新时代下县域融媒体的发展之路

何亮亮

（通渭县融媒体中心，甘肃 定西 743000）

2018年8月，中央正式提出“要扎实抓好县级融媒体中心建设”的号召之后，全国范围内掀起一轮又一轮县级融媒体中心的建设高潮。中央提出县域融媒体发展的目的，是要切实提升主流舆论的传播力和影响力。在竞争激烈的信息科技大趋势下，县域媒体中心要从移动互联到“内容生产中心”，构建基层媒体“小巧、灵动、快速”的融媒体生态，对新时代下县域融媒发展之路，做一些探讨和分析。

一、用新时代的视角纵观传播业态

“融媒体”就是要融合媒体的交互和分享，达到信息共享。媒体的信息传播环境已发生根本性变化，通过体制改革，县域融媒体已是传播的新趋势。

国家对媒体融合发展做出顶层设计，“媒体融合”正式成为国家行动、国家战略，县域融媒体如何才能通过改变和创新走向更好发展？这需要将其置于新时代的传媒环境去观察，当前的传媒环境已经发生了根本性巨变：

（1）信息量碎片化，传播量增加。除原有的报纸、电视、杂志、广播、门户网站、视频网站外，以及大量各个交互信息平台推出的公众号，以自媒体的身份加入传播的信息潮之中，成为内容提供者、生产者和传播者。互联网+在我国兴起，促使一大批信息巨头抢夺市场“风口”，加之我国极大的人口基数和移动互联网的飞速发展，使之传统媒体难以为继，无法为用户分发更下沉、更贴近本地实际的信息。县域融媒体成立，就是一个转型可以利用信息下沉以及舆情交互的机会，成为县域信息的聚集和集成交互中心。

（2）人人皆媒体的时代来临。我国移动互联网迅猛发展，给传统媒体带来了相对尴尬的局面，而移动端成为大众的主要信息资讯消费方式，每一个人都成为互联网信息源的边界。

（3）传播到达的机会增多。由于大数据算法的日益成熟，对于推送和分发的效率很大程度上，使得到提升，如技术应用的代表者“今日头条”这样的自媒体，在快速地“消耗流量”。

（4）生产内容和商业化广告变化。传统的广告手段，已经不适合当下的“线上线下”互联网营销手段，尤其在影响力变现、粉丝经济、会员商业模式等方面，这是新媒体主要商业模式。内容已经大于广告，这也是一个新的趋势。

二、正视现实，开辟县域媒体的新生态

对于融媒体来说，要适应媒体环境的变化，就需要在传统媒体与新媒体的传播各方面汲取有利于消费者需求的元素，打造一个融媒体“金字塔”。将县域媒体的触角深入到广大人民群众当中去。县域媒体要创建县域融媒体良好的运行生态，就必须解决好以下问题。

（1）县域媒体是最切近老百姓生活的鲜活的传播体。尤其是县域广电在内的广电媒体，充分构建和传播党和政府的声音，反馈基层人民群众的心声。然而，在这样的环境中，县域融媒体发展的艰难显而易见。

（2）县域媒体作为基层的媒体，尤其在资金、设备和人员上，不能适应新媒体发展的步伐，在生产和创作媒体产品上，依旧是比较传统的方式，在数量和质量上都有待提高。虽然县与县之间基础条件存在较大差异，不能盲目复制，但是，我们结合新时代下人们信息消费的需求和特点，找到了县域融媒体的发展之路。

三、改革创新，认清县域融媒体的新路径

信息技术的不断发展为媒体业的发展提供了无限的可能，尤其是对传统媒体的融合起到了加速的作用。传统媒体在专业的技能和采编流程上具有优势，但是较新媒体在编播速度上，还是稍落下风。这很大程度说明了传统媒体的短板，甚至是致命的缺点。如何借用和采用信息新技术、新传播手段，结合优质新闻场景和内容，获得受众的认可和喜爱，才是媒体融合的重要途径。

“融合发展关键在融为一体、合二为一。”对于县域融媒体的构建来说，要把广电、网络、报刊等传统的传播“模块”，拼接在一起，从机制上，形成了一个综合性的媒体群。但是从人员和媒体的新业态上来说，这还不是一种媒体的形式。县域融媒体要想发展好，从体制上减少行政化、弱化事业化，强化企业化管理。采用人力资源量化和优化，强调高质量的工作完成量，并且要拓宽用人渠道，充实融媒体中心力量。在工作技能的考量上，要以“复合型” “多面手”全媒体生产者进行要求。吸纳一些专门人才组建编辑和采访团队，并加强对团队的学习和培训，使之快速成长，成为县域融媒体的“快速反应”团队。对于这些人员的身份可以突破编内、编外人员的身份界限，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”。推行全员绩效考核，解决工资收入和工作效率不匹配的问题。

学习和掌握新媒体的特点，要加强实践。实现跨屏、跨域、跨界协同发展。通过全媒体的融合，在三审三校的编辑流程下，实现信息内容的平台集成、多端分享、多形式推送。要找准定位，瞄准传播的方式变化，从“一点对多点”转变到“多点对多点”，把每一个关键节点的联动变成媒体交互的中心点和舆情的分析点，创新和改进县域融媒体的工作节奏。

立足县域特点是打造县域融媒体IP，通过品牌塑造网络影响力。要做好IP，必须针对当地县域的特色，设计传播的格局。比如当地全域旅游是县域传播的亮点，那么就要有针对性地生产旅游特色的信息产品，促进旅游的文化氛围。

根据县域媒体的任务，精准满足信息消费需求。县域融媒体宣传需求主体：县委、县政府、当地老百姓、当地商户，要在战略上要满足这几方面的主要需求。当县域融媒体不能提供优质供给的时候，需求方自然会去市场上寻找其他供给方式。针对各委、办、局发布的政务政情进行持续跟踪报道，向用户精准分发，提供政府服务、便民服务入口，建立市民监督通道，收集市民意见建议。从源头开始，实现“一次采集、多元生成，多端发布”的目标。旨在围绕“两微一端多屏”的融媒布局，打造高效的融媒体管理体系和运行机制。

在媒体信息技术的层面下，合理选用融媒体平台，进入较大的媒体信息交互中心，在全媒体的业务流程中，在各个环节达到深层次应用，融合县域媒体资源，打通传统媒体信息壁垒，使之新型的媒体矩阵，在互联互通的前提下，服务于县域社会经济的发展。

四、内外结合，创建县域融媒体的新格局

县域融媒体未来发展中，也存在市场和竞争等诸多因素，利用资源优势，构建县域融媒体的创新模式。

一是强队伍，坚持破除体制机制的障碍。传统的媒体管理和运营的方式，有可能会阻碍县域融媒体的发展，融媒体是一种新型的媒体生产流水线，对于每一个流程和生产模块，都必须按照融媒体的要求，进行重新设计和规划，制定完善科学的融媒体运行流程，对于“干多干少一个样、干好干坏一个样”的老问题进行摒弃，建设高水平的融媒人才队伍。

二是分渠道，坚持融媒体平台构建。在全媒体时代，县域融媒体会面临着众多的媒体平台和产品，对受众资源进行抢夺和分流，那么如何推动不同渠道、平台间的深度融合？

信息产品的生产首先是受众感兴趣的，愿意花时间成本去消费体验的。因此，这就需要在渠道和平台的优势下分析和掌握受众的大数据，根据数据分析，生产适应受众需求的信息产品和内容产品，实现传播效果最优化。

在打通媒体传播的交互途径，推进移动端全媒体的全方位互动。无缝对接和服务县域内的政务、城市等各类平台资源，使得共建共享共融的数据化成为媒体平台崭新模式。采用和不断开发新媒体形式以及体验方式，增加县域融媒体的融合度。

三是抓内容，坚持创作精品内容。在互联互通的新媒体模式下，参与互动的端口越来越多，分享体验的要求越来越多元化，因此，对于如何精准定位受众群体目标，就成为打造媒体精品的首要任务。特别是互联网技术和传媒新技术的层出不穷，使得一些诸如短视频、直播、H5、VR等传播方式，成为融媒体主要的工具化手段。

要做好精品，首先要理解融媒体的产品特点，要在“准确”“新鲜” “微小” “快速”八字方针上花力气，鼓励创新和创意，有利于融媒体的建设，进行跨部门的协作和配合，组织搭配媒体战队，生产新颖和爆款的产品，奉献给受众。

四是激活力，坚持强化造血功能。媒体的需求关系的变化，对于县域融媒体来说，机遇和挑战是并存的。

在融媒体的平台思维下，实施“超链接”战略。把党建+、政务+、产业+、服务+构建在统一的县域融媒体服务体系中，引入文创电商为县域融媒体提供“造血”功能。

（1）以电视台、报业等机构已有的播出平台、发布平台、传输网络和技术设施为基础和条件，建设融媒体指挥调度和采编中心，打造全媒体融合生产平台，重构“策、采、编、发、追、评”智能一体化全媒体业务流程，形成“一次采集、多元生成，全媒体覆盖”工作格局，促进各种新闻要素深度融合、各种报道资源充分共享、各种媒介互联互通，构建出符合现代传播需求的业务体系，推动融合机制落地。

（2）以策划和实施活动为突破，在线上线下结合的传播模式下，利用策划、创意、推广、执行的优势形成“融媒体+”的服务模式。

（3）以开发文创IP为导向，涉及文旅、电商、培训、教育等产业，为“县域融媒”发展探索必要的商业模式。

总之，县域媒体中心的发展之路，是互联网时代的新生事物。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义理论的指引下，坚定信心，在探索中前进，树立新思想，应用媒体新技术，只有这样，才能实现习近平总书记提出的县级融媒体中心要“更好引导群众、服务群众”的要求。