基于阿米巴视角的企业管理会计文化建设探索

□刘晶晶

一、阿米巴会计文化研究现状

国外对阿米巴会计管理体系研究和应用最多的是日本，阿米巴源于日本稻盛和夫在其第一家创业企业京都陶瓷中成功实施的经验，在日本企业经营管理中应用较为普遍，相关研究也比较成熟。内容包括：京瓷的经营、阿米巴经营的目的、阿米巴之间通过内部交易开展竞争、使用单位时间核算衡量业绩等。代表性研究有：(日)稻盛和夫在其著作《阿米巴经营》一书中，全面梳理了自己的企业经营精髓——阿米巴经营，包括阿米巴经营的经营理念及管理手法，以及“开创了会计领域的新天地”的阿米巴经营会计管理体系；(日)三矢裕，(日)谷武幸，(日)加护野忠男在其著作《创造高收益的阿米巴模式》中，介绍了阿米巴的经营模式，详细解读了阿米巴经营模式下，主管以及广大员工应该具有的思考方式和行为准则；(日)上总康行在《京瓷的大家族主义经营与会计管理——稻盛经营管理方式和单位时间核算制度》一文中，指出稻盛经营管理方式是由阿米巴组织、以单位时间核算为基础的会计管理制度而构成。

二、我国传统文化对企业管理会计文化的影响

(一)儒家人伦思想对管理会计文化建设的影响。我国传统文化以儒家人伦思想为主流，倡导人本主义思想和“天人合一”的辨证思维。人本主义思想对管理会计实施人本管理、重视人的因素、尊重人的价值等方面都具有重大影响。“天人合一”的思维对管理会计文化建设的影响体现在：“天人合一”的思维对管理会计充分考虑内外因素，将企业视为一个整体，从整体利益出发，着眼于追求整体利益最大化的管理对策，在经营活动上，不仅重视生产经营，也要重视辅助活动，重视整个价值链相关的各项经营管理活动。

(二)老子的“无为”文化对管理会计文化建设的影响。老子的“处无为之事，行不言之教”思想，主要体现的是做事不能亲力亲为，抓住重点，顺其自然，尊重事物发展的客观规律，在管理会计文化中注重层层负责的模式，企业管理者大胆放权，将细节经营管理权限下放给各个部门，各司其责，建立起保证各部门正常运转的管理体系。

(三)孙子兵法的谋略思想对管理会计文化建设的影响。企业的发展面临着现实的外部经济环境的影响，在管理会计中运用谋略的思想，主要是注重会计信息的收集和分析。将各部门生产经营数据的第一手资料在第一时间进行收集，促进各部门的信息沟通。

(四)“知人善任”对管理会计文化建设的影响。每个人都有适合自己的岗位，发挥每个人的优势和潜能，也就充分发挥了管理的作用。在管理会计上，注重将人的德行和操守作为重要的用人标准，放手让有才华的人发挥自己的才能，提倡发挥人才的主导作用，给予人才充分的发展空间，善于发现人才和培养人才。

三、阿米巴管理会计文化的内涵

(一)以人为中心，提倡全员参与。阿米巴提出敬天爱人的思想，坚持以人为中心，与心心相连的伙伴一起创业，注重建立心心相印的人际关系。重视与员工之间心灵上的沟通，贯彻以心为本的经营理念。提倡全员参与企业经营管理，每个员工都是企业的主人。阿米巴管理文化认为企业经营最重要的因素就是一心为本、与员工之间建立起伙伴关系。

(二)重视环境与人的关系。阿米巴管理会计文化尊重实务进化发展的客观规律，注重人与环境的和谐发展，人人尊重自然，采取不断进取的思维方式和生活态度，才能取得丰硕的成果。强调容纳客观事物，并促进其发展。

(三)提倡经营信息透明。阿米巴提倡经营信息的透明，管理者对员工给予极大信任和充分放权，所有员工必须对企业的运营信息了如指掌，能够及时地将运营数据在各部门之间进行传达，这是管理会计文化实现的重要因素。遇到问题，员工能够迅速传递数据，并分析原因，及时解决问题，调动起员工运营管理的积极性。

(四)重视经营管理人才的作用。阿米巴经营理念是将庞大的组织划分为若干个小组织，每个组织都有自己的经营计划和管理目标，从采购到劳务的管理，都有阿米巴的组织来完成。每个阿米巴的领导都是企业经营管理的人才，注重培养起能够进行管理经营的阿米巴组织的领导，负责其部门的管理。

四、阿米巴管理会计文化与我国传统文化的契合点

(一)人本管理会计理念高度一致。阿米巴提倡以人为中心，将人作为第一资本，将人与价值结合起来管理，与儒家人本主义思想不谋而合。

(二)重视环境与人的关系。阿米巴经营模式的基础是“敬天爱人”，强调员工与管理者之间、员工与员工之间建立高度信任，调动员工积极参与的意识；“天人合一”的思维将企业视为一个整体，着眼于找到整体利益与个体利益的一致性，重视经营过程中的每个环节。

(三)建立企业员工统一的目标和价值观。企业的总体目标与员工的个人愿景是高度一致的，每个员工都认可企业的目标和规划，所有员工的企业价值观都是一致的，并为此而付出不懈努力。

五、构建中国特色的企业管理会计文化

(一)高度重视管理会计文化在企业运营中的重要作用。企业管理层要重视管理会计文化的创设，让员工明确，管理会计文化的建立不是财务部门自己的事情，而是各部门协调发展的结果。要向员工推广管理会计文化的经营模式和理念，采用多种方式对员工进行培训，让员工更好地理解和接受管理会计文化理念。坚持对员工的管理和会计方面理论和业务的培训，包括各部门会计核算、分析、改进管理等业务上的培训，建立适合企业自身条件的管理会计文化。

(二)将管理会计文化与经营业务结合。借鉴阿米巴的透明经营，让每位员工都能够透彻地理解企业的经营理念，清楚企业的经营方针和部门的经营目标。每位员工都应该深刻理解管理会计的理念，以充分的热情投入企业经营管理当中，将管理会计文化与经营业务相结合，注重管理会计信息的传递和分析，建立每个部门的会计信息管理目标和体系，加强部门之间的沟通和交流，以部门的经营目标的实现来完成企业的整体管理目标。

(三)构建中国特色的企业管理会计文化。我国企业管理会计文化应根据我国传统的价值观念及企业的实际情况来建立，不能照搬硬套，要依托我国历史悠久的传统文化底蕴，结合我国企业管理会计发展的现状，来构建符合我国企业特点的中国特色的管理会计文化。