新“五步法”收入确认应用探讨

(长春理工大学 吉林 长春 130022)

一、新“五步法”收入确认内容

收入确认与计量的五步法实际上是对收入确认与计量的一种方式。在该模型里，过去的收益准则和施工合同准则能够辩证统一为同一个模型。以前的标准用于区分商品销售、服务提供和建筑服务提供，并通过风险和报酬的转移来对最终的收入进行精确的确认。新的五步法确认收入是打破了过去的确认模型，并将全部类型都纳入了新的收入模型。

(一)识别客户合同

之所以我国要对收入确认进行新的要求与我国发展方向与国际接轨有着必然的联系。而国际上对于收入的确认相对来说比较注重商家与客户之间的合同约定。所以，我们应当重点去关注什么样的合同可以被进行收入的确认，在有关收入确认的合同当中哪些点是被重点要求的，才能更好的理解以及运用当下的新收入确认法。识别客户合同就像字面上解释的一样，企业要对合同进行有效的识别，分辨什么是客户合同，即在企业的生产经营活动当中，为企业提供商品款项的主体。与此同时，我们要看它是否符合下面的几点要求：一是合同是否已经得到双方当事人认可；二是合同是否有对货物控制权的转让；三是合同是否有关于运载服务相关的付款条件；四是合同是否具有商业性的本质；五是企业能否从被服务的客户那里取得报酬的权利。在一定的条件下，企业和同一客户签订的两个及以上的合同应将其在一个合同内表现出来。

(二)识别合同中的单项履约义务

履行义务通常是说企业在合同中承诺将货物转移给客户，并且能够准确区分货物的义务是否已经转移。当然合同的客户方有从交易服务中取得权益的权利并且该承诺可以与其他承诺分离，则该承诺构成单独的履行义务。企业在进行有关合确认时要把实质上符合的也同样确认为单项履行义务。企业在这方面的合同相对来说是简单明了容易识别的，即将客户从一个地方运达至目的地。其中涉及的折扣使用券或者是各类平台所提供的优惠，根据准则的要求也同样属于给客户能够获取的权益，所以这里也应该也看作是单项履约义务。

(三)确定交易价格

交易价格通常是指企业在未来的一定时间内有权向合同签订客户转让货物以及服务时收取的价款，这里不包括其他方从中索取的价格。企业预计能够回收的部分价款与企业在进行各种优惠活动的同时一并进行相应的调整，而不是针对预期的坏账。在决定一个企业的金额预计有权接收,它应该考虑过去的商业行为,发布政策或特定的语句导致客户的形成有效的企业只需要支付价格的预期中指定的合同的一部分。

(四)将交易价格分摊至各项履约义务

合同应当履行两项或者两项以上义务的，企业应该自合同效用发生的那天起，根据履行的义务货物的个人销售价格的占比来进行分配确认，将最后确认的金额分配到各义务人。自合同生效之日起，企业不得因为单独的个体销售的价格高低来相对应的而进行整体的调整成交价格。企业应当清偿个人债务，并根据占比享受合同折扣。合同的折扣通常是指在执行合同各方已经承诺的高于合同成交价格的商品特别销售价格之和。在合同中如果有足够的依据表明合同实际发生的折扣只是和在本合同中的另外的一项以及多项的义务有关联，企业此时应该合理地将合同中所涉及的折扣分配给一项以及多项履行义务。合同折扣只有一项或多项与企业使用合同有关的履行义务。

(五)履行履约义务时确认收入

企业履行合同义务的同时应该进行对于收入的确认，通常在客户取得对相应的货物或者是服务的同时相关的权利和义务发生了转移。此时企业还要做的是对履约义务进行上面第四步的分配，将价格分配到各个单项的履约义务当中。企业这里对收入的具体确认一般是把控制权已经完全转移给了客户，所以在这个时间点进行确认收入是非常合理的。

二、“五步法”收入模型带来的反思

(一)加强内控制度和监管力度

内控制度和监管力度对于每一家成熟的企业来说一直都是重要的讨论对象，通过加强内部控制制度可以有效的分清企业每项业务的具体责任归属。在新的五步法确认收入的局势下内控监管制度就显得尤为重要。由于收入确认的流程不同了所以对于与收入相关的报表都出现了不同程度的影响。监督主要关注的对象或目标应是企业的生产经营活动，特别是内部监督工作规范中规定的关键业务流程或关键工作节点。工作的内容是内部控制的对象,实现内部控制的起点,以确保控制功能的关键环节的内部控制机制,正确的结果和可能的不规则的业务情况,并不断完善岗位职责的定义、规范业务流程,量化工作标准,实施责任调查,努力促进问责制。责任调查。企业要实现自我完善和自我调节功能的不断完善，就必须努力防止违规行为的发生，促进企业生产经营规范有序，确保企业经济持续健康稳定发展。

(二)完善企业风险应对政策

对于一家公司而言，风险的防范以及应对显得尤为重要。企业不同于传统的生产制造业企业，整个平台的有效运行可能只需要几台计算机来进行处理，虽然相对于利润收益公司的成本显得微乎其微，但与之相应的应对风险的能力也薄弱不堪。固定资产在企业总资产中的占比越大企业的应对风险的能力也就越强，公司的固定资产成本少，因此风险意识和风险应对策略对于其而言便不得不重视起来。由于企业的具体情况各有不同，这里主要从客观方面来进行叙述。企业可以通过为财务人员做风险防范的培训来达到提高风险意识的效果，财务人员对风险的信号足够敏感，相应的就能采取有效的手段来规避风险。再者企业的高层管理人员要对宏观经济政策以及经济市场的走势变化做充分的关注，进而制定出符合当下发展环境的风险防范措施有效的帮助企业抵御由于自身行业特点而带来的弊端。

(三)提高责任意识

上面我们也已经对责任意识对于企业，对于新的收入确认政策的重要性做了介绍。提高责任意识并非是针对企业财务人员的个体进行能力的提高，提高责任意识的重要作用是能够让企业的整体氛围变得科学而高效。对于出现的各种情况都能有人来解决和完成，大大减少工作流程中产生的滞缓期，从而提高企业的工作效率。新的收入确认着重强调了合同的重要性，这在一定程度上为企业的财务人员增多了需要处理的问题。提高了责任意识有利财务人员更好的适应新的政策。与此同时还要加强对管理者的法律知识和道德修养，提高解决问题的能力，使得企业整体具有较强的团队意识。