吕建
当前一些“60后”“70后”老教师在完成学历提升、职称“登顶”(即评上中小学高级)之后,教育绩效却下滑得厉害。还有的教师提前进入“养老模式”,过着优哉的半退休生活。究其原因,一方面,是職称“登顶”教师“也该歇歇了”的思想作怪,自我发展的动力不足;另一方面在“能上不能下”的评聘机制下,聘后管理偏软、绩效工资激励效果有限,“登顶”教师再无后顾之忧,自然乐于尽享体制内幸福。职称“登顶”,如何确保教育绩效不下降,相关部门、学校、教师都应有所作为。首先,实行差别化职称类别管理模式,以压力唤醒“登顶”教师的激情;其次,为“登顶”教师“量身”搭建专业发展平台,以事业引领人、发展人;再次,要调整绩效工资发放办法;最后,修复唯年龄资历晋职晋级带来的乡村教师发展和竞争生态。如此,职称“登顶”的农村学校教师,其教书育人绩效也一定能够“登顶”。