现代企业经济管理存在的问题和解决方法

冯智

【摘要】2018年是改革开放四十周年，我国企业面临的竞争越来越多，面对竞争我国企业必须提高企业的综合实力，而经济管理水平就是体现企业实力重要指标之一。基于此，本文提出如今现代企业经济管理存在的观念落后、权责规划不明等问题，针对这些问题总结出了革新观念、完善制度等对策和方法。

【关键词】经济管理 管理观念 企业发展

伴随着时代的不断发展，现代企业的管理模式也在不断地发展。企业作为市场经济的主体，企业的总体发展影响着市场经济的总体发展。企业的经济管理作为企业日常管理中一项重要的组成部分，对企业的发展意义重大。经济管理贯穿于企业运行过程中的每个环节，影响因素众多，因此做好企业经济管理的工作，提升企业经济管理有效性是现代企业面临的重要课题之一。

一、现代企业经济管理中的问题

（一）现代企业经济管理观念落后

从我国当前地方企业的发展情况来看，在工商管理部门监督模式的支持之下，在政府政策性引导之下，虽然企业的经济管理模式逐步增多，部分企业已经意识到了企业经济管理制度对企业发展的重要性，但仍有很多企业管理负责人故步自封，沿用着较为传统的管理方式。这些企业缺乏自主创新能力，沿用着落后的家族管理模式，导致各部门工作人员之间的交流和沟通受到限制，工作效率大大降低。在市场经济的新格局下，企业之间的竞争日趋残酷。企业在经济管理过程中不求创新，不具备风险管理意识和防范意识，缺乏前瞻性只关注眼前利益等等这些都是目前企业管理中出现的通病，同时也是现代企业落后的经济管理理念的具体体现。

（二）现代企业经济管理责任划分模糊

现代企业经济管理中会出现责任落实不明确的问题。经济管理与其他管理不同的是经济管理会涉及到企业的资金管理问题，如果责任划分不明确，损失的就是企业的资金。在工作的责任分配不明确问题的影响下，很多管理人员不愿承担经济管理工作之中的责任。权责机制落实不到位，就会存在工作人员逃避责任和相互推诿责任的问题，进而导致企业经济管理落实缓慢，限制管理制度的有效推进，阻碍企业的发展。企业没有工作管理责任制，不能将责任恒具体的管理措施落实大到人，出现问题不能及时追责，员工责任感低，这都是现代企业经济管理责任划分模糊的表现。

（三）现代企业经济管理组织和人员的问题

从组织形式来看，现代企业经济组织的问题使得企业经济管理整体难以转好，虽然企业的经营形式逐渐多样化，但经济管理组织没有做出多样化的改变，依然呈现单一状态。企业的经济管理部门与其他部门的工作会存在交融，若组织结构不合理就会出现工作交接冲突，使整个工作无法顺利进行下去，部门信息不通畅阻碍经济决策。不合理的经济管理组织形式缺少适应性，无法应对复杂的工作项目，很容易给企业带来不必要的损失。

从人员方面来看，优秀的企业经济管理人才是每个企业都不可缺少的。企业经济管理人员的主要职责就是做好经济管理相关工作。有些企业开展的经济管理工作相关培训很少，经济管理人员的综合素质得不到提升，一些经济管理人员会依赖着自身的管理经验，不去接受全新的经济管理理念和管理方法，导致其管理工作的效率低下，限制企业发展。有些企业有足够的经济管理人才，却不能有效发挥这些人才的工作潜能和工作积极性，使得经济管理人才制定的制度得不到有效实施，阻碍企业发展。

二、提高现代企业经济管理水平的办法

（一）革新企业经济管理观念

企业经济管理应向员工宣传风险防控的重要性，企业经济管理若发生风险处理不当会带来的后果。企业的领导人员应对经济管理概念的创新具有更深入的认识，也要培养企业员工具有这样的创新意识，这样才可以保证经济管理顺利的进行，让经济管理落实到企业的实际发展之中。企业经济管理者在工作时应该保持战略性思想，借助先进的经济管理理念，确保企业经济发展策略与经济管理目标符合企业全体员工的实际利益。只有在思想上重视经济管理理念的创新，在日常工作中践行相关理论，并根据实际效果及时调整观念，才能形成优秀的企业文化，使企业稳定健康的持续发展下去。例如：明基公司通过信息化、企业文化等手段促进公司分享知识，创造性地运用知识管理，弥补员工的流失对公司造成的损失，这样公司已经形成的学习氛围和分享氛围，新进员工可以马上融入公司，创造价值，这样就真正做到留住了员工的工作经验。

（二）优化经济管理评审系统

优化企业管理评审体系主要是为了对经济管理工作人员进行有效的约束，将评审系统融入到经济管理部门之后，经济管理人员的薪资与其工作能力就有了紧密的联系，管理人员需要接受定期的考核评审。考核之后，可以对自己日常中作中的不足之处进行全面了解，并加以完善自己的经济管理体系。对现代企业经济管理评审系统进行优化时，需要全面考虑到企业各部门经济管理的特点，可以采用分解评审的方法，然后将各个部门的评审结果进行综合，使经济管理整体优化。就比如联想公司实行的业绩导向下的销售激励与绩效考核，通过对直接销售采取更高风险、高回报的考评方式，强调“绝不让高校者吃亏”，激发了销售人员工作的热情。企业在对企业经济管理进行评审时，企业的管理者需要对人员的组织给予重视，根据评审的结果确定经济管理部门的实际效率，对出现的问题进行修改和革新，以达到提高企业经济管理水平的效果。

（三）完善经济管理组织

由于企业所处的行业不同，企业的生产模式和运作特点也不同，因此，需要企业结合自己的情况，建立符合企业自身发展的现代化的经济管理新模式。企业在调整管理组织的过程中需要重视人才队伍的建设，建立科学的薪酬体系，定期做员工培训，为员工提供晋升的机会，让员工保持工作动力，对员工的考核制度进行完善，将公司的企业文化融入到员工日常工作中，人才各尽其才充分发挥潜能，公司才能发展壮大。在企业运行中可以使用平衡记分卡这一管理工具。平衡记分卡强调内外均衡还有短期利益和中长利益的均衡，这一管理工具可以让企业实实在在的获得经济管理综合能力的提升。平衡计分法被誉为“80年来最具影响力的战略管理工具”。市场在不断的变化，企业想要在市场中保有一席之地就需要根据自身特点做出结构调整，真正发挥出自身优势，為企业后续的发展打好坚实的基础，实现企业的良性循环长期稳定发展下去。

（四）制定科学的经济管理政策

在建立了科学的经济管理意识之后，管理人员还需制定出合适的经济管理政策。在科学的经济管理政策的指引之下，企业的经济经营活动也能以更为科学的方法发展。不同的现代企业所具备的经济管理政策也互不相同，企业需要对自身需求做出精准定位，确保经济管理政策对企业本身具有的针对性。科学的经济管理制度可以有效地约束企业员工，规避企业的风险，保证各部门工作和谐的完成。为了使企业员工对经济管理政策中的义务和权力有明确的了解，需要建立风险评估机制，完善进程制度。确定经济管理政策的工作量大，工作难度高，负责整个工作的工作人员不仅需要具有新的经济管理理念，了解经济管理的各种原理，同时还需要具备一定的经济管理经验，在改进和新增原有的经济管理政策时，工作人员需要充分利用自身经验，提升经济管理政策的可操作性。适度的压力会变成工作的动力，所以企业必须对奖惩制度的具体实行给予重视，赏罚分明职责明了，调动企业员工参与经济管理的积极性，使员工在日常工作中有章可循，更好的履行企业规章，促进企业快速发展。

三、结论

综上所述，现代企业经济管理中会出现很多问题，企业必须对这些问题进行反思。经过上文的分析可得，想要解决经济管理中出现的观念落后、权责不明等问题，可以用完善经济组织、优化评审系统、制定科学的经济管理政策等方法来解决。企业若能做到重视经济管理工作，不断革新、不断学习，就可以安全稳定的长远发展下去。