精细化管理在工程质量控制中的应用研究

(深圳中交房地产有限公司 广东 深圳 518000)

一、我国建筑业企业质量控制现状

国内建筑施工行业随着经济的腾飞而得到快速发展，进入2010年以后，施工企业的发展降低了一定的速度。目前，国内施工单位对于质量的控制程度已经做得非常出色，在工程施工领域取得很大的成绩，但是在质量控制的过程中还是暴露出很多问题，比如：(1)施工质量流于表面，不够规范；(2)质量管理的方法还是较为落后，缺乏比较的手段进行相应管理；(3)在施工过程中，项目经理往往对于安全控制重视程度远远大于质量控制；(4)在施工过程中，项目经理往往对于实施阶段质量控制重视程度远远大于计划阶段；

二、项目质量控制精细化管理模式

国内建筑施工行业随着经济的腾飞而得到快速发展，人民消费水平也随之上升到了一个较高的一个档次，对自身房屋的装修环境，居住环境也会有更高的追求。所以这也要求各企业放弃传统的粗放型的质量控制的管理模式，必须将质量控制落实到每一个细节当中来，即引进精细化管理在施工质量控制中的应用，将其作为一种新的，超前的管理方法加入至企业的施工质量管理中来。

(一)施工人员精细化管理

无论是在施工哪一个过程中，人作为事情的主导者都是发挥着决定性的作用，即使质量控制中也是如此的。在施工过程的管理过程中必须始终秉持以人为主导的观点。在整个质量控制过程中必须处处发挥人的主观能动性，无论在质量控制的任何细节都能落实。所以，将精细化管理应用于质量控制当中，人的管理是最为重要的；再者对于机构的信息化处理及精细化管理能力的加强也是非常有必要的。

(二)施工技术精细化管理

施工过程综合各个因素的一个过程，因为涉及的工程非常大，在施工过程受到天气的影响也是非常大，而且涉及到各个工种交叉施工，各种不同的机械的混杂，都给施工过程提出了很高的要求。而在质量控制中采用精细化管理，很重要的一点就是要搭建信息化的办公平台，在此过程中应用专业的质量控制的相关软件，最重要的是在施工刚起步的时候就做好相应的准备工作，并将始终如一的应用在施工的整个过程中，严格把控好每个阶段的质量控制。第一点，对于技术的把控要更加到位；第二点，对于施工阶段图纸的要求更高；第三点，在整个施工过程中，必须对于施工方案的编制必须到位，满足精细化的质量控制的要求。

(三)施工材料的精细化管理

一个成品的建筑的实现过程就是将材料，技术以及人的管理的相互糅合建，材料将作为很重要的成分永久保存在建筑物的实体中来。可以这个说，一个建筑成品的大部分预算是用于购买建筑材料的，所以建筑材料的质量将很大程度上决定建筑成品的最终质量。

所以，在建筑工程的管理过程，我们必须要做好精细化管理的质量控制，在材料的采购过程中制定详细的采购细节，做到货比三家，严格对于材料的进出做好相应的把关。

三、结论

精细化管理就是在质量控制的过程中，将管理理念落实到细节落实到实处，结合项目工程的实际情况时时处处的进行质量管理，对于三个重要因素(技术、管理以及人)进行中分析，真正做到精细化管理。