房建工程施工管理中精细化管理的运用分析

吴旭阳 姜红卫

浙江省建工集团有限责任公司 浙江 杭州 310012

前言：经济的高速建设促进了房间行业整体的深入发展，同时也促进了项目的大规模化发展。与之而来的是施工环境的复杂性，以及施工风险的多样化。为了保证工程项目在实际施工的过程中质量达标基础标准，施工单位需要高度重视管理工作深入落实，并积极更新管理思想。以精细化思想为基准，构建全面、系统的管理体系，从而从多个方面对房建工程的施工作业环境进行有效监督和管理。

一、房建工程施工管理中精细化管理的意义分析

众所周知，在全新的市场环境支撑下，房建事业发展方向有所转变，随着规模逐渐扩大，对施工技术和品质要求也逐渐严格化。同时，人们在优质的生活环境下，逐渐加强对房建工程品质的关注，在追求基本居住需求满足的同时，更是在舒适度和住房品质方面提出了严格的要求。这给房建行业带来显著的挑战，同时也促使施工企业在具体落实项目施工的过程中需树立良好的管理思想。而精细化是一种全新的思想理念，在管理工作方面具有着十分突出的作用。通过实施精细化管理能够进一步规范现场施工作业环境，同时也能够实现内在风险隐患的有效防控，从而保障施工周期、进度顺利推进，全面保障工程整体作业质量。因此，施工企业需要高度重视精细化管理理论和战略思想的深入贯彻，并就具体的管理方式进行优化创新。

二、房建工程施工管理中精细化管理的路径分析

（一）科学制定施工方案

在房建施工期间，施工单位需要注重施工方案的精细化管理与控制[1]。首先，做好施工图纸规范设计。在设计之前，组织设计人员做好全面的调研工作，所包括的调研因素具体包括现场的气候条件、土壤参数，以及地下其他管网情况。并以此为依据对设计方案进行优化，根据具体的调研数据对施工参数进行规范设计，从而保证施工图纸的合理性。其次，做好施工图纸、项目方案的审核工作。结合对工程项目的了解，对施工图纸进行综合考量，分析和判断图纸设计是否规范、合理，并以此为依据针对不规范之处进行合理调整，从而为后续的施工作业提供良好的参考依据。同时，做好施工方案的对接工作。即在审核达标之后，需要组织参与工程施工的责任主体，就方案信息以及具体的图纸参数进行有效的对接，从而保证所掌握的施工信息更加全面、细致，避免后续因为信息误差而导致工程施工出现变更等不良风险。

（二）做好施工安全管理

在房建施工领域，做好安全方面的精细化管理，对保障工程进度和促进项目质量全面提升，具有着重要的支撑作用。首先，做好风险分析与预处理方案的制定[2]。在实际开展施工作业之前，结合以往施工作业经验就房建施工期间可能会出现的风险类型、范围以及具体的判定方式进行明确。之后，结合所掌握的专业技术和管理手段对预处理方案进行合理规划，进一步健全风险预防体系，从而实现施工现场风险隐患的全面控制。其次，加强安全思想的宣传教育。结合当前国家在房建安全以及市场发展动向，就安全施工先进的作业理念进行深入的分析，通过上传下达的方式让内部全体人员意识到安全施工的必要性。同时，加强先进技术工艺的引入。以信息化技术手段为支撑手段对现场环境安全监管工作体系进行优化，实现可视化、远程性监控体系的合理创建，从而保证监督工作的全面性，也能够实现风险隐患的紧急处理和高效预防。

（三）加强成本管理

在房建施工领域，成本是影响工程进度和作业质量的重要因素[3]。在开展实际施工作业的过程中，施工单位需要高度落实成本管控工作。深入贯彻精细化思想，从各个方面对工程成本进行有效管控，从而构建一个更加安全，并具有一定品质保障的施工作业环境。首先，树立良好全面预算风险意识。即在施工之前根据工程项目具体规模，以及在施工用料、品质等各个方面所提出的要求，完善预算机制，细化制定预算方案。从而为后续的工程资金优化配置提供一定的参考依据。同时，构建动态性的管控机制。即在工程施工不断落实的过程中，定期进行预算与成本的对比分析，针对成本超出的风险进行深入的分析，并根据实际情况灵活的调整预算方案，全面提高施工作业的规范性，也能够从根本上降低工程变更的风险隐患。

（四）强化物料的精细化管理

在房建作业的施工范畴内，施工单位需要做好物料的全面管理工作，分别从采购、存储和使用等各个方面实施精细化管理，从而保证在施工建设期间拥有高品质的物料储备，也能够为全面提高工程整体作业质量提供良好的基础保障。首先，在采购环节做好充分的准备工作，包括采购预算方案的合理制定，市场环境的综合调研，以及合作商的信誉调研等。并且，在物料采购的过程中，需要根据工程项目施工所提出的品质需求进行一定的抽样检测。其次，根据不同材料的材质特性对具体的存储环境进行优化建设，并做好存储条件和防护措施的建设。表面物料在存储期间遭到意外破损。同时，做好材料的使用检测工作，即在正式投入使用之前，需要根据施工标准对各个方面的参数指标进行检测、分析，以保证所投入使用的物料符合工程基本施工要求。

（五）加强人员工作队伍的全面管理

在实际施工作业的过程中，施工单位需要本着房建行业深入发展的原则，加强工作队伍的储备与建设。积极落实精细化思想，做好人资的全面管理。首先，做好人员的招聘管理，就具体的招聘方案和流程进行优化，从安全意识，施工工艺，和责任素养等多个方面进行综合考核。同时，加强作业人员的技术培训，弥补施工作业存在的不足。

三、结论：

依前所述，房建工程是促进经济建设的重点项目，同时随着项目规模的逐渐增加，所面临的风险隐患也在逐渐增加。而在这样的施工背景下，做好工程管理十分必要。施工单位为保证管理工作的效能更加突出，需要注重管理理念的更新，积极贯彻精细化思想，从施工方案、安全、成本、物料以及人员队伍等多个方面开展相应的管理工作，从而构建安全的施工作业体系，通过全面性的监督与管理，保障工程的整体作业质量以及施工实效。