建筑工程管理面临的常见问题与对策综合分析

郜 宁

南京建设发展集团保障房建设有限公司 江苏 南京 210000

引言：就现如今建筑工程施工工作来说，最为突出的问题集中在下面几个方面：管理层级人员能力较差，管理机制不适合以及各个层级对管理工作的忽视，在上述三个问题的共同影响下，导致了建筑工程管理工作的作用无法彻底的施展出来，为工程建造工作埋下了诸多的隐患。鉴于此，充分结合实际，采用适当的方法促进建筑工程管理工作的不断提升，不但能够为施工企业健康稳定发展创造良好的基础，并且能够带动整个建筑行业的快速发展。

1 建筑工程管理工作的内容

首先，对施工计划加以优化完善。施工计划的水平与工程施工的进度存在密切的关联，并且也是全面落实管理工作的前提基础。所以，施工方案设计工作人员不但需要从施工质量和成本方面进行综合考虑，并且还要从项目施工周期的角度，对施工方案加以完善优化，尽可能的将施工流程进行简化，缩减施工持续时间。其次，加大力度来推进生产管理工作的实施，保证施工质量和效率能够达到既定的目标。鉴于此，需要在针对工程施工实施管理工作的时候，对各项生产要素实施合理的调节，为各项施工工作按部就班的进行创造良好的基础[1]。再有，借助分工制度提升施工效率。建筑工程施工周期管控，生产安全管控，质量监控都是跟踪管理工作的内容。施工单位为了加强各个工序的控制力度，可以借助相应的方法对施工内容进行细化，实施分工管理，将施工职责落实到人头，促进施工人员工作责任心的提升，并且制定切实的奖惩机制，充分的调动人员工作积极性，使得施工人员能够全身心的投入到施工工作之中。最后，加大力度对工程管理制定加以控制。诸如：在降雨较大的季节，如果工期较为迟缓，可以停止施工工作，如果是一些工期较为紧张的项目，可以搭设简易帐篷来为施工现场进行遮雨，不会对施工进度造成不良影响。

2 目前我国建筑工程管理出现的一些问题

2.1 建筑行业的制度不规范

为了更好的为社会经济的进步以及民众生活质量的提升创造良好的基础，最为重要的是需要充分结合实际，制定长远发展目标。在建筑不断发展的过程中，使得施工企业在工程建造中往往会遇到一些新的问题，特别是施工单位承包以及垄断的思想对建筑行业内部秩序会造成破坏的同时，也为工程管理工作的实施形成了诸多的阻碍。导致这一问题的主要根源是建筑施工单位一味的追求获得更多的经济收益而造成的。在工程正式开始建造一直到工程竣工交付使用之前整个期间，没有投入充分的时间和精力来针对施工质量实施监控，最终造成了管理工作不到位的情况，极易引发施工危险事故的发生[2]。

2.2 成本管理只是走个形式

在工程实际建造中，施工成本的管理在工程项目管理工序中作用较为巨大。针对工程施工实施管理工作的核心目的就是在确保施工质量和施工成本的基础上，对施工的安全性加以控制。但是在实际开展施工成本管理工作的时候，人们往往对核算工作十分的忽视，再加上企业缺少详细的核算标准，极易导致施工成本核算不准确的情况，所以在实施成本管控的时候，需要遵从数量与价格分离的原则，就是借助对成本的细致的划分工作与成本比较的方式来准确的确定施工成本的预算金额[3]。

2.3 建筑工程项目资金不足

如果不能确保资金的充足供应，那么势必会对工程施工各个工序按部就班的进行造成诸多的阻碍，肆意制定价格以及标准的缺失就会造成建筑工程项目施工款与预付款无法切实的保证，最终会导致建筑企业债务不断增加的情况。

3 建筑工程管理有效途径

3.1 完善管理体系

要想促进建筑工程管理水平的提升，需要结合实际情况制定切实可行的管理机制，不能单纯的限制在制度层面的质量管理，还需要从不同的角度对管理制度进行分析，制定详尽的管理制度，更好的将工程施工监管工作的作用施展出来。在针对工程管理制度进行优化的时候，要从施工企业入手，将管理职责进行详细的划分，真正的落实到人头。针对违规操作制定专门的奖惩机制，一旦发现问题立即给予惩处，从根本上杜绝违规操作的发生[4]。

3.2 强化安全管理

安全管理是建筑工程管理工作中的重点内容，需要结合实际需求，设计高水平的施工计划，避免安全事故的发生。首先，要以安全管理机制为指导，结合现实情况编制施工计划以及施工标准，对施工各项工作加以规范管控，对施工人员的人身安全加以切实的保证。其次，构建安全稽查小组，采用定期或不定期工程现场安全措施、安全隐患检查与排查的方式，针对其中存在的安全问题予以解决，并对施工人员的不规范行为进行纠正，促进施工质量的提升。

3.3 加强质量管理

对于建筑工程而言，质量管理需从建筑单位、政府部门双重角度下对其实施有效管理。从整体上来看，建筑工程质量管理工作具有复杂性特点，应利用多方配合的方式，如政府部门注重监管力度的强化、建筑企业发展目标的设定，从而实现对工程质量的控制。前者作为人民服务主体，需对群众利益予以有效保障；后者需在建筑行业中不断提升自身的竞争力[5]。

4 总结

要想确保建筑工程管理工作质量的提升，促进施工单位获得更加丰厚的经济收益，作者针对建筑工程管理工作的实施中会遇到的诸多问题进行了分析研究，并专门的提出了解决问题的建议，希望能够对建筑工工程管理工作的健康稳定发展有所助益。