市政工程项目造价成本控制和管理分析

吴揚

津燃华润燃气有限公司天然气市场开发分公司 天津 300190

1、前言

市政工程是这个城市的重要组成部分。严格管理和控制市政工程的建设成本，不仅有利于城市经济的发展，也有利于提高城市居民的生活质量。目前，项目成本控制和管理已成为项目建设中的一个重要问题，只有解决这个问题才能使市政工程项目稳定高效。

2、成本控制管理

市政工程造价管理是市政工程建设中成本分析，决策和控制的相关管理行为。管理的主要目的是在保证项目建设质量的前提下，科学合理地管理项目建设各方面的资金成本，以最少的投入获得最大的经济效益和社会效益。市政工程的管理内容主要包括：质量成本管理，生产成本管理和限时成本管理。成本管理分为五个部分。首先是成本预测。本部分基于先进的信息技术，对管理内容进行全面分析，然后分析更准确的成本预测;第二个是成本计划，它以书面形式反映了计划，并以货币形式表达了施工过程中产生的资本支出。第三，成本控制，这将影响项目的建设成本。分析不合理现象并提出改进措施;四是成本分析。在收集施工过程数据的基础上，综合统计数据中的实际施工成本;第五是成本评估，实际成本。将用例与估算成本进行比较，并总结成本绩效工作。

3、提高造价成本管控的策略

造价成本进行管理控制的过程中如果能根据其中存在的问题针对性的管理，则可以有更好的管理效果。

3.1 加强对材料成本，人工成本和机械成本的控制

首先，在市政工程建设中，各种成本的比例非常大，而材料成本的控制应该是项目成本控制的关键。物质消耗的主要控制必须严格按照项目需要和合理的市场价格，加强物资的管理和使用，坚决杜绝浪费。例如不同的企业和项目应根据自身特点和施工现场的实际情况来参考配额，合理确定材料消耗和成本控制。材料的购买价格是供应商和买方之间的合同价格。在签订合同时应充分考虑投标价格和市场价格。在此基础上，双方进行了谈判，以最大限度地节省价格，同时确保供应的质量和数量。对于市政工程，过大的横截面尺寸是一个很大的浪费。材料进入现场后，不采取保护措施，检查不到位，导致不合格产品进入现场，造成不必要的浪费。因此，应采取合理措施，严格控制各节的尺寸和高程，严格的物料准入和储存措施，严格的检验制度，合理使用和消除浪费。其次，劳动力成本控制主要集中在劳务分包成本上。劳动力市场不成熟，竞争激烈，劳动力水平参差不齐。因此，在选择施工队伍时，要尽量选择良好的工作声誉，完成优质的劳动力项目，防止因工人素质低而导致的低质量施工，容易发生安全事故。第二，在劳务分包过程中，第一是遵守法律，第二是尽可能降低劳务分包价格，并有效控制分包劳动的单价;更重要的是，要加强奖惩措施，提高员工积极性，提高项目质量，提高项目效率。最后，根据工程特点和节点要求，在满足质量，安全和进度要求的前提下，选择合理的机械组合，优化机械组合，减少机械浪费。在设置特定工作台面时最大化机器负载。在运作中，充分发挥机械的作用;规范机械合同管理，力求最大限度地节省成本。

3.2 协调项目成本与项目质量管理之间的关系

在市政工程建设过程中，应注意项目质量，时限和项目资金之间的关系，以确保高工程质量，合理的时限和资金利用。在成本控制中，我们必须处理三者之间的关系，注意三者之间的密切关系，并分析和制定科学合理的成本控制计划。在具体的施工过程中，我们不仅要关注个人，还要考虑到大局，优化成本控制。例如，在保证项目质量的前提下，尽可能缩短施工周期，有效降低项目管理成本，促进成本控制。此外，为了确保项目的质量，成本控制在合理的范围内，并且严格控制返工成本。如果我们想控制项目的成本，我们必须关注正确的时间框架。由于施工期长短直接影响工程投资成本，如果施工期太长，施工成本会增加，成本也会相应增加。如果持续时间很短，请减少并考虑投资。工程质量问题。因此，为了将项目成本保持在合理的范围内，必须在项目质量，时间范围和项目成本之间解决管理问题。

3.3 加强了市政工程时间表的管理

根据市政工程量清单和监理工程师的产品检验证书，项目进度付款必须按计划支付。同时，施工必须按照设计图纸进行，监督员只能有资格进入会计过程，以支付项目进度。此外，它应由成本工程师审查并由业主支付。还要注意并了解扣除的材料金额并严格按照合同付款，以确保每项费用用于特定目的。因此，加强市政工程的管理和支付管理，可以有效避免对市政工程的不合理投资，提高市政工程的施工质量，保证市政工程的顺利建设。企业应在设计初期提高成本控制的概念，提高设计方案的合理性，充分保证项目向好的方向发展。其次，科学合理地规划项目决策阶段，做好决策阶段的成本控制，提高项目实施方案的可行性。成本经理的任务是确保项目质量并降低项目成本。这需要不断改进配额设计方法，使企业获得更多的经济效益。

4、结束语

市政工程建设正朝着市场化的方向逐步发展。相关管理者必须进行成本控制和管理，以更好地满足时代的需求。市政工程费用的控制和管理是一项复杂的任务，涉及更多的理论知识，更高的专业水平和更长的建设周期。可以看出，成本控制和管理要求员工积极主动，采用科学合理的方法，不断创新和实践，提高探索水平。