关于提升工商管理培训水平的研究

(济南市历城第二中学 山东 济南 250100)

一、绪论

在企业成长的时代，企业的管理水平对企业的发展至关重要，这也是影响一个企业能否立足于行业的一个重要的原因。从目前来看，大多数企业已将其重心放到了企业的员工管理中，因为员工是企业的全部，员工可以创造出无限的价值，所以说企业的发展离不开员工的努力与拼搏[1]。

虽然很多企业都已经认识到对企业员工培养的重要性，但仅是意识到了问题的存在，却没有认识到企业内部培训对职工的影响。从目前各大型公司对人员的管理制度来看，虽然企业把人才培养作为企业将来的发展战略之一，但是仅仅只是针对高层管理人员，很多企业认为对基层人员进行培训，是一种资源和时间的浪费，付出和收货不能成为正比。显然这种认识是错误的，会让企业付出惨重的代价。

二、当前企业管理培训的现状

(一)大企业对管理培训的重视不够

目前，虽然大多数公司意识到需要培养人才，但很少有公司付诸实践。因为一旦付诸行动，将会消耗大量的资源，虽然少数公司已经采取实际行动来培训专业人员[1]。一方面，虽然公司管理层会为员工开设一些培训课程，但由于迅速理念的培训效果，培训效果并不理想。这种过程导致的结果就是企业的输出增加，也就是说员工的时间被耽搁了，确没有达到想要的效果，通常企业人力资源认为员工在公司一定时间后，会形成固定的行为和模式，不需要做大量的培训。因此，员工的技术水平将不会得到提升和更新。达到一定的效果。另一方面，企业管理培训方法往往单一，缺乏创新。为了提高公司的整体业务素质，减少时间和成本，传统的教学模式在形式上没有创新，导致对员工的培训。培训内容枯燥，不能有效调动培训人员的积极性和主动性。这种形式的企业管理培训缺乏针对性，理论与实践脱节。提高员工的能力和素质是困难的[3]，对于此，企业应从实际情况出发，去考虑对员工进行培训。

(二)企业管理培训水平不够

企业管理学习相对滞后的主要原因在于企业管理培训的质量有待提高。企业在为员工寻找培训师时，也只能通过市场已有的团队进行指导，但是我们没有办法去识别培训师的能力，简而言之，一个只工作1年的人怎么去给工作5年的职场人说一下经验和有用的东西呢，而且大多数培训师只有几年的工作经验，总体教育水平较低。它没有提供来自员工的实际帮助。此外，许多公司进行企业管理培训[4]。

加强企业管理培训的3大有效策略转变企业管理培训的观念，强调企业管理培训的必要性，随着企业的不断发展，公司内部形成一套完整地流程和体系，但一些大企业还是愿意花成本去投资员工，他们希望培养出更专业和更具体统筹能力的人才[5]。

在企业管理方面，他们大都是上世纪的企业家，因为受到传统模式的影响。从而新型的培训和管理方式会让他们觉得是错误的，甚至觉得不合常理。因此，企业管理培训教师应适当引导高级管理人员从前有的思想中转变，学习新的管理模式，同时增加对企业的认可[6]。通过开展企业管理培训活动，我们将提高员工的专业技能和素质，因此员工想要在企业有一个长远的发展，必须接受新的思想，接受企业对其的培训，从企业可持续的发展角度而言，对员工进行培训可以让企业在日益竞争的市场中脱颖而出。在企业管理培训过程中，提高企业管理者对企业管理的重要性是提高企业核心竞争力的有效途径[7]。加强企业管理意识，不仅要掌握管理技能和管理方法，还要对员工进行企业管理培训，定期开展讲座，让员工积极参与和了解企业的文化和活动，从另一方面说，充分利用企业资源和特点，提高企业的管理能力[8]。

三、结论

改革开放以来，我国经济不断提高，我国企业面临许多问题，如市场竞争日趋激烈。因此提高企业管理培训的观念，强化企业管理的培养意识，让管理培训成为企业进一步的发展动力机。