发挥党委引领作用促进班组建设

(中国电建集团核电工程有限公司 山东 济南 250101)

班组是企业最基本的生产单位，是企业管理工作的基础，班组管理效率、管理水平的高低直接影响着企业整体管理的效率和水平。开展班组建设的根本目的，就是把企业管理的具体要求落实到班组这个最基础的层面，夯实企业科学、健康、和谐发展的管理基础。

中国电建集团核电工程有限公司成立60多年来，致力于为客户提供品质优、能耗少的钻石工程，先后建成核电、火电、燃机、生物质、风电、光伏等电站305座，装机2920台，总装机容量达到109700MW。公司先后荣获国家优质工程金质奖、鲁班奖、国家优质工程奖、安装之星、全国优秀焊接工程奖等省部级及以上优质工程奖190多项。

飞跃式发展给企业管理提出了崭新的要求。公司党委适应企业发展要求，把班组建设作为企业管理的基础，充分发挥公司党委的引领作用和共产党员的模范带头作用，以主题活动为载体、以提高班组建设水平和员工技能水平为目标，通过开展党员“亮身份、做表率、出精彩”活动、“党员先锋岗”、建“红旗责任区”活动、“党员联系班组”活动，达到了每个班组有党员或党员联系人，打通了党建在班组建设中的“最后一公里”，同时大力开展爱心活动、群众生产活动，把党组织的思想政治工作优势转化为班组建设的强大推动力，从细节上体现了党建的价值创造。

党建是班组建设的动力

近年来工程项目进度不断加快，班组生产经营压力高。公司党委坚持以人为本，将思想政治工作重点放到班组，大力实施“三三”(“三个意识”导引、“三个融入”推进、“三个载体”共生)思想政治工作机制，以党建带“班建”取得良好效果。

树立效益意识、精品意识和服务意识，创建与企业实际相结合的导引机制。引导广大员工牢固树立“所有工作最终都要靠效益来检验”的思想，把效益点落实到每个员工的工作和行动中，通过开展“班组达标竞赛”、“班组精细化管理”等方式，规范业务流程，整合技术体系，积极优化施工方案，提高生产效率和效益，降低施工成本，实现公司效益的最大化。坚持“精品报国”理念，大力实施精品战略，通过固化施工标准，强化过程控制，实行样板项目“异地复制”，建设钻石精品工程。开展“精品挂牌”活动，评选“每日之星”，教育引导员工以本职工作的高质量，确保公司产品的高质量。

坚持将思想政治工作融入到企业管理、队伍建设和员工生活，创建与企业和谐相贴近的推进机制。牢牢抓住管理这个双文明建设的最佳结合点，严格落实“一岗双责”，抓好企业民主管理，推行“亲情化”安全管理，把思想政治工作纳入到现代企业管理体系，在班组实行亲情化、定置化管理，与各部门、二级单位负责人签订《精神文明建设责任书》和《党风廉政建设责任书》，使思想政治工作目标与企业管理目标实现了一体化，公司被山东省总工会命名为“山东省劳动关系和谐企业”。

冠军文化是班组建设的核心

企业的发展取决于员工队伍的整体素质，员工队伍的发展得益于优秀的企业文化。多年来，公司不断加强班组建设，充分利用班组这个土壤，培养人、锻炼人，优秀的“苗子”不断涌现，积极组织广大员工向冠军选手学习，不断挑战自我，勇当岗位“冠军”，培育和提炼出了企业“钻石文化”，并以此孕育出了以全国性技能竞赛为代表的冠军文化。

坚持企业发展与员工共同发展。公司与对外经贸大学建立校企联合培训基地，努力培养复合型、专家型、国际型人才；把好班组第一关，通过在班组举办各专业、各工种技术比武活动，鼓励优秀选手积极参加省级、行业和国家级技能大赛，为他们搭桥，并大张旗鼓地表彰、宣传优秀选手的先进事迹，通过以员工名字命名施工工艺、开展星级员工评选和专家人才评选、组织先模度假观光、发放先模终身津贴等活动，给予优秀员工充分的政治荣誉和经济利益，激发了员工为企业发展持续创造价值的积极性。

公司焊接选手在全国大赛中分别7次夺得个人冠军和团体冠军，这些选手都是扎根一线班组，练就过硬本领工匠。2名焊工荣获“全国五一劳动奖章”，17名焊工荣获山东省“富民兴鲁劳动奖章”，20多名焊工荣获“全国技术能手”、30名焊工荣获省部级或行业技术能手称号。公司还夺得了首个全国吊装技能竞赛冠军，并多次获得个人、团体第一名。他们不但自己坚守工作一线班组，在班组里又带出了很多的徒弟。

公司被授予“全国五一劳动奖状”、山东省“富民兴鲁劳动奖状”、天津市“五一劳动奖状”、全国“安康杯”竞赛优胜单位，荣获国家技能人才培育突出贡献奖，多个班组，荣获全国工人先锋号、全国青年文明号、山东省工人先锋号等荣誉称号。

主题活动是班组建设的重要载体

公司根据“责任央企”发展规划和班组人员少、任务重、工作忙、离家远的特点，以开展一系列主题活动为载体，鼓励和引导全体员工积极参与群众生产活动、爱心奉献活动等一系列主题活动，取得良好效果。

群众生产和技术创新活动成绩卓著。在施工中开展全员参与、全过程实施的劳动竞赛、技术比武等群众生产活动，鼓励员工积极开展“五小”活动和QC小组活动，使用新技术、新材料、新工艺施工。公司拥有企业级工法188项，市级工法10项，省部级工法152项，国家级工法2项；国家实用新型专利342项，发明专利18项；软件著作权31项。拥有省部级科学技术进步奖107项，市(区)级科技进步奖3项。公司被评为山东省电力行业“科技创新工作先进单位”，四次被中施企协评为“全国科技创新先进企业”。

爱心慈善树责任央企形象。公司党政一直将承担社会责任、积极回报社会作为履行国企责任、推进社会和谐、提升企业形象的重要内容，致力于各项公益事业建设。从2011年起，公司党委设立了3月5日为员工“慈善捐款日”，在国内外各施工项目和派出机构驻地，积极捐资助学，救济灾区，资助社会福利事业和公共设施建设，《齐鲁晚报》、《济南日报》等媒体多次报道，提升了中国电建企业在国际国内的影响力和美誉度。

关爱员工是班组最强的凝聚力

电建员工工作流动性大，随着“走出去”战略的实施，越来越多的员工常年在省外或国外工作。公司党委把思想政治工作落脚点放在关心员工、爱护员工、为员工办实事上，扎实开展员工“关爱工程”，不断加强对员工的人文关怀。

倡导“健康生活，快乐工作”理念。公司党委坚持实施人本管理，以班组为单位，努力丰富一线员工的业余文化生活，在生活基地和项目部修建了运动场地和健身设施，加强了员工生活区规范化管理，“我运动、我健康、我快乐”理念深入人心，做到了“全民健身天天练，小型活动不间断”，重大节庆还开展丰富多彩的群众性活动。

高度关注员工切身利益和实际困难。每年开展为一线员工“送清凉”、“送温暖”、“送健康”等活动，使用爱心基金及时帮扶多个员工家庭摆脱了因医疗费、子女学费等造成的困难。成立“若水”志愿者协会，帮扶独居老人，帮助员工解决困难、方便员工生活。

公司党委以党建带“班建”，通过对班组建设的重视与引导，以高标准的班组建设促进员工队伍整体素质不断提高，高素质的员工队伍保证了施工生产和各项工作高效进行，员工实现自身价值和公司又好又快发展达到和谐统一、互利共赢。