浅析威创股份战略转型之路

(杭州电子科技大学 浙江 杭州 310018)

一、企业简介

威创集团股份有限公司的前身为广东威创日新电子有限公司，于2002年成立，于2007变更为广东威创视讯科技股份有限公公司，于2009年成功上市。

威创股份自成立起主要从事超高分辨率大屏幕数字显示拼接墙系统及交互数字平台等系列产品的研发、生产、销售和服务。2013年，威创股份主营业务收入开始下降，在2014年确立了双轮驱动的发展战略，开始从单一业务经营向多元业务经营的转型。

二、战略发展过程

威创股份自成立以来，采用过三个战略，分别是“微笑曲线”战略、向解决方案提供商升级的战略以及在2014年确立并沿用至今的双轮驱动的发展战略。

2009年，威创股份公司采用的是微笑战略，以市场需求为驱动，以科技创新为战略制高点，重视产品研发、生产、销售和服务。在此战略的指引下，威创股份在研发与营销的两方面进行大量资金投入，形成技术和市场营销的核心优势，该项战略一直沿用至2011年。

2012年，“云+端”的应用成为趋势，客户需求发展为高分辨率显控平台与业务信息相结合，威创股份为应对该项市场需求的变化在2012年明确了向解决方案提供商升级的战略思想，意图向解决方案和增值服务商转型，通过发展相关多元化业务达成业务增长的战略目标。

2014年，威创股份正式明确建立双轮驱动的发展战略，开始从单一业务经营向多元业务经营的转变，于2015年2月收购红缨教育，从而正式迈出了战略转型的步伐，开始以整合幼教行业以实现幼教业务作为新主营业务，同时也在原主营业务方面依旧保持持续创新，从而落实双轮驱动发展战略。

至2018年，威创股份一直执行超高分辨率数字拼接墙系统业务和幼儿园运营管理服务业务双轮驱动的发展战略。

三、通过收购完成战略转型

威创股份在2014年确立双轮驱动的发展战略并切实落行，2015年2月收购北京红缨教育，今后几年陆续收购多家幼教企业，促进幼教运营这一主营业务的增长，进而成功实现战略的成功转型。

(一)收购红缨教育。红缨教育是北京的大型幼教集团，企业围绕加盟园全方位提供教材教具、招生服务、教师招聘及培训、管理等解决方案，业务多样，多分布与二三线城市。

2014年12月29日、2015年1月7日、1月14日、1月21日，威创股份因筹划重大事项自开市起停牌，之后威创股份与北京红缨股东签署股权转让协议，以超募资金23000.00万元和自有资金28999.84万元，合计51999.84万元收购红缨教育100%股权，红缨教育成为威创股份的全资子公司，威创股份通过收购红缨教育进入幼儿教育行业进行布局

(二)收购金色摇篮。金色摇篮是北京的幼教企业，以托管式加盟等重度加盟为主，以教学理念和内容为核心竞争力，对幼儿园深入管理，提供优质的教育服务。

2015年威创股份与新余市天足资产管理中心、程跃、岑艳签订收购协议，以支付现金和签订借款协议的方式购买转让方持有的北京金色摇篮教育科技有限公司100%股权，交易对价85700.00万元。

金色摇篮与红缨教育不同，多分布于一二线城市，与红缨教育优势互补后形成“全面管理+优质内容”完美结合。威创股份通过收购红缨教育成功进入幼儿教育，再通过金色摇篮在幼教领域的发展打稳基础。

(三)收购鼎奇教育。鼎奇幼教是内蒙古的龙头中高端幼教企业，由幼教领域知名美国教授引导的“中+美”教育模式，融合美式国育的科学性以及中国教育特色的体系。

2017年，威创股份与内蒙古鼎奇幼教及其股东丰城鼎立企业管理中心及其自然人股东签订协议，使用自有资金人民币1.059亿元收购丰城鼎立企业管理中心持有的鼎奇幼教的70%股权。

威创股份成功收购鼎奇幼教之后，进一步纳入大量的高品质园所。之前的红缨教育与金色摇篮都是北京区域的企业，而鼎奇幼教位于内蒙古，威创股份成功收购鼎奇幼教以后，利用其区域优势在全国版图内发展根深其幼教版图。

(四)收购可儿教育。可儿教育是北京的中高端幼教企业，同样是托管加盟管理，旨在输出可儿教育多年运营形成的教育理念、教学体系、管理制度以及师资培训。与前面三家幼教企业不同的是，可儿教育具有特色业务，提供幼儿园配套儿童游泳管理服务，还具有环创和家具的设计的输出服务。

2017年，威创股份以现金3.85亿元购买北京可儿教育科技有限公司的70%股权，收购可儿教育有利于进一步整合幼教行业、布局北京战略要地。而其特色业务及其教育理念也可以依托于红缨教育以及金色摇篮的渠道，开发新的利润增长点。

威创股份在受让以上四家幼教企业股份时都与转让方签订业绩承诺协议。

红缨教育承诺2015年税后净利润不低于3300万元；2016年不低于4300万元；2017年不低于5300万元，之后北京红缨教育2015年度实现税后净利润5648万元，2016年度实现10209万元，2017年度实现7576.91万元，实现各年度的业绩承诺。

金色摇篮承诺2015年8-12月的净利润不低于1100万元，2016年至 2018年度分别不低于人民币5300万元、6630万元、8260 万元。之后2015年8-12月实现净利润1,128万元。2016年实现净利润6,039万元。2017年度实现净利润10,675.48万元，实现各年度的业绩承诺。

可儿教育2017年至2019年的最低业绩承诺额分别为3,846万元，4070万元和4477万元，之后2017年度实现净利润4233.61万元，实现该年度的业绩承诺。

2017年，威创股份在电子视像行业实现了6.58亿元营业收入，在幼教行业实现了4.79亿元营业收入，双主营业务均保持着良好的持续增长发展态势，成功实现战略转型。

四、结论

威创股份自成立以来一直属于电子视像行业，企业发展战略以研发创新与市场营销为重。2013年，由于国内电子视像行业大环境和宏观经济的影响，威创股份未能达成预期的经营目标，主营业务收入与利润均有明显下滑，为企业持续发展考虑，在2014年确立了双轮驱动的发展战略，之后通过多项收购将幼教运营作为其主营业务之一，成功进入幼教行业。

威创股份自2015年起开始执行超高分辨率数字拼接墙系统业务和幼儿园运营管理服务业务双轮驱动的发展战略，成功收购国内多家大型幼教集团，从而在全国范围内夯实其幼教版图，成功实现战略转型。