精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探析

周永程

浙江湖州环太湖集团有限公司 浙江 湖州 313000

引言：建筑行业精细化管理往往都是从流程设定，标准化管理多个工作入手来完成既定管理目标的，促使各项管理工作的开展更加的高效，全面。针对各项施工工作加以切实的管控，能够有效的解决以往粗放式管理模式中存在的问题。就建筑工程施工实际需求来说，精细化管理是目前最为前沿的一种项目管理方式。结合行业的发展趋势，来对规章制度进行优化和创新，从而为各项施工工作的落实给予规范指导，促进工程施工质量的不断提升，鉴于此，这篇文章主要围绕精细化管理模式在建筑工程施工过程中的切实运用展开全面的研究分析，希望能够促进建筑行业的健康稳定发展。

1 目前工程施工管理工作都有哪些缺失和漏洞

（1）就现如今建筑工程管理工作的现状来说，最为突出的问题是缺少专业的管理方式和管理机制，在针对工程施工工作实施管理的时候，大部分的施工单位为了不断的缩减施工的时长，而对建筑工程施工质量缺少基本的重视，往往会影响到施工管理工作的实施。在开展工程建造工作的时候，所有的工序如果不能保证良好的衔接，这样势必会导致工程管理工作出现诸多的问题，不利于工程施工质量的保证，如果不能将上述问题加以切实的解决，必然会对整个建筑行业的健康发展产生阻碍[1]。

（2）在建筑市场规模逐渐壮大扩张的趋势下，建筑行业需要大量的工作人员，这样就使得大量的农村进城务工的农民工被安排到建筑工程施工工作之中，农民工这一群体的最大特点就是文化素质较差，专业施工技术水平较低，大部分的农民工都没有参与过专业的施工技术培训工作，从而导致工程施工的质量无法从根本上加以保证。建筑工程施工过程中的管理人员大部分也是来自于农村的农民工，因为不具备良好的管理素质以及专业技能，所以无法保证管理工作能够按照计划按部就班的进行，不能将管理工作的作用彻底的发挥出来。正是因为上述问题的存在，严重的阻碍了工程施工管理工作的顺利开展，最终会对工程施工进度以及整体成本造成一定的影响。就当下，我国建筑行业的管理现状来说，不但会导致施工现场管理工作效率降低，并且也会增加建筑工程施工成本，这样对于建筑企业的健康稳定发展是非常不利的[2]。

（3）要想从根本上提升建筑施工单位的施工质量和效率，最为重要的是要充分结合实际情况，打破以往传统管理模式的束缚，对管理方式方法进行切实的创新优化，引用最前沿的施工管理理念和技术。就以往建筑工程管理工作的开展中，由于管理理念较差，在实施工程管理工作的时候哦，往往不会使用新型的信息技术，所以不能及时准确的手机工程施工涉及到的各项数据信息，导致工程施工管理工作无法得以全面的落实，再加上管理工作人员与设计机构缺少基本的沟通联系，所以一旦在工作中遇到任何的情况，都无法高效的加以解决，从而会对管理工作的开展形成一定的阻碍。

2 在建筑工程施工中应用精细化管理的策略

2.1 做好施工图纸管理工作

施工设计图最为主要的作用是为建筑工程施工工作的开展提供指导，施工人员在接到施工图纸之后，应该做好前期的准备工作，并对工程施工中可能遇到的问题进行前期的预判，并制定预防和解决方案，为施工工作的顺利开展创造良好的基础。所以，在将精细化管理引用到工程施工设计图绘制环节之中，其作用是十分巨大的[3]。

2.2 准确监控整个技术

在建筑工程施工过程中，切实的引入精细化管理工作，其作用就是针对各个施工工序加以切实的管控，保证各项施工工作能够按部就班的进行。在工程施工中，需要安排专门的监督工作人员，并运用切实可行的管理技术来对施工质量加以切实的管控。所以，在全面落实施工工作的时候，运用高效的监控系统能够有效的规避危险事故的发生，促进工程施工效率和质量的提升。

2.3 改进和完善施工管理计划

项目管理工作人员务必要对工程施工各个工序加以全面的掌控，并分析可能对工程施工工作造成影响的因素，运用针对性的解决方法，对问题加以切实的解决。其次，项目工程管理工作人员需要对施工过程中可能遇到的危险事故加以预判，制定有效的预防和解决方案，从根本上避免危险事故的发生。一旦出现危险事故，工作人员需要冷静对待，遵照规范规定开展各项工作[4]。

2.4 加强施工期间的监督

在进行施工管理工作时，管理人员首先要关注项目质量管理，将精细化管理理念融入到管理工作中，通过全面地检查和维护来有效防止安全事故的发生。在管理人员采用精细化管理模式进行管理工作时，必须以人为本，面对恶劣天气等不可逾越的因素时，必须根据管理的实际情况来调整施工计划。而且有关的监督人员必须要明确自己的责任，以加强整体监督工作的力度[5]。

结语：综合以上阐述我们总结出，建筑施工单位务必要对精细化管理工作给予重视，大力宣传精细化管理工作的作用，充分的掌握管理工作的额实质，真正的将精细化管理工作全面落实，将其优越性充分的发挥出来，为工程施工工作的按部就班的进行长足良好的基础，促进施工单位能够获得更加丰厚的经济收益。定期的对施工人员进行专业知识技能的培训，总结施工管理经验，秉持可持续发展理念，进一步的推动我国建筑行业的发展进程。