部信息畅通。

（二）改进方法手段，提升财务分析质量

财务分析人员在做财务分析时，要考虑到非财务性数据的引入，还得注意横向与纵向分析的结合，由以前只注重数据的分析比较，忽略生产经营环境的变化，也不关注企业的实际经营状况，转向深入、细致的分解分析由财务分析的三种基本分析方法如“比较分析、比率分析及因素分析”所得出的结果。例如企业通常采用成本管理的作业成本法及作业基础管理来分析成本费用，进行深入、细致的分解分析找出问题的差异。企业在一时期内“做了什么”，可以利用作业分析来回答;“成本是多少”的问题可以利用作业成本计算来回答;“做得如何”的问题可以做有利于作业成本信息计算来回答;“如何能做得更好”的问题可以作对标法、作业分析消除增值作业来回答。通过对财务分析方法的改进和完善，为企业提供的财务分析报告更为全面、综合性更强，从而使得财务分析的使用价值得到提高，企业能够做出更为优良的经营决策。

（三）提高企业财务工作人员的综合素质

在经济飞速发展的新时期下，企业财务人员不能一直局限于会计核算的层面上，而要迈向管理会计的层面。首先，要提高财务分析人员的认识，增强其在做财务分析工作的能力，就必须对财务分析人员进行有计划的培训，使得他们更加认识到企业的经营者在做决策时是以财务分析作为重要依据的;其次，财务人员要深入至企业其他各部门中去，加强与各部门工作人员的沟通，熟悉掌握企业其他各部门的业务流程。由此财务分析人员能够收集到财务分析所需要的综合的数据，并且能够合理的分析，因此财务分析人员由简单机械的核算型人才转向综合管理型人才，而且大大增强了对各项业务的判断能力。

四、结语

企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，不但要有雄厚的资本，也要有良好的管理，而企业管理中的一项重要的内容就是财务分析的管理。企业经营者做出经营决策的重要依据，就是一份全面的、综合的、详细的财务分析报告，这份报告能为企业的持续经营发展提供保障。因此，企业管理者必须高度重视财务分析，财务人员要能够与企业其他各部门工作人员进行良好的沟通，并且通过不断的学习来提高自己的专业水平和判断能力。