建筑工程管理中PDCA循环管理的应用

祁陈涛

南京金斯瑞生物科技有限公司 江苏 南京 210000

1.前言

作为能够有效提升建筑工程管理效果的方法与途径之一， PDCA循环管理的优势特点不言而喻。该项课题的研究，将会更好地提升对PDCA循环管理方法的掌控力度，从而通过合理化的措施与策略，进一步优化建筑工程管理整体效果.

2. PDCA循环管理的特点

PDCA循环，可以有效的改善我们的思想方法而且能够使我们的工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有三个特点。第一，大环套小环、小环保大环、推动大循环。PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。 通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。第二，不断前进、不断提高。PDCA循环与爬楼梯有着异曲同工之处，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。第三，门路式上升. PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环- -次，就解决一部分题目，取得- -部分成果，工作就前进一步，水平就进步一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前。

3. P阶段即制定计划阶段

在PDCA项目管理的整个过程当中，P是第一个阶段，即计划阶段。计划工作的相关内容主要包含：建设项目质量相关管理目标的具体准备，项目活动计划的相关制定以及项目具体实施计划的相关制定。首先，在编制相关项目施工质量的计划时，工作人员必须要严格的遵循项目目标、任务目标以及具体的项目责任范围。项目建设管理的相关机构应该建立比较完整的相应施工质量控制等级，其主要内容主要包含建筑材料的分配与施工、记录质量的相关检查测试以及其他形式等。根据不同环节的具体要求，应该制定相应的规定，只有这样才可以完善建设项目的相关施工质量管理的具体工作文件。根据项目分包单位的相关建议严格的管理项目分包商，必须要严格的按照相关招标文件的具体规定以及项目管理活动的具体内容严格的执行各项要求。

4. D阶段即执行计划阶段

完成建设项目比较关键以及核心的内容就是要组织相应的实施工作，即在实际的工作过程中制定工作计划的相关过程，包括工作的具体计划，工作活动以及方法。

（1）根据招标文件的相关要求，对分包单位的相应参加人员进行比较严格的检查，以保障参加人员的数量以及质量和招标文件保持一致性。如果需要更换相应的工作，则必须要获得必要的监督部门以及总承包商的同意，并且要采用考勤的相关系统对员工进行具体的管理。如果想要离职，则必须要向上级机关申请相关的报告。同时，必须要严格的按照施工总承包商以及生产的具体要求对现场的管理岗位进行合理的安排。

（2）其次，要督促分包商相关管理部门之间的关系。对于内部关系比较差的分包商，相关的总承包商，相关的施工单位以及建设单位要共同的发布相关文件，并对其进行重新的组合，直到可以协调各部门之间的关系后再进行具体的施工。

5. C阶段即检查过程阶段

C指的是PDCA周期管理的第三阶段的相互质量效果检查，效果检查管理系统的相关制定以及具体措施是以施工计划为标准的，并且要全面的检查施工的进度以及实际的相关执行效果，包括相关的效果评估、效果检查以及相关的施工计划是否可以满足项目实施的具体要求以及目标，需要对这些进行详细的检查之后，才可以得比较具体的结论。通过分析以及总结，对已经完成的管理目标进行比较深入的分析以及比较，以确定是否可以达到之前预期的相关建设目标，特别是在计划进行实施之后的一段时间之内，一定要根据项目建设的具体特点，检查建设质量是否可以达到预期的相关标准是非常有必要的。其次，承包商必须要严格的监督施工过程的相关质量。比如，施工单位必须要对入场的相关人员进行具体的评估，而监管单位以及设计单位必须要专业的检查施工的相关执行情况，进度以及相应的技术质量。

6. A阶段即处理过程阶段

此阶段是相关周期管理的一个最后阶段，但这也是下一个周期开始的阶段。它起到一个之前以及之后的连接作用，这就意味着此阶段是一个结束以及开始的重要阶段，并且此阶段完成的相关质量也关系到下一阶段的相关平稳循环。在缺乏具体的分析以及总结的情况之下，是无法获得技术以及经验上的相应增强的，无法及时的总结成功的相关经验以及分析失败的具体原因，甚至可能会导致下一轮的再次失败。严格把握好这一阶段，一方面可以比较全面的分析以及检查相应的结果，利用总结的相应经验教训可以及时的纠正施工过程中出现的错误，另一方面，可以比较充分的执行各个阶段的相关管理，进一步的加强各阶段的施工质量检验，充分的保障分包单位的相关管理制度可以安全有效的实施。

7. 结束语

PDCA周期的相关管理模式主要包含四个阶段：计划，实施，检查以及相应的处理。它们之间密切相关，并在各个阶段可以解决相应的问题，以保障下一阶段的建筑工程管理质量变得更高。在良性循环的过程当中，最大限度地实现相关的项目质量，并促进建设项目的相应管理可以达到最佳的一种状态。