论项目管理在建筑工程管理中的应用

颜廷钢

江苏上元建材建筑有限公司 江苏 连云港 222000

建筑行业的发展与我国经济有着相辅相成的关系，也彼此促进，彼此进步，稳定我国的经济基础。建筑工程中项目管理的作用，一方面，全方位促使建筑工程的有效施工，另一方面，促使建筑工程项目的效益最大化，同时也为我国的经济发展奠定了基础。所以，在建筑施工中，相关人员要加强对项目管理工作的重视，并对其产生的问题能够及时解决，促进建筑企业有效快速的发展。

一、建筑施工中项目管理的主要特征

项目管理工作贯穿于整个建筑施工的过程中，其直接影响建筑的质量。因此，管理人员要重视项目管理工作，按照管理的程序进行。建筑工程项目管理的特点有一下几点，一方面，项目管理的包括的工作非常多，并且特别杂，项目管理人员要合理分配管理的具体工作，具体到每一个管理人员，促使建筑企业的工作能够顺利有效的完成。另一方面，项目管理工作中要按照施工的顺序和各项规章制度进行，防止出现建筑安全事故问题，保证施工人员的安全以及建筑企业的顺利施工。

二、建筑工程中项目管理的问题

1.部分人员素质低下

就现在的建筑工程而言，人员素质问题是一个普遍的现象，比如，首先，部分相关人员对施工的管理工作模糊不清，在材料选用方面随意选择，导致施工中问题不断；其次，另一部分人员存在对建筑项目管理工作不重视，在具体的建筑中，导致建筑成本的浪费，影响施工。所以建筑项目管理人员的自己素质是非常重要的。假如建筑项目管理人员的素质底下，对于建筑项目管理工作了解不够透彻，严重影响施工的质量和进度。建筑项目管理人员的素质在建筑企业占据着很重的分量，万一出现问题，将影响着整个建筑项目管理工作，所以，在以后的工作中，相关人员要对项目管理人员的自己素质进行强化，以便保证建筑企业的正常施工。

2.相关人员对建筑项目管理工作不重视

所有企业都会存在正反两面的人物，部分建筑项目管理人员在企业管理的过程中，不重视项目管理，更不按照项目管理工作的具体步骤进行，以自身以往的经验来管理建筑工程，对于现代建筑管理工作十分不利。另一部分项目管理人员，也是不重视建筑项目的管理工作，在施工监督工程中，力度太小，影响建筑质量和企业的水平。最为严重的是建筑管理人员对建筑项目管理工作忽视，直接对施工人员的人身安全造成威胁。所以，建筑施工项目管理人员一定要重视建筑工程的管理，避免人员的伤害促使工程的施工。

3.管理人员权责划分不清

建筑工程是一个大型的企业，其中建筑项目管理的工作也是繁杂凌乱，在具体的施工，必须把建筑项目管理的工作，明确到个人，合理进行建筑项目管理工作的分配，防止出现问题的时候互相推责。责任划分不清，影响工程进度的同时影响建筑项目管理工作的进行。

三、建筑工程项目管理策略

1. 提高相关人员的素质

人员素质问题，直接伴随整个建筑项目管理工作，想要提高建筑项目管理工作，就必须提高相关人员的素质，首先，通过惩罚和资金奖励的方式，督促相关人员提高自己的素质，提高工作的积极性和热情，促使建筑企业高效完成。其次，建筑项目管理人员要强化自己的素养，认真学习新的理论和高科技知识，以便做好建筑项目管理工作。比如，在建筑企业中引进高科技的技术和设备，并在施工中有效运用，促进建筑企业的发展。最后，要对新上任的建筑项目管理人员进行培训，分时间分阶段的对预备管理人员进行不同方式的培训学习，强化建筑项目管理的有效性。总之就是要强化所有和建筑项目管理有关人员的各方面的素质，提高建筑的质量和效率。对所有建筑项目管理人员定期培训，考核，强化自身的专业知识，提高团队合作的能力，促进企业的进步。

2.改善管理措施

对于建筑工程项目管理工作首先要得到相关人员的高度重视，这样管理人员才会完善建筑项目管理工作，因为，完善建筑项目管理和制度，可以促使建筑施工的进度、节约建筑企业成本，最为主要的可以提高建筑行业的快速发展。所以，相关人员要及时完善建筑项目管理的制度和措施，合理对施工人员以及施工设备严格按照规章制度进行各自的工作，避免人员混乱上岗和机械设备问题施工，也就是对人员和设备严格要求，才能建造出高质量的建筑同时也减少了人员的伤害，资金的浪费；在发现问题的时候能够及时处理，保证建筑的顺利进行。

3.管理人员的合理划分和完善建筑项目的管理体系

在施工的管理过程中，首先应该了解自己管理的权限，合理对相关人员进行合理划分并完善项目管理体系。一方面合理划分保证建筑的质量同时使相关人员明确自己的责任，对比进步，促使发展。另一方面建筑项目管理的体系完善是保证企业可以有条不紊的进行，通过建立完善项目管理体系，来带动相关人员工作的兴趣，并对优秀人员进行奖励，对违规人员进行批评教育，严重者进行处罚。合理完善建筑项目管理的体系可以促进监管人员和相关人员对施工的严格要求，促进建筑项目管理工作的提高，完善体系就是整个建筑的一个方向，需要相关人对建筑过程中的每一个小细节进行掌控，人员的问题，施工的问题，资金的问题等等。所以，相关人员要从管理人员着手，严格要求其管理的力度，对于每一个小细节也要进行建筑体系的考核，这样长期下来，才能更好完善建筑项目管理体系。

结束语：

综上所述，建筑施工中的项目管理作用重大，相关人员要及时发现其中的问题所在，及时提出方案，解决相应问题，此时，就要求管理人员必须提出合理的方式，以便促进建筑企业的发展；总而言之，在迅速发展的我国，要使建筑企业不断完善，就离不开建筑项目管理的运用。