新形势下公路工程管理模式的创新与应用

内蒙古乌兰察布市商都县公路管理段

随着社会经济的快速发展，交通出行的次数和频率也越来越高，相应地，对交通安全的要求也越来越高。公路工程可以不断创新和优化，建立新型的公路工程模式，积极提出科学合理的管理。该计划将使公路工程能够实现最佳条件。

一、公路工程管理中存在的问题分析

(一)加强公路工程管理

社会在不断进步，时代在不断发展，我国在公路上的发展也非常的快，在这种发展迅速的情况下，存在着越来越多的竞争。在施工的过程中会出现遇到施工比较复杂，延长工期等状况，因此，有关的工作人员在进行管理时应该按照合同上的标准进行严格的控制。但是在现如今，在我国的关于公路工程的管理的条文中比较欠缺，其中条文的缺点主要可以总结为两部分内容：第一个是，在施工过程中，一般会有工期的要求，有的管理人员为了能够按时或者提前交工以减少费用，通常情况下会忽略了合同中的相关规定，对合同中的内容擅自更改，因此打乱了工程管理中的内容。第二个是，管理人员有时候会忽略对现场材料的管理制度，在现场的施工过程中有时会采用质量比较差的材质，为了提高经济效益，有时候还会出现偷工减料，这样容易造成工程的施工质量不达标，因此会存在着很大的安全隐患。

(二)在公路工程施工现场不注重安全组织

在现如今，有些施工企业只为了能够有更高的利润，什么样的事情都有可能做的出来，对于道路的安全管理上忽视，容易造成公路工程在施工中会产生比较严重的安全隐患，所以应该采取有效的措施避免安全事故的发生，比如说对技术人员定期进行培训，并进行考察审核，在施工现场比较危险的地方设置警示牌。在施工场地周围做明显的标注，避免因为施工造成不必要的拥堵。安全管理也是公路工程管理中应该关注的话题，为进一步确保安全管理，应加强安全管理，确保公路工程全过程顺利实施。确立安全管理目标，严格按照这一目标落实各项工作，确保公路工程安全管理意识得到深入贯彻，建立更加规范的安全管理部门，定期检查和监督公路工程安全管理工作。

安全管理也是公路工程管理中的一个主题。安全管理的重要性不容小觑，因此，应该重视安全管理，严格实施安全管理，保证公路工程施工建设项目可以顺利运行。提前确定好安全管理目标，严格按照这一目标执行各项工作流程，确保道路工程安全管理意识得到全面落实，使安全管理部门更加规范有序，定期进行检查，并监督安全管理工作是否到位。应及时改善问题，以避免对公路工程产生后期的不利影响。

(三)公路工程管理制度存在缺陷

首先，在原有的传统公路工程管理系统上进行修改和完善，并且尽可能减少公路工程在施工建设过程中遇到的阻碍因素，然后对现代管理方法在公路工程中的具体应用进行深入研究。不断加大自身公路工程管理水平，有效提升项目管理效益，有效提高公路工程管理质量，确保施工进度顺利完成。另外，要提高公路施工现场的监督管理水平，促进公路工程建设行业取得突出进展。

二、公路工程管理模式的落实与运用

(一)营造创新氛围，培养创新思想

作为当前公路工程管理工作的指导思想，建设项目中的管理者思想在整个工程建设中占有重要地位，必须强化正确的公路管理理念，重视公路管理理念的科学发展，后续工作才能稳定发展，促进公路工程的进一步发展，科学安排公路工程的建设进度，在规定的时间内顺利完成。总的来说，管理观念主要落实在两个地方：开拓创新和优化管理理念。在整个建设项目中，相比于建筑企业和整体项目，领导的管理思想在整个公路工程建设项目中更具有指导性。有效调整领导的管理理念，公路工程的建设项目的整体工作效率与工作质量会得到明显提高。因此，应从领导层次方面，不断更新技术理念，加强领导组织的创新理念。从公路工程人员的角度出发，有关部门要大力培养员工创新思路，鼓励员工积极拓展当前模式，推陈出新，积极发扬创新精神，开拓新颖的管理模式，营造浓厚的创新氛围，并确保工作人员的定期培训与考核，时刻保证工作人员的专业素养，使得公路工程管理模式在运行时的管理效率大大提高。

(二)提升公路工程质量水平

公路工程的现场管理是项目管理的核心要求。针对目前的现场管理建设一种新型的现场管理模式有助于公路工程建设，通过控制项目进度与工程质量，来提高公路工程项目的整体效果。根据公路工程施工现场的进展，包括材料保护，产品感应和表面清理等多个步骤。不断加大对公路工程流程的管理力度，有效提升项目管理效率，有效改善道路。加强流程管理能够提高公路工程建设的最终的工程效果。同时，严格监督施工现场的施工质量，建设合格的监管体系，有助于在工程建设中取得明显进展。一些不仅需要有质量管理体系和质量保证体系，还要建立完善的奖惩制度来监督员工自身的权利，但对于一些质量较差的道路，项目管理者需要提出有针对性的解决方案，及时进行改善和整修，让施工人员与设计人员进行充分的沟通和交流，以此确保工程的顺利实施，建立严格的监管体系，监督各个部门的合理分工，并严格按照之前制定好的施工流程进行严密操作，将责任落实到每个人身上，即便项目的某个方面出现问题，它也可以及时找到问题相关的个人进行追究，在源头上避免了问题的发生，从而大大提高了公路工程的质量，严格确保人们的安全出行。

(三)科学有效进行施工进度管理

公路工程的施工进度安排是一个极为繁琐的过程，合理的进行规范安排，能够有效地提高整体的工程效率，还能够高质量完成整个施工项目。针对目前工程项目中存在的各项问题，巧妙地调整当前的施工管理模式，对工作人员进行合理的分工，来促进公路工程的工程效果达到最佳。领导阶层的管理理念十分关键，定期进行开拓与更新，跟随当前的时代进步发展，针对不同的建设项目作出合理安排，例如，针对一些工期明显落后的工程项目，及时增添人力和物力，调整项目的管理模式，确保工程项目能够遵守工期，高质量地按时完成项目。

(四)加强安全管理力度

注重安全管理时，注重流程管理十分关键，既在施工建设中进行全方面管理。科学合理的流程管理有助于提高施工建设中的施工效率和施工质量。在过程管理中严格要求员工，定期组织培训来提高工作人员的专业素养，确保工作人员能够掌握当前的科学技术水平，并灵活运用到公路工程项目。严格按照标准规范进行操作，在具体操作前制定好之后的方向目标，严格遵从施工流程，确保工作人员在实际运行中可以准确无误，通过一系列方法来促进公路工程建设项目发展。定期进行项目检查，若发现在建设过程中操作有误，必须立刻进行更正来确保工程的正常运行，并及时向领导汇报审查情况。安全管理是公路工程管理中的重要环节，时刻注重安全管理的必要性，严格确定安全管理目标，并按照确定目标进行施工落实，使安全管理体系更加完善。应及时改善问题，以避免对公路工程后期的不利影响。定期对员工进行安全培训，提高员工的专业素养，树立正确合理的安全观念，制定一系列行为规范来规范工作人员的工作能力，宣扬安全观念的重要性。

三、结语

由本文可得，当前面对公路工程的管理模式，管理概念创新和管理行为创新都在其中占着重要地位，并且公路工程的施工建设中具有复杂性和不确定性，关于技术，工艺，安全和质量等诸多方面，建设新型合理的公路工程模式显得尤为重要。因此，为了实现公路工程的全方面发展，必须跟随现状对管理理念做出有效调整来完善不足，并针对当前形势建立科学有效地管理模式。从而有效提高公路的有效性。确保工程管理的合理性，可以大大提高我国公路工程的整体质量水平，多方面严格控制施工工艺、施工质量、施工流程，在不断探索和实践的过程中，可以实现更好的发展前景，创造更加合理科学的公路工程模式，为人们的生命财产安全提供有力保障。