打造国之重器 成就世界一流

朱宏任

当前，我国经济发展正由高速增长转向高质量发展阶段，要实现由制造大国向制造强国的转变，既需要一批能够提供高端装备的制造企业，更需要一大批走向世界、美誉响彻全球的中国品牌。徐工集团是中国工程机械行业奠基者、开创者和引领者，主要指标连续29年保持中国工程机械行业第一，目前居全球行业第六。从一个地方国企，到拥有诸多“世界第一”的中国工程机械领军企业，徐工集团走出一条“大国重器”的崛起之路。2017年12月12日，习近平总书记考察调研徐工集团，充分肯定徐工继承红色基因、探索发展道路、适应时代发展取得的成功经验和骄人业绩，他说：“徐工这些年发展的还是很不简单，在很多方面都创造了骄人的业绩，有很多的排名榜都是靠前的。”我们今天恰好在习总书记考察徐工集团一周年之际召开现场会，宣传推广和交流徐工集团管理创新经验，这是以习近平新时代中国特色社会主义为指导、学习贯彻党的十九大精神的重要举措，是贯彻落实中共中央、国务院《关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》以及工业和信息化部、国家发改委等11部委《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》等文件精神的重要手段，对于落实创新驱动战略，激发企业家创新活力和创造潜能，弘扬企业家精神，推动企业创新管理，实现高质量发展有着重要和深远的意义。

借此机会，结合会议主题，就学习、借鉴徐工集团管理创新经验谈几点意见，供大家参考。

一、坚持技术创新，持续推动企业高效发展

科学技术是第一生产力，关键核心技术是国之重器。唯有从国家发展需要出发，提升技术创新能力，加强基础研究，努力取得重大原创性突破，才能在更加激烈的科技竞争中牢牢掌握主动权，立于不败之地。

徐工集团始终坚持贯彻国家创新驱动发展战略，将互联网+、智能制造、云平台、大数据等充分融合，着力推进核心技术自主创新，不断破解“卡脖子”难题，探索形成了“自主探索+技术引进+联合与协作创新+自主创新”的独特道路，确保技术创新处于国际领先地位。一是重视产品创新，坚持“技术领先、用不毁”的金标准。从传统单一的军工、农用设备发展到工程起重机械、铲土运输机械、挖掘机械等十四大门类产品，徐工集团以突破核心技术为引领，大力实施高端、高附加值、高可靠性、大吨位的“三高一大”产品战略，围绕“技术领先、用不毁”的技术标准，聚焦产品智能、绿色设计、可靠設计、工业设计等创新重点，研发突破关键零部件，推动工程机械制造整体创新并向全球价值链中高端迈进。二是重视技术平台建设，持续强投入推动技术创新。徐工集团始终坚持每年安排销售收入的5%用于研发，建成徐州、德国、巴西、美国四大研发中心和国家级重点实验室，打造国内首个工业互联网大数据平台“徐工工业云”，累计实现近6000项授权专利，其中发明专利1000项，国际专利数十项。三是重视标准研究，坚持标准研发工作。徐工集团多年来坚持国际标准研究和探索，累计创建国家标准38项、行业标准27项、团体标准11项，形成了技术标准为主体、管理标准为支撑、工作标准为保障的标准创新体系。

当前，新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等新一代信息技术迅猛发展，为企业实施产品和技术创新工作提出了新的要求。

广大企业要向徐工集团学习，高度重视技术创新工作。一是建立健全技术创新体系。要加大科研投入，建立完善研发中心、技术中心和重点实验室，不断完善以企业为主体、以市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。二是切实增强原始创新能力。要瞄准世界科技前沿，加强关键共性技术、前沿引领技术、颠覆性技术创新，大力提高引进、消化、吸收再创新的能力，增强自主开发能力，努力掌握自主知识产权。三是加强科技人才队伍建设。要着力培养造就具有国际水平的科技人才，大力弘扬劳模精神和大国工匠精神，强化创新人才激励机制，加大创新型人才的培养和储备。

二、坚持管理创新，精准打造核心竞争优势

企业发展主要靠科技和管理两个“轮子”。企业要在科技创新的基础上，以创新的思维和观念不断革新其管理模式，精准打造核心竞争优势，为企业发展注入新的活力。

徐工集团坚持技术创新和管理创新“双核”驱动战略，高度重视管理创新实践工作，通过营销、信息化、生产、质量、组织与人力资源等方面的管理创新，取得了瞩目的成绩，7次获得国家级企业管理现代化创新成果一等奖。一是坚持战略与组织管理创新。通过事业部改革，实施条块清晰、权责明确的专业化管理，实现资源的集中配置，由“一艘大船”变成包括6大事业部、25家主机企业、9家零部件企业、20家贸易服务及新业态企业的“超级舰队”;通过混合所有制改革，引进战略投资者，健全法人治理结构，深化国企改革做强做优做大国有资本。二是坚持管理模式变革创新。徐工集团依托整合式创新范式，实施了以“343”经营模式为代表的卓越绩效管理、以经营魔方体系为代表的风险管控激励机制、以全面预算管理为核心的战略管控等三位一体的管理模式变革，形成全员、全过程、全业务、全价值链的科学管理体系。三是坚持信息化支撑价值链协同创新。徐工集团打造了服务云、管理云、信息云“三云驱动”的“信息化引擎”，实现了产品全生命周期设计、生产、物流、销售和服务5个环节的智能化制造，推动“产业多样化、产品智能化、制造服务化”，真正打造具有徐工特色的智能制造新模式。四是坚持市场化支撑快速满足用户需求。徐工集团在新常态下不断推动市场经营体系创新，以客户需求为核心，提出一站式解决方案、全方位暖心服务，保障了公司经营效益的持续增长。

企业要向徐工集团学习，加强管理创新工作。一是提高资本配置效率。以市场为导向，以企业战略规划为引领，围绕优质业务、核心业务和战略性业务，积极推进横向联合、纵向整合和专业化重组，优化供给质量，提升资本配置效率。二是全面提升经营管理效率，实现高效益发展。要加快推进管理信息化、网络化和智能化，推动企业组织变革和流程再造，打造信息系统集成、数据共享、协同高效的经营管理平台，实现管理的精准化和高效化。三是积极开展模式创新。要大力发展共享经济、数字经济、智能制造、3D打印、工业互联网、大数据挖掘、物联网应用、移动支付、互联网金融、信息服务等新业态、新产品和新模式，塑造新优势，培育新增长点。

三、坚持国际化经营创新，大力开拓全球化事业

实践证明，打造全球创新型领军企业，必须坚定不移走国际化道路。只有主动融入国际市场，提升国际竞争力，才能集聚更多创新发展要素，拓展更大发展空间，深度融入全球价值链中高端，抢占国际竞争制高点，成为全球市场竞争的主导者。

徐工集团始终将国际化作为战略支撑，积极开展国际产能合作，经过近30年的探索实践，走出了一条独具特色的国际化之路，形成了出口贸易、海外建厂、跨国并购和全球研发与国际化人才培养“五位一体”的国际化发展模式。一是积极推动整合全球产业价值链。通过努力整合全球资源，打造以徐工为核心的全球工程机械产业价值链，并逐步占据产业价值链的高端位置。二是加快国际化网络布局。近年来，徐工全方位布局全球，在全球建立了280多个海外代理商、260个服务网点、200多个备件网点为用户提供全方位营销服务，构建覆盖五大洲的营销服务网络。三是前瞻布局“一带一路”。徐工抓住“一带一路”建设契机，已在“一带一路”沿线中亚区域、西亚、北非区域、欧洲区域、亚太区域共涉及的65個国家布局了较完善的营销网络。

2018年是中国改革开放40周年，也是“一带一路”倡议提出五周年。当前，在全球贸易摩擦加剧、中国经济下行压力加大的背景下，中国企业国际化面临新的机遇与挑战。企业要向徐工集团学习，加强国际化经营工作，注重实现市场营销、产品研发、生产运营、人力资源以及政府公关的本土化。一是实施国际化战略。瞄准世界一流企业，学习国际先进管理经验，积极探索与走出去的中资企业优势互补、强强联合、抱团出海的合作新模式，积极培育国际合作竞争的新优势。二是熟悉国际规则，加强合规管理。要重视非关税壁垒的影响，加强对目标市场法律政策、供应链环境、风俗习惯等调研，注重将国际化经营本地化。同时提高风险防范意识，建立健全合规管理体系，强化海外投资经营行为的合规管理。三是强化企业全球品牌建设。要加强品牌的培育意识，不断吸取世界成熟经验，共享全球合作资源，建立完善适应国际业务发展的全球化管控平台，提升自身品牌价值。四是努力整合国际化人才。要善于用当地的资源，用当地的人力，用国际性的规则实现国际化经营。要注重高端国际化人才的培养，注重跨文化融合，并积极履行企业社会责任。

四、坚持文化创新，着力铸造高素质人才队伍

面对日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。

徐工集团以“大器文化”为引领，以勇毅坚韧铸就了独特的创新奋斗精神，锻造了以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”为企业精神的徐工“大器文化”，鼓舞了一代又一代徐工人为徐工事业和中国制造无怨无悔地奉献青春和激情，激发出矢志登顶的理想信念和无限创造活力。一是坚持抓好党的建设，发挥政治优势不动摇，始终坚持改革发展和党的建设两手抓、两手硬。二是大力弘扬企业家精神。徐工集团的健康发展得益于有理想情怀、追求抱负、勇气坚韧、创新坚守的钢铁般的企业家群体。以王民董事长为首的高素质企业家群体，坚持“意志坚定、吃苦耐劳、真才实学、勇于创新、富有经验、做出实绩”的24字企业家标准，以“对党忠诚、为国争光”的政治担当和责任情怀，以攀登世界工程机械珠峰的“登顶精神”，带领徐工集团砥砺前行。三是坚持“一根筋精神、一种激情、一份清醒”的“大器文化”精神，持续打造一流的人才队伍。徐工集团始终坚持人才驱动战略，围绕“打造世界一流人才”的战略目标，以创新体制机制为动力，以深化产业与教育融合为抓手，培育打造世界级智慧群体与高技能工匠、党员劳模人物、优秀企业家四大徐工优秀群体，大力弘扬“精益、专注、创新、奋斗”的徐工工匠精神，积极打造国际一流科技人才，不断优化人才发展环境，让更多千里马在徐工竞相奔腾。

企业要向徐工集团学习，强化文化创新工作。一是发挥企业家的引领作用。企业家应当加强自身修养，担当企业文化创新的领头人。要更好地学习借鉴弘扬企业家精神，更新企业家知识能力结构，搭建企业家合作交流平台，优化企业家成长的生态环境，发挥优秀企业家的示范带动作用。二是增强创新观念。要保持思想的敏锐性和开放度，大力培育创新意识，弘扬创新精神，研究分析全球先进企业的创新实践，构建独具创新特色的企业文化。三是营造创新氛围，完善制度保障。要努力营造勇于创新、宽容失败的文化氛围，建立健全激发创新意识、保障创新环境、鼓励创新思想和行为的制度体系，建立竞争机制、开放机制、激励机制，使得创新人才的作用得以充分发挥。

管理是企业永恒的主题，创新是现代企业进步的原动力。广大企业和企业家要以习近平新时代特色社会主义思想为指引，弘扬企业家精神，发挥企业家才能，进一步创新管理提质增效，提高企业和产业竞争力，为促进经济持续健康发展和社会和谐稳定、实现全面建成小康社会奋斗目标、和中华民族伟大复兴的中国梦做出更大贡献。