常州市第二代民营企业家成长状况及对策研究

□吴 静 刘嘉豪

一、新老民营企业家代际交接

“在2018年11月召开的民营企业座谈会上，习近平总书记发表的重要讲话中高度评价了改革开放40年来民营经济的巨大贡献，给广大民营企业家吃了“定心丸”，为保持民营经济发展的良好势头注入强大动力，民营经济发展迎来了新的春天。”[1]常州改革开放所取得的巨大成就，离不开民营经济的蓬勃生机，更离不开民营企业家的突出贡献，民营企业和民营企业家是常州发展最宝贵的财富。常州发展一直走在全省乃至全国前列，民营经济提供了强有力的支撑，是常州发展不可替代的重要力量，民营企业家对常州的发展更是功不可没。

“一个企业兴起的时代是一个崛起的时代，一个企业家更替的时代是一个强劲的时代。”[2]如今受改革开放的红利影响，敢为天下先的第一代民营企业家功成名就，积累了一定的财富，随着他们年龄的不断增加，他们的子女顺理成章接手企业，这种代际交接已经成为历史的必然选择，老一代的企业掌门人逐渐退居幕后，新一代企业接班人(以下简称民企二代)传承企业的大潮涌现。这种大规模的传承能否顺利完成，是决定着民营经济盛衰与否的关键。民企二代不仅继承了老一辈的财富，更需要承担起企业发展壮大的责任。民营企业家好则民营企业好，民营企业富则民营经济富，民营经济强则常州经济强。

二、常州市第二代民营企业家的成长现状

“2017年，常州市民营经济稳中有进。全年实现民营增加值4464.1亿元，按可比价计算比上年增长8.3%，增幅高于全市平均水平。民营增加值占全市GDP的比重达67.4%，占比较上年有所提高。”[3]常州市民营经济发展呈可喜势态，是当之无愧的主力军。为全面把握常州第二代民营企业家的成长状况，本次调查与常州市统战部、工商联取得合作，围绕中小民营企业的发展状况展开了深入的调研活动并设计相关调查问卷，本次抽样调查的企业家中男性占总样本的78.13%；企业家的年龄主要集中在30～39岁，占有效总体的50%，其他依次为40～49岁、20～29岁及50岁以上，分别占有效总体的34.38%、12.5%和3.13%；从企业家接受的教育程度来看，拥有本科文凭的企业家居多，占有效总体的57.81%；有海外留学经历的民企二代占比25%。基于前期的调研和访谈，将民营企业的代际交接划分为以下几种类型：第一种是继往开来型，“民企二代在父辈的扶持下顺理成章地接手企业,昂首阔步地走向企业经营决策的大舞台，并且大都超越父辈,甚至革父辈的命”。[4]这类民企二代努力用行动证明自身价值，实现“继承财富”到“创造财富”的飞跃。第二种是独生女儿型，新一代的继承人中只有女性，一是女性的能力强成为企业新的掌门人；二是女性不愿接手企业，一代们又不想让经营管理权旁落，于是采取“入赘”的方式让男性接手企业；三是将企业的经营管理权交给外部，实现产权分离。第三种是留洋归来型，这样的民企二代一般是从海外留学归来具有良好的教育背景，但管理经验欠缺，往往需要民企一代的“传、帮、代”。第四种是承担责任型，部分民企一代的子女对接班没有强烈的意愿，对未来也没有明确的规划，但能够理解父辈创业的艰辛，愿意扛起接手企业的重任。第五种是外部搜寻型，民营企业家的子女对接管企业不感兴趣，不愿继承父业；或是那些没有能力的“富二代”，不想扛起发展企业的重担。这类企业一般会采取职业经理人或合伙人的方式，从外部选择管理能力较强的团队接管企业。第六种是父唱子随型，年富力强的第一代创业者还打算继续干下去,企业的经营决策以老一辈为主。这类企业中民企二代对老一代的依赖度较高，在父辈的羽翼下成长。

三、常州市第二代民营企业家发展过程中的影响因素

(一)积极因素。

1.第二代企业家自身方面。

(1)有追求，有激情。据调查，有85.71%的民企二代对父辈经营的企业有想法创新改革。尽管父辈留给他们一大笔财富，但是他们并未安于现状，仍有更大的追求目标，想带领企业向更高层次发展。

(2)更多的知识储备，思维活跃。较父辈而言，民企二代们有着良好的教育背景，较高的文化素质，其中的大部分人还有过留洋经历。开阔眼界和过人的胆识为企业的转型升级增砖添瓦。

(3)起点高，主流价值观积极向上，认同父辈艰辛。民企二代们往往不需要白手起家、空手创业，而是站在父辈的“肩膀”上继承企业，因此有着较多的社会资源和人脉资源。“企业不仅是一种社会经济组织，更是企业家精神的寄托。民营企业顺利完成新老交替，不仅是对企业产权的传承，也包括对企业家精神的传承。”[5]

2.外部环境方面。40年来，常州市政府都十分重视民营经济的发展，砥砺前行，坚定“民营经济要走向更加广阔的舞台”的信念，推动常州市民营经济在更广阔的舞台上实现更好发展、创造新的业绩。常州市民营经济也取得了瞩目的成就，步入高质量发展的新时代。另外，在非公有制经济领域统战工作方面，常州市进一步完善“两项机制”优化非公有制经济发展环境，实施“三大工程”促进非公经济人士健康成长、建好“五个平台”促进非公有制经济健康发展，不断提升服务质效，优化非公有制经济发展环境。全市民营经济呈现稳中有进的运行态势，转型升级步伐加快，高质量发展实现良好起步。

(二)消极因素。

1.第二代企业家自身方面。

(1)思想活跃多元，易被标签化。部分民营企业家对国情、党情、民情了解不够，容易受外界影响，导致产生一些模糊的认识和错误的倾向，缺乏价值归属感。少部分民企二代不思进取，贪图享逸，易被社会舆论夸大，从而标签化整个民企二代，给民企二代的发展带来负面影响。

(2)整体较为浮躁，缺乏实践经验。相比民企一代，民企二代背负的责任和压力更大，因此更迫切地想要将企业做大、做强来证明自身价值，由于缺乏基层实践经验，更需要父辈们的言传身教。

2.外部环境方面。总体上，常州市民营经济发展持平稳增长的态势，综合实力迈上新台阶。但不难发现民营企业产业层次偏低；尚未建立现代企业制度；核心竞争不足；发展缺乏后劲等问题仍制约着企业的发展。加之国内外形势复杂多变，中美贸易战的影响，经济下行的压力依然存在。另外，社会各界没有形成尊重企业家的良好氛围，缺乏对民企二代的包容，对他们的了解仍然不够，甚至还存在一些偏见。此外，媒体对民企二代的关注过于片面，未能发挥约束激励作用。

四、常州市第二代民营企业家成长及发展的对策思考

在民营企业代际交接的关键时期，社会各界从对民企二代“创业容易守业难”的担忧，转向对他们重续父辈辉煌的关注。民企二代应“青出于蓝而胜于蓝”，在父辈的扶持和政府的引导下带领企业向更高层次发展，争做“政治上有方向、发展上有本事、责任上有担当、文化上有内涵”的四有新苏商。

(一)突出企业家的主导作用，提升整体素质与能力。

1.在思想层面，政治上要有方向。民企二代需要把个人理想融入到民族复兴的伟大实践中，将个人梦、企业梦与中国梦紧密结合起来；要摒弃小富即安的小农意识，努力拼搏，继承发扬老一辈的企业家精神；要将习近平总书记关于民营经济发展的系列重要指示精神内化于心，外化于行。责任上要有担当。民企二代需要继承老一辈稳健务实的传统，戒骄戒躁，沉下心在产品和服务上精益求精，努力回报社会；要有强烈的社会责任感和历史使命感，热心社会慈善和公益事业，为种好常州幸福树作出贡献。

2.在知识层面，发展上要有本事。常州需要更多具有创新精神和国际化视野的企业家把企业带上参与国际竞争的快车道上。民企二代要专注品质，发挥匠人精神，在新一轮科技创新和产业升级中有新作为。文化上要有内涵。为了使企业立于不败之地，民企二代就必须始终保持开放、学习、共享的心态，密切关注国内外经济形势和国家政策走向，学习掌握企业管理、国际市场规则等方面的知识，推动常州民营经济高质量发展。

(二)凸显政府的导向作用，构建新型政商关系。

1.加强联系沟通机制。鼓励民营企业家参政、议政，使民营企业家了解政府的动态信息，准确把握政府制度的调整，更好地抓住经济机遇。政府应当协调好和民营企业家的关系，持之以恒地推动政务服务和企业公共服务体系建设，真真切切地同民营企业家交往，努力成为民营企业家“政治上的引路人、发展上的知心人、生活上的贴心人”。各政府有关部门要尽最大努力帮助民营企业化解困难矛盾，支持民营企业发展壮大，着力优化营商环境，提高政府服务效能，建立中小企业服务体系。

2.建立组织活动机制。建立学习型的企业组织，重视培育企业家市场。党和政府全力支持民营企业做强做大做优，真心实意地为广大企业家服务，共同推动常州市民营经济高质量发展。并认真贯彻落实习近平总书记提出的“官商交往要有道”处理好政商关系，以此建立长效机制。

(三)发挥舆论推动作用，营造良好成长环境。

1.从社会环境角度，需提升社会对民营企业家的认可度。进一步开展“民营企业家推选”活动，发挥优秀民营企业家的带动作用，进一步弘扬企业家精神并加强对民营企业家的约束和激励。在仇富的社会氛围中，民营企业家很容易缺乏社会安全感。这种舆论文化环境不解决，很难使民营企业家放手大胆地去发展，很难使民营企业做大做强。政府要大力宣传民企中的典范，弘扬常商精神，形成竞争向上的社会环境。

2.从法制环境角度，创建安全有序、高效透明的营商环境。营造良好的法律环境和产权保护环境，为民企发展保驾护航。并切实解决中小企业融资难问题，增强中小企业经济活力，鼓励常州民营企业走向国际化发展道路。