工程企业内部控制存在的常见问题及对策

李美燕

摘要：随着科技的发展与社会的进步，推动了建筑工程企业的发展步伐。由于建筑工程项目的规模相对比较大，涉及的环节相对比较多，在具体的施工过程中难免会出现质量性问题，因此，作为建筑工程施工企业来说，必须要从实际工程项目的实际情况为主要的出发点，采取有效的措施积极的解决存在施工中控制问题，促进整个建筑工程健康、稳定发展。本文通过分析建筑工程内部控制过程中存在的问题，对工程企业内部控制存在的常见问题进行探究，并提出针对性的改善措施，以供参考。

关键词：建筑工程;内部控制;存在问题;对策

随着我国经济的快速发展以及人们生活质量水平的不断提升，人们对建筑工程的质量有了更高的标准要求，有效促进了建筑工程项目的稳健发展。为确保建筑工程项目的整体质量满足标准要求，建筑企业必须重视对内部控制存在问题的解决，不断完善监督与控制体系，并落实到施工全过程中，以整体提升建筑工程的质量。而建筑工程企业内部控制是建筑施工管理中的一项技术工作，在建筑施工与管理中起着重要的作用。企业内部控制虽然属于财务管理范围，但在企业生产经营中均有所涉及。因此本文将对建筑工程施工企业的内部控制进行分析。

一、建筑工程内部控制过程中存在问题分析

从实际情况来看建筑工程企业在实施内部控制过程中还存在着一些问题，主要问题体现在以下几个方面上：

（一）建筑工程对监理工作控制过程中存在的问题

目前，我国建筑工程对建立工作控制过程中存在的主要问题包括有：（1）工程监理人员综合素质较低，缺乏相应的责任意识;（2）监理人员更换的过于频繁，监理工作交接落实不到位，在一定程度上严重影响了监理工作的正常开展;（3）工程监理中存在部分临时性的工程建设项目监理人员，严重影响到建筑工程的施工质量。（4）部分工程监理人员不具备专业的管理技能，在监督和验收竣工等施工环节中，无法有效的开展相应的监理工作，针对施工过程中存在的问题，无法及时发现和解决，致使工程后期存在较大的安全隐患，严重威胁到建筑工程的安全性。因此，在建筑工程的施工过程中，必须严格控制监理工作，确保监理人员具备与工程相符的监理资质，全面提升监理人员的综合素质水平和专业技能水平，为保障建筑工程的施工质量奠定坚实的基础。

（二）建筑工程建设过程中存在的控制问题

近年来，随着我国科技的不断发展与创新以及经济的快速发展，建筑工程项目的数量不断增多，规模也不断扩大，然而，随着工程量的不断增加，专业性项目建设技术人员却存在严重的不足，此类现象的存在，在一定程度上影响到了建筑工程项目的施工进度，同时也对工程质量造成了一定的影响。此外，大部分建筑企业尚未意识到项目前期设计的重要性，对项目前期设计没有采取相应的监督和控制措施，致使工程项目设计与规划和实际工程需求存在一定的偏差，且相应的技术保障也难以落实。

（三）建筑工程设计过程中存在的控制问题

工程项目的规划与设计是确保建筑工程项目正常开展的重要基础条件，然而，在实际工程设计中，由于设计人员不具备足够的设计经验，在于相关单位进行信息咨询的过程中容易出现矛盾，另外，由于在工程设计过程中没有足够的现场勘查，前期准备工作落实不到位，致使工程设计在实际工程施工中存在较多的问题，缺乏合理性。此外，存在部分设计单位在工程设计过程中仅凭借自身以往的设计经验来进行设计，而未对实际工程的施工情况进行了解，使得施工设计图纸与实际工程存在较大的偏差，严重影响到建筑工程的正常开展。

（四）建筑施工材料因素

对于工程项目而言，工程原料对于整个项目的施工品质意义重大。故而在工程实际过程中务必注意对工程原料的质量把控，相关人员应当肩负起对施工质量的管控责任。例如，相关工程原料在进场前，应当采取必要的抽验方式对工程原料品质进行检验，确保各项检测指标均符合要求后方可允许入场。对于每个采购的工程原料均应当确保其各方面质量均满足要求，从而为整个项目保质保量完成奠定基础。

二、解决建筑工程控制影响因素的主要对策

从上述情况来看建筑工程企业的内部控制工作还存在着一些问题，这些问题严重影响到了建筑工程企业财务管理水平的提高，不利于内部控制在建筑工程企业中发挥出该有的作用，因此本人结合自身实际及查阅相关资料总结出几点提高建筑工程企业内部控制工作水平的措施，希望能帮助到相关企业解决自身内部控制所存在的問题。

（一）制定完善建筑工程控制目标

对于实际工程项目而言，唯有构建完善的工程管控目标，才可以有效促进各项质量管理工作落实。在项目的初始阶段应当就实际情况出发，构建标准化规范性的质量管控措施。实际由于当前我国在建的项目涉及到多个部分多个流程，因此规模往往较大，往往一个项目涉及多个承包单位。故而，唯有构建完善的工程管控目标，从而可以确保各项措施的有效落实，并与建设项目品质与技术相结合，对工程品质进行有效把控，依据施工工序的不同，制定不同的质量管控措施，从而确保整个工程的品质。

（二）施工材料量控制措施

对于整个项目而言，工程原料品质尤为重要，直接关系到后期整个工程的施工质量。因此为了对工程原料进行有效把控，务必就源头对各项工程材料进行质量检查，严格落实工程施工品质，在相关工程原料入场前，预先委派专业检测人员在现场对工程原料进行质量检测，确保工程原料符合实际工程需要。而在确定原料供应商前，对于采购人员务必确保工程原料质量，建立严格的审查机制，最终确保包括供应商在内的各方面均符合此次工程项目要求。与此同时，在工程施工期间，施工环境的变化也会对工程原料品质产生一定的影响，因此对于施工单位务必依据现场实际情况，基于科学的方式确保工程材料始终保持在较高品位，符合工程施工用料需求。

（三）建筑工程项目验收阶段质量控制措施

当工程项目施工完成之后，应当对整个项目进行全面的质量验收工作，而这也是确保工程施工质量的关键。故而对于工程各方单位均应当高度重视工程最终验收结构，对于验收文件各个细节，项目各个细节等均进行严格把关。工程完工后，项目负责人务必对整个项目的各项资料进行完善分类整理，依据工程质量管控标准，完善当前项目的品质判定相关工作。具体可以就以下几个方面落实，首先，对于建筑工程施工单位务必落实相关工程验收工作，尤其注重对工程实际质量管控措施，基于科学合理的验收手段及时发现潜在质量问题，并制定有效的改善措施进行优化，从而避免问题的进一步扩大给整个企业带来不必要的负面影响;其次对于工程建设单位应当组建专业的质量验收团队，对工程质量进行实施监管，对工程施工技术以及施工工艺等方面进行全方位指导，从而确保整个工程施工质量，并促使工程施工进度符合预期。

三、结语

由前文所述不难看出，整个工程质量管控举措贯彻于整个工程施工过程，因此对于工程使用单位务必提高对工程施工控制，基于科学有效措施规避潜在影响工程施工质量因素，全面加强提高对工程的监管效力，确保各项施工流程均符合各项质量标准，从而为企业建立核心竞争力，促使企业不断壮大发展，谋取更多的发展机会为企业创造更多效益，对于整个建筑施工行业的健康以及稳定发展也具有重要意义。

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