建筑工程技术管理当前存在问题及对策

崔秋 张兵

中国建筑第七工程局有限公司 河南 郑州 450000

引言

近些年国内建筑业发展迅速，既推动了整个建筑产业的技术升级，又推动了建筑业的管理水平的提升。建筑技术是推动建筑产业持续发展的核心动力，所以必须通过技术创新来不断的提高建筑的整体架构稳定性，并提升施工的效率和安全性。因此建筑工程技术的管理至关重要，需要通过技术管理来不断的引入新的技术和提升施工技术的应用效果，从而提升建筑施工质量。但是当前建筑行业的技术管理还存在着一些缺陷和问题，这就导致建筑工程技术无法有效的在施工现场落实，本文结合笔者工作经验进行相关问题的探讨，进而为今后更好的进行建筑工程技术管理提供参考。

1 技术管理的内涵

（1）现场的施工技术管理主要是对各种施工技术进行分配和监管、落实，从而确保施工中涉及到的各项技术指标能够按设计规范落实到现场的工程中。并且在具体的技术管理过程中，必须提前熟悉图纸上的技术指标要求，确保施工中不会出现技术问题或者是无法落实技术标准的情况，并且对各项技术存在疑问或者是认为相互之间存在潜在的冲突的，需要提前进行协调，并组织设计方案的改进建议商讨会议，分析是否需要对设计方案进行改动。

（2）技术管理不是割裂的单独某项技术的阶段性管理，而是立足于整个项目的推进过程，着眼于所有的项目技术内容，分析不同技术标准的应用情况，并根据工程的进场调整技术管理重点，按照现场的情况适当的调整技术标准的具体参数，一定要避免大幅度的技术标准更改，也要避免频繁的调整技术标准，这些都不利于施工质量的控制。各个部门之间要做好相互的配合与协调，出现需要调整技术标注的情况时，相互沟通确认后才可调整。

2 建筑工程技术管理当前存在的问题

2.1 技术管理工作有待加强

技术水平是建筑工程施工过程中对质量影响最大的因素之一，也是影响建筑单位整体施工质量的重要因素，所以必须强化建筑单位的技术管理整体水平，从而有效的保障最终的施工质量。很多时候建筑单位只重视施工的经济效益，而忽视了工程技术的有效管理，小型单位的技术管理水平更是直接成为了限制企业整体质量提升的最主要因素。技术上的不严谨导致原材料的采购和使用方面也不能严格的根据设计标准去落实，最终引发质量事故甚至于施工中的安全事故，这些都给工程项目带来非常大的负面影响。此外人力资源的调度和施工工艺的管理也需要立足于高效的技术管理工作。当前建筑业的施工技术不断更新和换代，如果不能有效的把握施工技术管理工作，就无法达到提升施工效率和提升施工质量的目标，现代化的技术管理是企业保障施工质量的重要核心。

2.2 在建筑工程施工中利用新技术少

建筑工程技术是推进工程建设水平提升的核心，但是当前许多中小型的建筑单位缺乏必要的技术研发部门，也无法花费大量的成本去引进先进的施工技术，这就导致中小型团队的施工水平始终受限于相对落后的施工技术，无法及时的用先进的施工技术来提升自身的竞争力，竞争力的低下又导致缺少营收来支持技术创新，这样形成一个恶性循环。在工程的招投标等工作中，也缺乏对相关施工技术的要求，这也是导致施工单位对自身技术水平不够重视的原因之一。

3 建筑工程做好技术管理的对策

3.1 构建技术管理部门

要为企业设置单独的技术管理部门，将项目技术相关的管理权限都划拨给技术管理部门，这样既可以规范技术的管理，又可以让技术部门有足够的经验去分析公司自身的技术水平和存在的问题，为下一步的技术引进或者研发提供参考。制定完善的技术管理标准体系，在实际的管理中贯彻技术标准，通过技术标准的落实来保证施工质量。明确施工中技术指标落实的权责划分，各个管理岗位负责做好自己负责范围内的技术标准落实工作，并且要通过集中培训等方式提升管理团队的技术业务素质和管理水平，从而增强团队的技术管理水平和业务综合素质，为工程技术管理提供人才的保障。

3.2 重视现场技术管理

首先，注重标准化。任何工程在施工以前都会详细的施工标准，所以在现场技术管理中应注重标准化，做好各个工序的施工指导，保证工程质量不受影响。其次，做好施工质量检查，在检查施工质量中需要应用到工程质量检查体系，这就需要强化标准化建设，以便获得最真实的工程质量。最后，定期召开现场技术管理会议，各个部门都要有人员参与，介绍与分析本部门在利用技术中遇到的问题等，共同讨论与研究如何做好技术管理工作。

3.3 建设一支专业化程度较高的技术管理队伍

在当前的行业竞争当中，尤其是技术行业竞争当中，技术人员技术水平的高低，成为决定企业成败的关键所在。所以，建筑企业若想提高建筑工程技术管理水平，就必须建设一支高素质、高水平的技术管理团队。因此，建筑工程企业应加大人力资源培训和资金投入力度，建设一支高效运转的管理团队，同时建立相应的岗位责任制和绩效考核制度，提升技术管理工作的整体水平。

4 结语

由此可知，技术管理是建筑工程质量控制的核心，能够通过技术管理来推动质量管理水平的提升。通过建立完善的技术管理制度，不断改进和创新技术管理模式，加强对技术人才的管理与发展，以及对技术资料的管理等方式，从不同的角度提出了提升技术管理水平的建议，避免了当前建筑施工技术管理中存在的弊端，促进了建筑技术管理的全面发展。