人力资源管理对企业创新的重要影响

王世豪 黄淮学院

一、人力资源管理对企业创新的重要影响

(一)人力资源管理对企业技术创新的影响

随着科学技术的快速发展，我国各个领域的产品普遍具有更新换代快的特点，在市场导向下，企业需要迅速作出反应，通过技术创新的方法推动产品创新，进而满足市场需求。与此同时，市场中产品普遍具有同质化特点，企业只有通过技术创新，才能在众多产品中脱颖而出，让企业获得经济效益得到提升，为企业的长远可持续发展提供保证。企业人力资源管理工作的有效开展，可以让企业现有技术研发人员的工作积极性得到有效提升，如通过合理调整奖惩机制，就可以让技术研发人员工作热情得到激发，进而全身心投入到技术研发工作中；如沟通交流机制的构建，就可以让企业技术工作人员之间进行有效交流，也可以让技术研发人员与管理人员、营销人员进行及时沟通，进而发挥团队效应，推动企业技术创新。除此之外，企业通过人力资源管理工作中招聘机制的合理优化，可以吸引更多的优秀技术人才加入企业技术研发队伍中，推动企业技术创新。硅谷之所以成为全球技术创新中心，并不是因为“PC”，而是因为“IC”，即Indians与Chinese，这充分说明了人才支持对于技术创新的重要意义[1]。

(二)人力资源管理对企业文化创新的影响

企业文化是一种企业全体成员共同拥有的价值观，是一种可以指导企业以及具体成员行为的哲学思想，同时也是一种无形的财富。21世纪，企业文化的塑造对于企业生存与发展具有重要影响，在世界500强企业中，无一企业是在没有优秀企业文化的条件下取得成功的，在新时代、新形势下，我国企业只有做好企业文化创新工作，紧跟时代发展潮流，才能让企业得到可持续发展。现阶段，在企业文化创新中，需要树立“以人为本”的基本理念，充分尊重企业内部工作人员的主观能动性，对此，企业需要利用人力资源管理工具，在日常管理中灌输给员工当前的企业文化，尊重工作人员的主体地位，关注工作人员的工作与日常生活，帮助其解决现存问题，培养工作人员企业归属感。企业的竞争归根结底是人才竞争，只有通过一系列人力资源管理措施，才能提升企业竞争力，创新制度文化、精神文化、行为文化以及物质文化。

(三)人力资源管理对企业营销创新的影响

随着互联网技术的发展、卖方市场向买方市场的转化以及经济全球化发展趋势的不断推进，企业营销创新已经成为企业发展的必然举措。一方面，营销创新可以让企业竞争意识、市场意识得到增强；另一方面，营销创新可以让顾客忠诚度得到提升，可以让企业竞争优势得到增强。而在企业营销创新过程中，需要做好人力资源管理工作，针对营销人员，首先，企业可以对其薪资待遇政策进行有效调整，让营销人员工作积极性得到提升，鼓励营销工作人员深入市场调查，获得最新的产品市场信息，进而帮助企业管理层创新产品营销策略，保证产品营销和市场发展趋势相符；其次，企业可以针对营销工作人员开展技能培训、素质培训工作，并帮助营销工作人员制定职业生涯规划，督促营销工作人员进行自主学习，获得个人成长，进而提升营销工作质量；最后，企业可以在人力资源管理中培养全体工作人员的服务意识，在坚持市场导向、客户需求导向原则下，积极创新营销策略，促进企业发展。

二、我国企业人力资源管理现存问题及解决措施

(一)企业人力资源管理现存问题

1.模式陈旧

在我国部分企业中，存在着人力资源管理模式陈旧的主要问题，其主要表现为：(1)程序系统性不足。一些企业没有考量人力资源管理系统的程序性以及合法性，如在人才招聘过程中，没有对人才开展培训工作、考核工作，这会让招聘人才对工作岗位适应性受到影响，与此同时，还有部分企业存在试用期过长、忽视劳动合同、不缴纳保险等问题。(2)规划目标短浅。部分企业没有制定长期发展规划，并依照此规划招聘、管理人才，只是忙于当前业务，这会让企业人才需求计划和企业发展造成脱节现象。

2.投入不足

部分企业没有对人力资源管理工作予以高度重视，没有做好资金投入、人员配备工作，还有一些企业没有重视人力资源管理战略地位。这些问题都会对企业人力资源管理质量以及企业创新造成影响。其具体表现为企业没有成立专业人士管理部门，没有对人事主管以及工作人员进行有效配备等，这会严重制约企业发展空间。

3.机制不完善

企业人力资源管理机制不完善的问题主要表现在管理激励机制不完善、管理约束机制不完善这两个方面，这一问题的存在会导致在企业遭受困境时出现大量人员辞职现象，进而阻碍企业创新发展。之所以产生这种问题，其主要原因为：(1)企业重视程度不足。部分企业没有对人才指标做到充分重视，没有落实员工保险政策，没有为员工提供一系列补贴待遇。(2)机制落实不足。部分企业为吸引优秀年轻人才，往往会作出一系列承诺，但是却存在承诺不兑现的情况，与此同时，部分企业机制落实管理覆盖面不足，不能对工作人员做到一视同仁。

(二)问题解决措施

1.创新人力资源管理理念

针对我国企业现存人力资源管理问题，需要明确创新人力资源管理理念是首要工作。在人力资源管理中，应融入两种主要理念：(1)人本理念。企业应遵循人本理念，保证企业内部人际关系具有高度稳定性、和谐性，同时，需要关注企业员工工作生活状态，增强企业工作人员对于企业文化的认同感，让企业可持续发展目标与人才成长目标具有符合性。(2)战略理念。企业应构建全球化战略模式、网络化管理模式以及跨文化管理模式，在企业人力资源管理工作中融入战略理念，让工作人员的工作主动性、积极性得到有效提升[2]。

2.有效营造企业创新文化

结合上文，人力资源管理工作对于企业创新具有重要意义。企业在发展过程中，需要积极营造创新的企业文化，如对于家装行业、服装行业以及餐饮行业来说，就可以鼓励工作人员积极创新网络销售手段。与此同时，需要为企业工作人员积极营造具有人文情怀的竞争空间以及和谐环境，鼓励企业人才参与到企业发展、企业成长进程中，让企业发展与社会发展需要具有高度相符性。

3.积极开展人员培训工作

人员培训工作的开展在企业人力资源管理工作中占有基础性地位。首先，企业需要创新培训理念，不仅要培养工作人员岗位技能、职业素养，还需要培养工作人员的团队意识以及企业文化；其次，企业需要对人才培训责任予以明确划分，转变传统单纯由人事部门负责培训工作的模式，要求人事部门培训工作人员企业文化，部门负责人员培训工作人员岗位技能；最后，需要对工作人员开展考核工作，针对考核结果开展二次培训工作。

4.加强员工绩效管理工作

加强员工绩效管理工作可以让企业人力资源管理制度变得更为完善，应改变传统以财务数据作为中心的绩效考核体系。首先，需要在绩效管理中融入企业生产能力要素；其次，需要对财务状况进行考量，明确企业工作人员表现对于企业目标实现的影响；最后，需要对顾客满意度予以考量，通过绩效评价来督促企业工作人员考量顾客感受。

三、结束语

综上所述，人力资源管理工作对于企业技术创新、企业文化创新以及企业营销创新具有重要影响，现阶段，在我国企业人力资源管理工作中，如模式陈旧、投入不足以及机制不完善的问题普遍存在，通过创新人力资源管理理念、有效营造企业创新文化、积极开展人员培训工作以及加强员工绩效管理工作的措施，可以让此类问题得到有效解决，进而推动企业创新发展。