辉喜军：浅谈建设工程项目管理中的成本控制

辉喜军

【摘要】目前我国工程建设项目的规模在不断的扩大，在工程建设的过程中项目管理的作用十分重要，在整个管理的过程中项目成本管理是最重要的，工程项目管理的关键是对项目成本进行合理的管理和控制，对于工程项目建设的成本相关问题进行研究，提出解决措施。

【关键词】工程项目;建设成本;管理方法;控制措施

成本控制是建筑工程保证施工质量的关键措施之一，成本控制也是建筑工程项目负责人必须面对的重要管理课题，良好的成本控制决定了建筑工程项目管理的有效性，在建筑工程项目管理中强化成本管理力度，可以带动建筑工程的建设全局。

1、建筑工程施工项目的成本控制意义

在建筑工程项目管理的过程中，成本控制作为其中一部分，在实际生产中应用成本控制管理，对工程施工中的经济资源和开销形成的成本控制体系进行核算，优化施工成本控制的工作，尽可能的减少施工成本，以扩大市场竞争力。因为建筑工程项目的施工过程十分复杂，周期性较长，对施工成本预算和控制工作有着变动性的特点，或者是出现超出预算的问题，增加建设成本，所以我们必须严格落实施工各阶段的成本控制工作。

2、建筑工程项目施工成本的控制问题分析

2.1定额计价模式落后

在进行数量清单计算的时候，绝大部分施工企业在使用账单清单下进行计算，但是只是使用表面的形式。绝大部分公司没有一个完整的消费指标，其指标主要适合劳动生产率动态生产力的因素。因为固定预算、消费数据都是当地的平均值，基于预算配额、消费报价不能反映出公司自身的各方面，不能有效掌握其施工成本控制的工作，清单也就变成一种形式化，对其作用不能发挥。

2.2未建立完善的成本控制体系

在工程项目建设过程中，相关责权利和一些规章制度是不可分隔的。施工单位没有对其进行根本性的转变，也没有明确工程施工管理的制度，而项目经理通常有一定的權利和利益，但是对责任划分还不够清楚。如果说需要对项目过程进行改造，就不能找出责任人追究其责任，造成公司受到一定经济损失。

2.3没有意识到成本控制工作的重要性

建筑工程施工成本管理要求全体员工对工程施工过程进行管控，经过建设、生产组织和实施过程进行落实，在这个施工过程，若是施工人员不够重视施工成本，只是盲目起步阶段，盲目增加工人和设备，造成工程施工成本浪费。若是我们的施工人员没有对作业现场进行实地的考察，没有现场数据，将会造成物料运输成本的增加，在保证工程施工质量的基础上，优化施工成本控制工作要求我们的员工积极的参与其中，有效控制建设的成本，但是一些企业存在着对成本管理问题过于重视，忽视问题分析，将对建设成本的造价控制工作产生严重影响。

3、建设工程项目成本主要控制措施

3.1对建设工程项目中筹资成本的控制

项目工程的施工需要的资金很多，需要的时间也很长，所以，在项目建设的过程中的重要工作环节就是筹资工作的进行，这项工作对一个企业的建设来说十分重要，加强对筹资成本的控制对资金成本的减少来说十分重要。很多企业在建设的过程中都会向银行贷款，工程的成本在随着银行贷款的利率在不断的提高，工程资金投入的成本也包括利息的支出，所以，财务部门必须要做好对筹资成本费控制。财务部门对成本的预算要严格根据企业内部的规定和项目本身的设计要求，必须要在可以保证施工质量和进度的基础上，结合预算的成本数据和筹资的结构来决定最佳的方案。把资金的成本降低到最小，施工单位关于资金的使用情况要进行严格的监督，可以提高资金的利用率。

3.2建立完善的成本控制体系

在建筑施工成本控制工作的开展阶段，为实现对建设成本的有效控制，我们必须建立健全成本控制的体系，组建一个专业化成本控制机构，实现对企业管理、运行组织的改革和优化，以保护工程项目的管理部门。有效的预测成本控制，制定出成本控制的目标，提升成本预测的水平，严格控制施工全过程，提升成本控制有效性。

3.3降低施工成本

制定合理的施工方案。施工方案是整个建筑工程施工的标准，是建筑工程施工的主要依据，施工方案如果突然出现改变，必然会影响到施工工期，增加施工成本。因此，制定一个可行性强的施工方案是当前施工单位降低工程成本的重要手段。企业要根据自身资源和能力制定合理的施工方案，符合企业的发展要求。可建立临时的施工场地，合理保管和使用材料，采购材料尽可能选择施工现场附近，这样可以减少运输时间，节约运输成本。加强施工现场监管，避免出现返工现象，严格把关工程质量，定点、定时、定人检查，把施工工序的质量自检和管理工作落到实处。提高安全意识，做好预防工作，减少安全事故发生几率，一旦发生事故要及时处理，总结经验教训，避免此类事故的再次发生。

3.4积极落实动态化的成本管理

在建筑工程项目正式施工之前，我们需要制定出详细的成本控制目标，但是在实际施工中还存在着较大区别，不能准确计算工程项目成本，在成本控制的阶段，开展全过程的成本控制工作，对动态成本与目标成本之间的差异性进行分析，在正式施工中，落实动态化的成本管理，把施工成本控制在合理范围内。

3.5落实工程施工预算的工作

第一，建立健全成本控制系统。在社会经济不断发展下，成本管理是信息的产生、使用，特别是成本控制信息的生成、使用，成本管理的工作需要开展战略化的管理和多元化管理工作，建立健全信息化管理的系统，以优化成本控制工作，实现与时俱进的发展。

3.6引进成本控制技术

现阶段，我国建筑工程的建设施工已经站在了新的建设起点上，建筑工程也承担了新的责任，发挥着全新的作用。在此基础上，建筑工程的建设施工难度逐渐增加，成本控制也呈现了复杂化和多样化的趋势，建筑工程项目负责人在进行成本控制时，面临着更大的压力。为了缓解这种管理压力，应该积极引进成本控制技术，以下对其进行分析：第一，我国相关建筑部门应该积极进行市场调研，审视当前阶段中，国内外的成本控制技术水平，并全力引进先进的成本控制技术，积极借鉴成本控制技术的应用经验，并将这些先进的成本控制技术进行全面的推广，同时还应对我国成本控制技术的研发进行大力支持，以保证成本控制技术与建筑工程的项目管理的良好适配;第二，在建筑工程项目管理中建筑工程项目负责人应该积极对建筑部门推广的成本控制技术进行引进，并培养成本控制技术的应用人员对该技术进行良好应用。

结语：

总而言之，随着现代化城市不断发展，我国建筑工程也得到响应发展。为实现对建筑企业自身竞争力的提升，我们需要积极顺应时代发展，落实工程项目管理及其成本控制的工作，保证以有限的投资获取最大的社会经济效益，推动建筑工程行业可持续化的发展。

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