兖矿集团：混改带来企业发展新增量

兖矿集团坚持“市场运作、依法规范、增量优先、一企一策”原则，加快权属企业混合所有制改革，发挥国企实力、民营活力。目前，已混改企业86户，占权属企业的61%；混改企业资产总额2556亿元、营业收入1822亿元，分别占兖矿集团资产总额和营业收入的89%、91%。混改促进了兖矿集团高质量发展，荣登2018年世界500强第399位。2018年完成煤炭产量1.61亿吨，跃居全国第三；营业收入2400亿元，利税总额221亿元，资产总额3050亿元，创历史最好水平。

辐射带动 聚焦混改四类企业

一是聚焦高科技型企业。选择北斗天地公司、国拓科技公司实施混改。二是聚焦成长型企业。选择上海中期公司、鄂尔多斯能化公司、兖矿售电公司实施混改。三是聚焦高端化工企业。选择未来能源公司、鲁南化工公司实施混改。四是聚焦经营亏损型企业。选择金通橡胶公司、国际焦化、总医院、贵州能化公司实施混改。

因企施策 探索混改五种路径

一是引入非公资本。34户混改企业引入非公资本。北斗天地公司引入政府引导基金和国防科技大学、大唐电信集团等高层次投资主体。贵州能化引进香港中国煤矿（海外）公司战略投资2.97亿美元，转制为中外合资企业。二是国际化兼并重组。2017年融资29.5亿美元，收购力拓联合煤炭公司，成为澳大利亚最大的专营煤炭生产商。三是实施资产证券化。兖州煤业成为国内唯一一家拥有境内外四地上市平台的煤炭企业。兖煤澳洲12月6日在香港联交所挂牌上市，成为首家在澳洲和香港两地主板上市的国有控股公司，2018年盈利59亿元。上海中期、国拓科技完成新三板挂牌。四是退出控股权地位。通过优化混改，从资本上解决“股权独大、产权单一”问题。国际焦化与永锋集团合作，兖矿集团和北京新里程医院管理公司合资，在充分放权的基础上，兖矿集团保留重大事项一票否决权。五是骨干员工持股。打造资本与劳动者利益共享、风险共担的责任共同体。

引导监管 实现混改五大变化

一是经营指标“几何倍增”。混改企业利润总额提升200%，资产负债率均降至60%，资产总额增长50%。金通橡胶资产负债率由104%降至59.78%，2018年利润较混改前提高807%。上海中期资本实力、净资产、年利润总额分别增长19倍、16倍、17倍。国际焦化2018年产能提升6.09%，职工工资增长41.32%；实现利润5.3亿元，增长1275%。二是竞争发展优势“更加凸显”。新风光城市轨道交通能量回收装置国内市场占有率第一，北斗天地首创研发北斗+自组网系统列入军委装备2018年重点科研项目。三是国际市场开拓“争先进位”。金通橡胶获得世界最严格体系认证，产品远销20多个国家。探创资源科技公司创新“技术换矿权”模式，获取厄瓜多尔520平方公里金属矿采矿权。四是企业内生动力“充分涌流”。混改企业普遍健全“三会一层”法人治理结构，建立市场化管理体系，形成公开透明的员工晋升、流动和退出机制。五是资本功能“持续放大”。搭建起多元化产权架构和市场化运营机制。

下一步，兖矿集团将大力实施混改“三年行动”，着力推进21户权属企业混改，力争2020年底前整体混改率、资产证券化率达到两个90%的目标。