实施“四个转变”工程，建设高素质财会队伍的探索与实践

刘仁峰?张明

摘要：“企业管理以财务管理为核心”，而较高的财务管理水平需要高素质、高绩效的专业化财会队伍来实现。近年来，中石化胜利供水公司在财会队伍建设中实施“四个转变”工程，即从管理思想、管理模式、管理理念、管理作风等的转变方面入手，打造高素质的专业化财务会计队伍，为企业生产经营效益的提升做出了贡献。

关键词：四个转变；队伍建设；经营效益

近年来，中石化胜利供水公司在财会队伍建设中大力实施“四个转变”工程，努力打造高素质的专业化财务会计队伍，实现了从会计核算到财务管理的转型，提高了公司的财务管理水平，提升了公司生产经营效益。

1.强化定位，实现从有位到有为的思想转变

胜利供水公司财务的每个岗位都对应油田管理局财务和公司内部的相应工作，为此，公司财务要求每名员工针对自己的工作岗位，確定工作理念，找准工作切入点和准确位置。比如成本预算管理确定的理念是“不断精细、不断创新”；资金管理的理念是“在确保资金安全、合规的基础上，全力保障公司生产经营平稳运行”；税务管理的理念是“让税务为公司服务，为职工服务”，明确的工作理念和准确的定位使中心每名员工在工作中做到有的放矢。建立工作“补位”机制，要求财务人员对本职工作要精、对相关岗位工作要会，在其他同志因故缺位的情况下都能够及时补位，不影响财务业务的正常开展。部门定期组织学习，了解企业面临的形势、熟悉企业的中心任务、经营目标以及下一步的打算；组织学习各项会议纪要，认真了解财务和其他部门的本职工作，以明确自身定位。

2.面向生产，实现从外行到内行的模式转变

2.1 熟悉生产经营，强化成本预算管理工作。为了准确测算各系统的内部模拟市场价格，会计人员必须实现从生产外行向内行的转变。财务成立了内部模拟市场价格测算小组，从了解基本生产流程入手，不断熟悉，分析各个环节、各个数据间的关联和差异，短短三个月，从生产的门外汉变成生产流程的内行，能够清晰的叙述生产的流程和环节。

2.2 通过服务生产，提高成本管理水平。基于基层成本一再压缩探底的实际，为保证经济运行质量，财务提出了合理成本投入的概念，同时，在内部承包指标中，降低成本节约兑现的比例，增加了提高产销差率、水电平衡等经济质量考核标准。针对生产流程中的各个消耗单元，要求生产管理部门统计各个流程节点的单耗，制定单元成本定额，使成本分解到了最小的生产单元，并实行分析对比，查找数据变动原因，采取措施降低消耗。

2.3 熟悉生产，服务于生产，为生产管理排忧解难。几年来，供水财务撰写的《完善计量措施，夯实基础工作努力实现社会效益与经济效益的双赢》、《夯实基础工作 精细成本管理 降本增收创效益》、《提升运营质量的供水企业一体化管理》等经验交流材料、论文及汇报，精准的反应出供水公司生产经营的典型做法、存在问题、发展思路等，为上级部门和公司做好参谋。

3.注重效益，实现从外延到内涵的理念转变

公司财务管理在实际工作中，修订、完善全面预算体制，提高预算投入的准确性和效益性，对成本中的生产性支出实行弹性滚动预算，与工作量挂钩，生产单位和部门对生产性费用共同负有控制管理责任；对管理性支出，按照工作性质严格控制，所有费用实行报告发生制，以公司集权控制和部门控制减少消耗性成本开支，集约经营，提高成本使用效益。财务部门与信息中心一起，开发了预算编码控制信息系统、成本闭合管理网络信息平台，对每项成本发生进行事前控制，充分发挥预算委员会的作用，提高预算的控制力和约束力。在预算安排中，坚持工作量和价值量相结合的成本预算和考核，坚决降低非生产性成本开支，财务部门全面参与公司重大决策，对项目进行价值和风险评估。同时，财务资产管理部门及时对投资项目进行效益评估，促进公司外拓市场的决策实施。

4.加强“三基”创建，实现从控制到服务的作风转变

4.1加强财会队伍管理，提升财务服务水平。

加强业务培训，多方面、多渠道培育财会人才，为财会人员创造学习知识、更新知识的条件，鼓励和引导年轻人多钻研业务，支持会计人员参加继续教育和职业道德培训，采取多种形式组织学习和业务交流，激发财会人员的智慧和潜能。建立工作定期轮换制度。定期轮换工作岗位，能促使每个财会人员积极学习业务知识，有利于提高工作能力，培养多面手，同时也克服了工作中苦乐不均的矛盾，增强理解，便于协作。合理分配，奖优罚劣。在财务部门引入激励机制，完善分配办法，真正体现多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得。

4.2 依法依规丰富财务工作服务内容。

公司财务对23个工作岗位职责进行了重新梳理，完善了会议制度、学习制度、廉洁制度和考勤制度。制定了预算管理、资金管理、税务管理、会计核算管理等相关的程序文件，编制了各会计岗位业务工作规范，切实把“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”的四大原则执行落地。

4.3 强化基层服务意识，提升公司经营效益。

切实履行“首问负责制”，对基层单位提出问题，第一个接待的同志不能往后推，不清楚的地方要抓紧时间请示、咨询，尽快给基层单位满意的答复。针对公司单位分散，距离较远的现实情况，要求财务全体人员牢固树立“机关也是基层”的观念，进行换位思考，树立时时关心基层，处处体谅基层办事人员辛劳的思想，最大程度的利用公司现有的办公网络进行沟通，避免基层工作人员为一件小事往返奔波，提高工作效率，降低管理成本。积极向上级反映公司生产经营需求，提前预计、提前筹划，全力保障公司的资金需要，保障公司生产经营的正常进行，有效促进公司生产经营效益的全面提升。

参考文献：

[1]陈红娟.《论财务管理信息化下的财务队伍建设》[J].交通财会.2017

[2]陈传海.《做好企业财务队伍建设管理工作》[J].财税研究.2012

[3]夏中兵.《加强财务建设的几点体会》[J].新疆农垦经济.1999