事业单位政工管理中存在的问题与创新途径

叶岚

摘 要：随着经济的增长，人民越来越注重精神文化内涵，市场经济的发展促使行业间的竞争环境越来越激烈。为增强自身竞争水平，事业单位应注重精神文化创建，提高政工管理效果，提高职员的创新性与积极性，增强单位内部凝聚力与向心力。文章针对事业单位内政工管理常见的问题，提出了有效的创新策略。

关键词：事业机构；政工管理；常见问题；创新策略

政工活动在事业单位内起到了不可取代的作用，就目前事业单位的实际情况来说，政工管理中还有很多问题。下文就当前事业单位内政工管理常见的问题展开了简要分析，在该基础上根据自身的实践经验，详细介绍了有效的处理策略。

1 事业机构政工管理中常见的问题

1.1 缺少专业的政工管理团队

当前，在事业单位内部政工管理过程还存在一个最常见的问题，即单位内缺少一支专业的政工团队。因为以往人民对单位內的政工管理并没有引起重视，造成政工团队良莠不齐，而导致政工团队工作能力较低的主要原因是：其一，最关键的一点在于，在社会迅速发展的背景下，事业单位内管理者未认识到政工管理的意义，进而造成政工团队工作述职很难与时俱进[1]。其二，政工团队的人员不固定，这些员工的专业素养、道德品质、理论知识涵养和业务能力等也与专业的政工人才存在明显区别，进而极大减小了事业单位内政工管理质量。其三，因为事业单位内政工团队人员很少，员工很难得到良好的发展，进而阻碍到政工团队的发展。

1.2 政工管理方式不够创新

随着网络化、数字化技术的进步，政工管理中出现了明显的变化，以往的管理及传播途径已不能满足现代化要求[2]。而事业单位内政工管理未充分利用网络技术，造成政工信息传输迟缓，宣传效果差，极大阻碍到政工工作的开展。除此之外，事业单位领导者并没有重视该项工作，造成政工管理队伍的积极性较低，影响管理队伍的创新性，导致政工管理出现滞后性。

1.3 政工管理体制不完善

政工管理过程缺少完善的规章制度，造成管理团队的具体工作取得获得保障与约束，极大影响到管理效率及管理效果[3]。其具体表现在如下几方面：其一，领导者不注重政工管理，极少参加政工管理，未掌握事业单位的根本内涵，比较注重经济利益，忽视了政工团队的组建，进而造成事业单位发展速度较慢；其二，各部门间未进行良好的交流，对政工管理的认识较低，导致政工工作不能正常开展；其三，缺少科学的激励制度，造成职员积极性较低，缺少工作热情，极大影响到政工管理的工作效率。

2 事业单位创新政工管理的有效策略

在网络化广泛推行与市场经济迅速发展的现今，事业单位内政工管理遇到了较大的困境。政工管理者一定要及时转变管理思想，在实际操作中采用先进的技术与思想，找出问题并及时处理。

2.1 组建政工管理队伍

加强政工管理队伍的组建力度，是提高政工管理效果的有效途径，由此，事业单位能够重视对政工管理者的选择与培训。第一，设立一个专业的管理部门，安排专门的管理人才，仔细筛选管理者的专业素质，保证员工的质量及能力；第二，要定期组织职员培训，为管理者提供深入学习的平台及培训工作，如讲座、外出培训等；第三，事业单位应增加对政工管理队伍组建的投资，为政工队伍提供足够的工作资源，促进团队的组建及发展。唯有组建一支专业化的政工管理队伍，方可从本质上提高政工管理效果。

2.2 改进政工管理方式

时效性属于单位内部政工管理过程表现出来的重要特点。政工管理团队应积极紧跟时代发展的步伐，顺利社会发展潮流，采用现代化通讯技术，由此为载体迅速传播与获得政工信息，进而提高政工管理的效率

比如，政工管理者能够创建微信公众号，把各种政工信息输入微信公众号上，使单位职员可以及时获得这类信息。相较于以往的纸质阅读模式，该种采用多媒体结束扩展互动平台的模式能够极大提高政工管理的效率及管理质量。职员能够在日常工作与实际生活中及时接受新的政工文化，思想观念、能力素养等均会在无形之中获得改进与提高。

2.3 制定完善的管理机制

完善的管理制度应从四个方面着手：其一，加大传播力度，能够利用宣传、演讲、沟通、座谈等形象生动的氛围加深制度的认识，特别是高层领导要注重政工管理活动，以身作则，为相关职员树立优秀的工作标榜；其二，促进各部门间的沟通和协作，促使工作顺利开展，这主要表现为单位领导和政工管理者深入基层、走向群众，倾听他们的意见，立即反馈和解决；其三，制定完善的激励机制，提高管理者的工作热情，主要表现为奖励兑现的力度及速度；其四，改进工作方式，克服落后的政工管理思想，提高政工管理效果，这主要表现为大胆想象，付诸实践。

2.4 增强政工管理者的创新观念

政工管理者创新观念的提高能够从两个方面着手：一方面，事业单位应提高政工管理活动开展的力度，把政工工作与单位内财会、统计、运营管理结合起来，作为单位的关键工作来处理；另一方面，单位领导者要改变落后的工作思想，踊跃参加思想理念学习，发挥出良好的模范作用，进而提高单位职员的积极性与创新性。另外，采取物质奖励和加薪奖励的手段鼓励职员思想观念的创新。

3 结束语

总之，政工管理可以促使事业单位又好又快的发展，促使单位内部精神文明及文化建设，为此事业单位领导者要加强政工管理力度，妥善处理政工管理中出现的问题，保障事业单位得到可持续发展。

参考文献

[1]郭宏强.事业单位政工管理中存在的问题与创新途径分析[J].南方企业家，2018（03）：21.

[2]杜芳.事业单位政工管理工作存在的问题与创新途径分析[J].经贸实践，2017（11）：188.

[3]刘宏伟.关于事业单位政工管理中存在的问题与创新路径探析[J].才智，2016（22）：246.