依托内部控制建设提升企业管理会计水平

□赵 鹏

当前中小企业面临的竞争压力日渐激烈，在如此激烈的竞争市场中，中小企业想要占据有利位置，就需要加强内部控制建设，从而提升自身的管理会计水平。目前，大部分中小企业在实际管理工作中，还存在一定的问题，容易发生经营风险，因此，中小企业需要结合自身的实际情况和市场环境，通过合理科学的手段，加强内部控制建设，提升管理会计水平，使管理会计在内部控制建设中充分发挥出自身的作用和价值，从而使中小企业可以得到良好的发展。本文针对依托内部控制建设，提升中小企业管理会计水平进行深入分析。

一、内部控制和管理会计的关系

(一)管理会计同内控理论基础互通。实际上，管理会计为会计学与管理学的结合体，能够帮助中小企业深度分析以往的经营活动，进而有效控制中小企业当前行为，及规划中小企业未来发展方向[1]。管理会计可用到中小企业内部运营状况的管控上。而内部控制则是企业对自身运营行为展开监管与调整的系统，是在企业内部管理实际需求的背景下出现的。其是监督中小企业领导层、确保中小企业有序运行的有效制度。从实质上看，这两种理论皆是在中小企业巨大需求背景下出现的，进而为中小企业提供良好服务作铺垫。

(二)管理会计同内部控制目标等同。管理会计指的是企业运用预测、规划、评价等手段对企业运营活动的整体过程展开管理，其实质是把企业的运营活动价值化，以后在展开深入剖析，为企业领导层提供决策依据，便于他们施行切实可行的运营决策[2]。而内部控制则是通过构建完整的监督体系来实现对企业内部监督的一种制度。其主体为企业监管部门，但是也需要相关部门的辅助和监督，从而保证在生产经营活动中企业不会出现违法的行为，有效保证企业资产的安全性。虽然内部控制与管理会计的具体目标上都各自有各自的侧重点，但是两者都是为了企业可以更好地进行管理，为中小企业带来更多的经济效益。

(三)内部控制和管理会计在方法和内容上的相互渗透。内部控制和管理会计都是为了企业可以更好地进行管理，内部控制涉及到企业所有的生产经营活动，详细来讲，包括控制企业预算、控制保护企业财产、控制中小企业审批与授权、控制中小企业运营活动、控制会计系统、控制绩效考评、控制不相容职务分离等。而管理会计主要涉及预测、考核、预算、决策、控制等工作的实现。两者之间有很多服务目标是相同的，在方法和内容上，都存在相互渗透，都是促进中小企业长期稳定发展的关键。

二、依托内部控制建设提升中小企业管理会计水平的策略

(一)营造良好的内部控制环境。在新时代背景下，中小企业想要有效提升及现代化管理质量和水平以及核心竞争力，第一，需要创建一个完善科学的内部控制制度，其可以有效缓解中小企业所有者与管理者之间的问题，并且还可以树立良好的中小企业形象和声誉，而且还能有效提升财会信息传递的有效性[3]。因此，中小企业只有不断优化内部控制治理结构，完善内部控制制度，才可以有效提升管理会计工作的质量。中小企业需要从完善法人治理结构入手，给予内部控制制度高度重视和肯定，并推动每部控制的执行，通过内部控制部门的帮助，积极贯彻落实内部控制制度。第二，需要加强控制管理会计相关的程序和加强控制实施的政策，使管理会计可以充分发挥出自身的实用价值，从而促进中小企业整体管理水平的提高。

(二)创建完善的风险识别评估应对制度。随着我国社会经济的不断发展和进步，经济体制发生了改革，因此中小企业需要对市场的需求与变化进行深入了解，中小企业需要在满足市场需求的同时，准确及时地发现会计系统上存在的风险和漏洞[4]。并结合这些风险和漏洞，创建完善的风险识别评估应对制度，并配备具有较高素养的专业工作人员，深入分析中小企业各项具体活动和业务，进行风险预测和评估，对内部控制中可能发生的风险进行预测。这样不仅有助于中小企业对未来市场变动有一个及时的了解，而且还可以通过未来经济的走向，采取相应的措施。同时，也可以使管理会计的信息数据准确及时地进行传递，有助于通过管理会计，保障中小企业正常的经营活动。中小企业需要充分利用内部控制的防范作用和调控空能，提升会计信息的科学性、准确性、有效性。只有这样才可以把管理会计的实时风险最小化，从而促进内部控制制度和管理会计一同发展和进步，使中小企业可以有效规避经营风险。

(三)加强内部控制建设，为管理会计实施提供保障。在中小企业经营过程中，内部控制和管理会计都是非常重要的，并且也是管理过程中重要的内容。内部控制主要是保证财务信息的准确性和可靠性，使中小企业的资产处于安全状态，防止中小企业出现违法行为，促进中小企业长期稳定发展，为中小企业带来更多的经济效益。创建完善的内部控制机制，可以为管理会计的实施奠定基础，并且可以有效提升财会信息的可靠性与准确性。此外，中小企业需要加强对人才的管理和建设，积极引进具有较高综合素养的管理人才，定期组织专业技能培训班，积极鼓励其参与培训，从而丰富其内部控制的知识和技能、财会业务知识、职业道德素养。同时，可以创建一个绩效考核制度，结合工作人员的工作情况，适当地进行奖惩。

(四)促进内部控制与管理会计的有效融合。从形式上来讲，中小企业内部会计控制制度主要是为了保证中小企业资产安全，保证会计信息准确可靠[5]。中小企业内部会计控制不仅包括中小企业的内部控制，也包括中小企业管理会计，从某种意义上来讲，把内部控制与管理会计进行有效融合，可以触发更加积极的作用。因此，中小企业加强内部控制建设，属于提升管理水平的一个重要体现。而管理会计属于中小企业创建内部控制体系中的一个主要环节，中小企业可以从管理会计的控制与实施入手，保证在相关法律允许的情况下，可以有效提升中小企业内部控制的建设与实施。中小企业可以创建完善的内部会计控制体系，进行精细化的管理，加强对风险的防控，保证财务管理的制度化与透明化，从而促进中小企业长期稳定发展。

总而言之，在新时代背景下，中小企业加强内部控制建设是非常重要的，其是提升中小企业管理水平的关键。依托内部控制建设，提升中小企业管理会计水平，可以有效提升中小企业的社会效益与经济效益，从而使中小企业可以在激烈的竞争市场中占据有利位置，从而获得更多的市场份额。因此，中小企业需要加强内部控制建设，把内部控制体系和管理会计进行充分结合，创建完善的风险评估制度，以防发生经营风险，使管理会计可以在内部控制建设中充分发挥出自身的价值和作用，从而促进中小企业长期稳定发展。