杨玉玲
【摘要】 近年来,我国的互联网技术发展迅速,在电信企业的运营市场中,大数据计算处理技术为企业带来了机遇与挑战。本文分析了大数据在电信运营商市场中的应用与精确营销策略,在大数据发展背景之下深入研究电信企业运营模式,希望能够实现电信企业的技术创新,令企业获得更大的利润。
【关键词】 大数据 电信运营商 精确营销
引言:现阶段电信运营商的实际经营中,面临着诸多挑战。受微信、微博等社交软件的影响,人们的通话与短信使用量正在下降,而互联网接入流量却在直线上升。在宏观环境与国家政策不断变化下,电信企业需要改变营销策略,来增加企业收入。因此,有必要探究大数据在电信运营商市场的应用与营销策略。
一、大数据在电信运营商市场中的应用分析
我国当前的电信运营企业仍处于发展阶段当中,运营能力相对不足,面对激烈的市场竞争反应不够灵敏,企业内职工观念需要更新。当下的通讯网络利用率并不高,欠缺一些高新的技术,不利于企业的长足发展。在大数据的发展背景下,电信企业的战略目标应该为提升社会价值与经济利益。积极应用大数据技术对更多的资源进行管理,摒弃传统管理模式中的弊端。大数据具有海量并且种类繁多的信息,在实际运用的过程当中会对信息数据获取造成一定难度。因此,应用优化数据获取策略,进一步优化数据的结构,结合电信运营商的发展需要,与其建立起良好的逻辑关系,以此来形成结构化的数据链。5G时代即将来临,2019年6月6日,中国电信、中国移动、中国联通以及中国广电共4家运营商发布了5G牌照,但是5G技术将对大数据产也造成一定影响。不仅数据量会迅速膨胀,并且数据维度会增加,大数据产业首要应对的是对大量数据的初筛工作。所以企业的产品在市场中上线以后,要对用户体验实时跟踪分析。及时发现产品在使用过程中存在的问题,从而进一步优化产品设计,提升业务质量以及客户满意度。
二、探索大数据在电信运营商市场中的精确营销
1、根据客户的实际需求进行营销。在大数据时代的背景之下,不同电信用户的需求具有一定差异性,应用大数据挖掘技术可以分析用户的具体需要,并对电信用户群根据特征划分不同的群体,依据用户所在的详细位置,能够对不同的用户群实行“网格化”分类。在实行网格划分的过程中,将负责的门店与负责人清晰划分,避免网格化管理混乱的现象,清晰明确的划分网格可以避免重复管理,是电信企业在大数据背景下进行精确营销的重要前提。通过调查电信企业的精确营销状况可以得知,在实际的用户人群中,公众用户占有较大比例,政企用户相对较少,所以公众的网格精确营销划分较为复杂。在精确营销的过程中,应用大数据技术对公众用户重点管理,同时也要考虑周边的网络资源与特殊用户群体。2、建立网格信息管理系统。应用大数据建立网格信息管理系统,可以实现电信运营企业的精准营销,进一步提高企业的经济效益。在网格信息管理系统中应用了大数据挖掘与处理技术,使各个网格的户服务 GIS、产品类型、用户 MOU 和 DOU 等信息能够全部导入到网格信息管理沙盘系统中,利用大数据技术来对这些网格信息进行修正与维护[1]。在电信运营商中,要提升精准营销工作的高效性,需要通过大数据技术将用户资源统一管理与维护,由于前端客户经理已经拥有客户资源,所以可将客户信息直接导入系统当中。需要注意的是,在大数据背景下,要充分考虑客户的隐私问题。在大量的用户数据中会经常存在一些错误与遗漏的信息,通过建立起网格信息管理系统,错误的信息数据能够得到修正,正确的参考数据有利于精确营销工作的推进。3、明确精准营销的管理流程。精准的营销管理流程有益于电信运营商进行精确营销工作的进行,在营销管理的过程当中,要建立起清晰的考核流程与方法。在大数据技术背景下,电信企业可以组织营销团队实行“虚拟化管理”,对于营销过程中出现的资源配置不合理问题,虚拟团队可以有效解决此类问题,防止企业内出现资源闲置的情况[2]。虚拟团队实际上是利用大数据技术管理网格化信息,所以团队内的人员将会收到来自不同领导的指令。对于虚拟团队中各个成员的职责分配,要对指令进行分级明确,来进一步强化虚拟团队人员之间的协作能力,令精确营销工作能够有序进行。制定科学合理的业绩考核方案,建立奖惩机制,并根据团队成员的实际水平来给予奖励,可提升团队的工作积极性。为了令电信运营商能够顺利实施精准营销计划,需要对网格营销系统进行定期维护,保证可以使虚拟团队及时获取准确的客户信息。
结论:在信息化时代的发展背景之下,在电信企业运营商中,要不断提升自身的数据管理能力,在激烈市场竞争中提高企业的核心竞争力。电信企业要更加高校、合理的运用数据信息,对数据流量的入口准确了解,通过网络平台积极整合数据与资源,不断革新电信运营商的营销模式。
参 考 文 献
[1]王栋.基于大数据背景下电信运营模式的研究[J].中国新通信,2018,20(11):97.
[2]趙秋峰.借助大数据实现电信运营商网格化精准营销策略分析[J].现代营销(下旬刊),2019(04):57-58.