影响建筑工程管理的因素及控制措施

杨 昕 （安徽省建筑科学研究设计院，安徽 合肥 230032）

1 引言

近年来，我国经济水平不断提高，基于国家政策，基础设施建设蓬勃发展，建筑业发展也有一片新天地。与此同时，对建筑工程质量的要求得越来越高，在建筑企业的发展过程中，更多的机遇和挑战也加剧了不同建筑企业之间的竞争。面对挑战，建筑企业要清楚明白地认识到建筑工程管理在建筑工程中的重要作用，通过不断提高管理水平来迎接机遇。高水平的建筑工程管理能够科学地配置施工资源，合理安排施工工序，从而进一步减少材料、成本和人工的消耗，提升核心竞争力，获得更高的经济收益。高水平的建筑工程管理能够保证在施工过程中落实各项安全要求，确保项目施工达到质量要求，减少安全事故的发生。

2 影响建筑工程管理的因素

2.1 建筑工程施工技术

建筑工程的质量和经济效益受到建筑工程施工技术的影响，材料和机械设备质量在施工过程中如果不过关，在建筑施工过程中出现质量问题不仅会影响整个项目的质量，甚至有可能造成安全事故，引发较大的社会负面影响。尤其是在当前科学技术飞速发展的背景下，建筑企业为了节约时间成本和安全成本，更多的先进施工设备和施工工艺被运用到了实际建筑工程中，但是有些建筑企业为了节约成本还常常使用旧技术，对施工质量也会造成一定影响。这些都需要建筑企业做好建筑工程管理，避免施工过程中出现问题。

2.2 建筑工程施工环境

许多建筑工程在施工时都处于露天作业状态，会受到像暴风雨、降雪、温度变化等环境因素的影响。很多建筑工程都在市区内进行施工，施工时必然也会对外界环境产生一定影响。比如，在进行施工时，施工机械运行时会产生噪声从而影响周边居民的生活，建筑材料使用时会产生粉尘从而污染环境，施工时要封闭施工场地造成交通不便。因此，建筑企业在建筑工程管理过程中要注重保护施工环境，避免造成环境污染以及对周边居民生活造成影响。

2.3 建筑工程工作人员

一个建筑工程的完成势必离不开工作人员的工作，建筑工程工作人员包括施工人员和管理人员。当前我国建筑工程施工人员工作素养普遍不高，无法充分理解建筑工程的含义，缺乏相关工作意识，这就为建筑工程管理带来一定困难。同时，为了能做好建筑工程管理工作，建筑企业的管理人员一定要有高水平的管理能力，因为建筑工程管理过程中会用到不同学科的知识，比如财务、工程、管理等方面的知识，管理人员要全面掌握这些知识，否则在进行管理工作时捉襟见肘，会对建筑工程管理造成一定影响，降低工作效率。而当前建筑企业的管理人员专业水平较差，难以满足实际工作的要求。

2.4 建筑工程管理制度

当前建筑工程规模变得越来越大，施工难度也与日俱增，但是很多建筑企业奉行“利益至上”原则，对建筑工程施工过程中的产生的很多问题没有引起足够的重视，管理不够规范，对管理模式、管理方式、管理人员工作细则以及安全生产标准没有制定一个健全的管理制度和科学的管理标准。没有科学健全的管理制度用来指导建筑工程施工的进行，无法提高效率和执行力，很容易造成施工工序混乱，出现安全事故，从而造成巨大经济损失。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 加强建筑工程施工技术管理

在建筑工程管理过程中，建筑材料和机械设备的质量一定要达标，一旦材料不合格就会影响整个施工项目的质量，一旦施工机械设备质量不合格，有可能会造成安全事故。为了保证生产施工安全，在建筑工程管理过程中，一定要选择正规单位生产的材料和机械设备，在材料进场时对规范规定的相关质量标准严格地测定，必须保证质量符合要求。对于施工过程引进的先进施工工艺一定要按照严谨的施工步骤、施工工序进行施工。

3.2 做好建筑工程施工环境保护

在建筑工程管理过程中，对于施工环境的控制也是很重要的一部分，施工过程可能产生安全、噪声以及空气污染等方面的问题，为保证施工过程的安全文明，必须对建筑工程施工环境做好保护。首先，在进行建筑施工前一定要将施工现场封闭，保证一线工作人员的人身安全，并建立实时监督机制，确保落实各项安全要求，营造安全的施工环境。其次，对于建筑施工过程中产生的噪声必须加以控制，减轻建筑噪声是建筑施工管理的一部分。为此，对于一些会产生较大噪声的机械设备，有条件的可以搭建封闭的作业棚，在棚内作业，同时要禁止现场施工人员大声喧哗。最后，对于施工过程产生的粉尘类污染也要严格加以控制，像沙土类的建筑材料在运输时要有防罩措施。

3.3 做好建筑工程工作人员管理

建筑工程工作人员包括施工人员和管理人员两类。施工人员是建筑工程的一线人员，在保证建筑工程质量的一系列环节中占有相当大的比重，因此，必须对施工人员进行有效的素质培养。在施工前，要对施工人员进行岗位培训，增强施工人员安全意识，提升施工技术水平，落实安全责任，明确奖惩机制。管理人员承担着整个建筑工程的统筹安排，包括进度控制、成本控制等。要加强对专业能力强和责任能力强的专业管理人才的选拔，要注重培养管理队伍成员之间的相互合作意识，并加强对施工人员的监督管理。

3.4 健全建筑工程管理制度

为了保证建筑工程管理工作的正常开展，确保施工环节不出差错，一定要健全建筑工程管理制度能够保证施工质量。首先，明确和规范建筑工程中各部门之间责任和权限，构建科学的管理机制，科学地管理施工过程、施工人员。其次，建筑企业在管理过程中要结合具体实际，不断从实践中吸取经验从而改善自己的管理制度和管理方法。最后，健全建筑工程管理制度必须制定明确且具有执行力的标准，依照标准进行管理工作，加强监督，建立惩罚机制，对违反制度的行为进行惩罚。

4 结语

建筑工程管理在当前建筑行业中有着至关重要的作用，做好建筑工程管理能够节约建筑成本、保证施工进度和施工安全以及提高工程质量。而做好建筑工程管理必须严格把控建筑工程施工技术，保护好建筑工程施工环境，科学管理建筑工程人员，健全建筑工程管理制度，只有这样才能进一步提升建筑企业的竞争力，获得更大的经济效益。