基于房屋建筑项目前期工程管理问题的思考

徐 梦

南京金斯瑞生物科技有限公司 江苏 南京 210000

1、前言

现在工业建筑业的快速发展让城市化发展不断加速，在这样的背景下，技术人员的要求也在不断提高。新时期房屋建筑必须要充分做好工程管理工作，文章分析了项目的前期工程管理当中相关问题。

2、前期管理中的问题

2.1 对项目管理的了解不够

项目可行性研究设计和项目准备启动一系列项目管理任务，必须有足够的精力来完成，不能急于求成。项目经理不了解项目单位，解决方案只是草草写出来的。另一方面，我们很多单位缺乏科学的制度建设和诚信。他们使用传统的管理方法以及价值度量和报告。他们大多注重个人经验，滞后于社会发展。国外在建工程大多放弃了传统的个人经验论和科学示范工程。同时，强调科学的项目管理和各部门的建设项目管理。

2.2 项目管理人才管理机制薄弱

在我国建设项目管理实践中，项目经理多为技术人员，项目经理在项目管理中起着主导作用。项目经理的基层单位不仅可以开展简单的执法工作，还可以参与项目选择、项目规划、项目决策、项目竣工、房屋承包等项目管理实践，对项目的成本、时间、质量等进行全面的成本管理建设项目的建设，使其不能满足规范项目管理水平的要求。同时，培训相关人员的重要性还不够。我国缺乏科学、全面的人才培养体系，导致项目管理人才相对缺乏。

2.3 相关法律法规不健全

由于缺乏对建筑业的严格监管，施工合同的初始阶段是相对随机的。即使违约，处罚也不是很严重。很多人甚至利用法律漏洞谋取利益，逃避惩罚。黑箱现象也反映了我国法制建设的不足。利用伪造的文件在招标过程中非法经营；弄虚作假，投标价格远远低于许多国家标准的要求，以及一些招标公司的设计成本和设计周期，形成招标代理；一些商业活动，法律不允许扫描。在Java的早期，许多部门都涉及到审批时间。项目中存在套现、套现、“违法”、“预售”等违法行为，相互勾结，造成混乱。

3、前期管理策略

3.1 实行代理制，选择专业的项目管理团队

首先，一个特定的项目建设团队需要一个高水平的人员配置，对整体内容控制和设计过程的具体理解，以及团队之间工程关系的协调。此外，为了更好地应对建设项目和建设项目，需要在预测系统和专业技术管理方面做出相应的应对，并提出相应的对策，更好地促进项目的顺利发展。其次，在项目建设初期，施工管理体制具有很大的优势。专业咨询团队将运用他们在项目规划、设计、生产前管理和开发方面的专长来最大化项目进度。

3.2 主要设计控制项目的总体趋势

工程建设的具体设计尤为重要，直接关系到整个工程建设的效果。因此，在项目开工前，需要对整个项目进行设计、规划、细化，最后进行招标。此外，团队对项目建设具体要求的理解，以及设计师之间的理解和沟通，有助于设计文件的设计和策划。最后，总结了平面设计师的专业要求。在这方面，这本书的细节和专业知识非常重要。为了更好地实现建设目标，降低投资风险，减少工程建设中的法律纠纷。确保工程顺利进行，不浪费时间。

3.3 投标管理

招标投标法是在市场经济条件下产生的。有限市场促进公平的市场运行机制和科学的招投标项目运作。招标人应充分满足企业资质要求，考虑细节，充分发挥其作用。因此，这就要求企业不仅要认真进行调查和责任研究，而且要按照项目管理公司的要求对投标人的投标文件进行控制，认真审查投标人的具体要求。通过对招标文件的修改和定稿，进一步完善要求，确保方案定稿，这最有利于我国自身条件的发展和竞争。

3.4 项目启动阶段的决策控制

加强工程招投标管理，合理确定工程造价。在市场经济条件下，工程造价管理是实施和完善招标投标制度，在市场竞争中优胜劣汰，合理确定工程造价的主要途径。坚持公开、公平、公正的原则。为加强对招标工作的监督，在批准招标申请时，要认真核对招标项目资金。施工企业要加强自我保护，重视招投标和基础资料的收集，确保市场调研。造价管理部门应确定工程造价和材料价格信息发布的有效机制，提高专家评审的专业素质，确定标准价、成本等相关成本指标，加强监督，包括国内外市场周期计算项目产品要求。项目的前期文件为今后项目的顺利建设提供了保证。缺乏规划或不完整地提交早期文件，如投标书、项目批准书、调查和设计，将给今后的工作带来不必要的问题。项目管理公司前期文档管理要点：在信息共享方面，文档管理的现状相对落后。利用计算机网络技术，建立项目管理网络信息平台，方便业主或投资方对项目进度进行实时监控。快速方便地访问相关文档。二是协助投资者和业主建立完善的信息备案制度，通过规范的备案制度对完全不同的文件进行整理归档。在市场经济的指导下，招标投标措施能够更好地促进市场参与者的理性竞争，提高市场有限资源的利用率，促进市场运行机制的科学运行，实现招标项目的公平正义。最有效的投标选择可以考虑到公司的资质和优势，以及详细的信息。这样，需要参与投标的项目管理公司不仅要提前做好对投标人需求的调研，还要对企业进行严肃的调查和问责。严格控制招标文件的具体要求。审查投标人的具体要求，根据公司自身的资质和竞争对手，编制最有利的投标文件，提出从文件修改到最终决策的改进要求。

4、结束语

建筑工程的前期工程管理有着十分重要的意义，不仅能够进行人力物力运用的有效规划，与此同时可以为后续的工作内容打下基础，进而确保监理单位的工作有效性，实现工程整体利益最大化。