建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨

方超杰 张志杰 袁以琳

1 412825199106042015 中国建筑第七工程局有限公司 河南 郑州 450000

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1 优化建筑工程施工管理的意义

施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。一方面，通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可以确保施工程序得以正常进行。并在工程质量得到保证的基础上，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而降低工程项目的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另一方面，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仅可以使工程项目的施工质量得到有效保证，且达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工速度以缩短工期。从而降低建设成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。

2 提高建筑工程施工技术管理水平的有效建议

2.1 落实施工技术的管理制度，加强技术人员的责任意识

制定健全的好的管理制度包括程序文件和操作手册等有利于企业的快速运转，因此建筑工程施工过程中必须依靠健全的好的制度来促进施工以及管理工作的开展。首先，对管理部门和机构进行完善，明确每个岗位的职责，有效的落实每条管理制度。其次，在技术方面，技术人员和施工人员需要全面了解施工的工艺和流程，保证操作的正确性和规范性。目前各施工人员技术水平参差不齐，责任意识也有强有弱。企业只有通过约束机制，靠制度化、流程化来科学管理。建筑工程是一个复杂的系统工程，包含很多分部分项，技术工种很多，因此必须对各技术工种安排相应的技术管理人员。如果没有一个健全的管理制度，分工不清晰、责任不明确，就会发生管理依据不足和管理混乱甚至出现管理失控的局面。管理制度中制定奖优惩劣激励机制来辅助提高技术人员的责任意识，对那些按要求做的好的进行精神或者物质上的奖励，对那些不按要求做而出现问题的人员进行精神或者物质上的惩罚。

2.2 对施工技术工作进行科学管理，提高管理水平

2.2.1 准备阶段的施工技术管理

首先设立项目管理架构、组建项目班子，虽这项工作属于组织管理范畴，但因各个建设项目总有不同于其他建设项目的地方，这需要技术负责人给组织建议和意见，配备满足项目建设需要的合格技术人员。对管理队伍开展培训活动，提高执行的能力。其次要求项目技术人员必须掌握经图纸审查合格了的设计图纸中相关各技术指标，熟悉各项施工的工艺流程，了解建设工程相关的法律法规。对图纸进行认真仔细审核，了解设计意图，对发现的图纸上的问题或疑义及时向有关单位提出并落实。第三，技术管理人员必须准备包括必要的现行的相关施工验收规范、工艺技术标准，相关图集、检测检验工具等。第四、根据施工图纸和项目质量、安全、进度等情况要求编制施工组织设计或施工方案。内容不但需要包括分部分项施工方案，还需要编制合理科学的资源计划包括人员需求计划、设备配置计划、资金使用计划等。目前任何施工技术的实施都需要人员、设备和资金支持，只有计划充分，才能保障施工技术的顺利实施，从而保证达到项目质量、安全和进度目标。

2.2.2 施工阶段的施工技术管理

对施工阶段的技术管理，严格把握以下两个部分。第一，及时进行技术交底。有效的技术交底不但能使施工更顺利，对施工质量也能起到保证作用。技术交底最好时机是在该分项工程施工开始时，技术交底最终必须落实到该项技术管理人员针对施工操作人员进行，不能形式主义。技术交底内容要全面，包括原材料检查、工具用具使用、施工工艺流程、偏差控制到成品保护等。第二，技术管理人员首先需要对进场材料、半成品、成品等进行检查，确认是否符合设计和验收规范要求。其次也需对操作人员使用的工具用具进行检查看是否满足施工技术需要。第三，实时进行技术指导并监控实施。技术管理人员应检查操作人员是否按技术交底要求施工，如不符合需要及时纠正。

2.2.3 验收阶段的施工技术管理

验收阶段需要对已完成的工作进行验收，包括对施工资料和实体的检查检测等。此时的技术管理也尤为重要，是保证能否交付一个合格产品的重要程序。这个阶段的技术管理主要有采用技术手段对工程验收并完善验收资料、采取技术措施对发现的不合格项进行整改。采用的技术手段比如用混凝土回弹仪检测混凝土强度、用钢筋扫描仪检查钢筋数量及分布、保护层厚度等、钢结构探伤检测等。对验收中发现的质量问题进行整改，对于严重的或者复杂的质量问题需要分析研究产生问题的原因，制定整改方案并经审批后实施。

2.2.4 质量保修阶段的施工技术管理

在质量保修阶段，常会出现一些防水工程漏水、墙地砖脱落、外墙渗水、管道渗漏等装饰装修和安装工程方面的质量问题。这一阶段的技术管理按前面提到的准备阶段和施工阶段技术管理及验收阶段的技术管理一样，对不同问题需要有针对性的技术处理。最重要一点就是需要总结这些问题出现的概率和原因，作为下个项目的预防措施，以减少或杜绝下个项目再出现类似问题。

2.3 加大创新力度，提高技术水平

当今社会，创新成为了企业持续前进的不竭动力。只有具有一定的创新能力才能在国际市场的竞争中立于不败之地，创造更高的业绩和经济效益。伴随人们生活水平的提高，对建筑的要求已经不再局限于单纯的居住，而是感受到以人为本的归属感，这就要求建筑技术更加的纯熟，打造人性化的建筑设计和理念，建筑业对创新的要求变得更加迫切。如何在保证质量和效果的同时又降低成本是施工技术人员目前面临的关键问题，因此需要工作人员依靠一定的技术手段在保证控制好成本的消耗和工程的安全运行的同时，加大创新的力度。具体可以从以下几方面提高：开发研究新技术；技术研究人员进行定期的培训；及时外出学习交流，开阔自己的眼界和思维。最终达到在管理和技术指导方面具有一定的创新性，进而提高企业的经济效益和整体水平。

3 结论

在一个建筑工程项目中每个过程，每个细节都要求什么严格，必须做到精益求精，一丝不苟。每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量。所以，我们必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，促进施工技术不断进步。本文结合工作实践，阐述了施工技术管理工作的基本内容，重点总结了如何提升施工技术管理水平的对策。