论水利工程施工管理中应注意的相关问题

吴志广

摘 要：水利工程建设关系着国计民生问题，也影响着我国多个行业的发展。为保证水利工程建设的顺利进行，就需要加强对施工过程的管理，并做好施工前的准备工作。同时，要在施工过程中做好施工现场的状况记录工作，对工程施工成本进行控制，提高水利工程建设的性价比。本文对水利工程施工管理的特征进行分析，并就水利工程施工管理中应注意的相关问题进行探讨。

关键词：水利工程;施工管理;相关问题

要保证水利工程建设的顺利进行，就需要根据水利工程的实际情况，加强对水利工程的施工管理，对施工过程进行详细的分析，以确保施工方案的科学合理性。在管理过程中注意对可能出现的问题进行控制，才能确保工程进度和质量，提高施工效率。

一、水利工程施工管理的特征

为达到更好的水利工程施工管理效果，就需要对水利工程管理工作有全面的了解，以便制定更具有针对性的管理方案，确保管理的有效性。水利工程施工管理具有以下特征：第一，水利工程施工管理過程中所涉及到的范围比较广，与多个行业都存在紧密的关系，包括电力、交通、工业、城市建设等行业，这些领域都会对水利工程施工管理工作产生不同程度的影响。第二，水利工程施工管理工作与多个学科都有关系，如气象学、地质学、管理学、法律学等，还会涉及到与园林有关的内容，这些都要求管理人员要具备多方面的专业知识，才能达到预期的管理效果。第三，水利工程施工管理工作会牵涉到许多法律法规，包括合同法、城建土建法律法规、交通法等。第四，水利工程施工管理工作受人为、自然等因素的影响比较大。比如，施工人员的施工技术水平、管理人员的管理能力等;施工现场地质条件、自然环境、自然灾害等，都会对水利工程施工过程及结果产生不同程度的影响。最后，不同地区的水利工程管理方法差异性十分明显，这是因为每个地区的自然环境、社会环境存在很大的差异，所以在对水利工程进行管理时，需要根据水利工程项目的实际情况，制定具有针对性的施工方案和计划，以提高水利工程施工管理效率。

二、水利工程施工管理中应注意的相关问题

1.做好施工前的准备工作。在水利工程施工前，业主与施工单位应签订相应的施工合同，合同能够对各方形成约束，促使各方自觉主动的去履行自己的职责，并确保各方在水利工程项目中的利益。在合同中需要对各方面的内容作出明确的规定，合同各方要严格执行合同中的内容。比如，明确水利工程项目的建设资金及支付要求、规定工程的作业时间、各个部门在工程中的责任、施工进度控制、工程质量要求等。在执行活动的过程中，施工单位还应按照合同中规定的路程完成施工。在水利工程施工管理的准确阶段，不仅要签订施工合同，还要设计好施工图纸，对施工现场进行全面的勘察，确定出具体的施工技术和工艺，对施工进度进行规划，安排好施工所需的物资、人员等。例如，某水利工程与当地市区距离13km，坝址下游11km处有一座跨越水利工程所在河段的大桥。在对该水利工程项目施工前，施工单位对施工现场进行勘察，并提出两种施工方案。一种是将闸门制造部分分包出去，给具有制造能力的工厂制造，这样能够降低管理成本，且不需要再另外租用生产场地和设备等，人员也不存在问题。同时，可以减少钢材的及成品的运输费用，这些运杂费用合计为23.6万元，但是这样一来就无法保证闸门的质量，工期也无法由施工单位控制。另一种方案是将工程所在市区内的制造场地和设备租用下来，由施工单位自行生产闸门。虽然这样能够保证施工质量和生产周期，降低运输费用，但每月需要增加2万元的厂房和设备租赁费用，水利工程的施工周期为18个月，总共就需要36万元。

2.记录好施工现场的状况。大部分的水利工程都位于比较偏僻的地方，在勘察设计过程中可能会考虑得不够全面，使得勘察结果与现场的实际情况不符。尤其是在基础挖掘施工中，可能会遇到基岩破碎情况，必须要将其处理好，才能继续施工。并且，在施工现场的地面上可能会存在一些障碍物，需要将其清除干净，但在清除过程中可能会影响到工程量，从而影响到施工进度和工程成本。因此，管理人员必须将施工现场的状况完整的记录下来，才能减少施工过程的突发情况。比如，当遇到自然灾害，以及气候比较恶劣的情况下，也会对水利工程的施工产生不利的影响。如果在施工过程中遇到这些情况，要将其详细的记录下来，并分析对工程造成的影响，提出相应的解决方案。在记录的时候，可通过数码科技提高信息的准确性和完整性，利用图文影像将记录的信息归类，并将其刻录在光盘上，为后续的施工奠定基础。

3.加强对施工过程的管理。施工过程的管理主要包括对质量、进度、安全的管理。首先，对施工质量的管理是最为重要的，其影响着水利工程后续的使用情况和维护工作，所以水利工程建设必须要保证施工质量。比如，对原材料进行抽样检查，储存过程、进场前、使用前都要对原材料进行检查;每完成一道工序的施工，都要严格按照质量标准对其进行检验等。其次，对施工进度的管理，在每个小项目的施工中，都应该要制定完整的施工进度计划表，并严格按照表中的进度对施工过程进行控制。在保证施工质量的前提下，尽可能的将施工进度提前，为后续施工争取更多的时间。最后，对施工安全的管理，无论在何种施工中，都应该做到安全生产，确保每位施工人员的安全。比如，建立安全管理控制制度及相关的规章制度等，明确各部门、人员在安全管理工作中的责任，并根据职能级别签订相应的安全生产目标责任书，发挥监理的作用，加强对施工现场的管理，确保工人能在安全的环境下施工。

4.加强对施工成本的管理。成本管理是水利工程施工管理中的重要内容，加强对施工成本的控制，有利于提高水利工程的性价比。成本管理的内容又包括成本预算、估价、计划、核算、控制等内容，这些都与索赔紧密相关。所以，在水利工程施工管理中，必须要加强对施工成本的管理。索赔是以工程预算和报价为基础的，通过工程预算，能够确定出合同状态下的工程费用开支。在没有干扰事件影响的情况下，承包商应根据合同规定，完成相关项目的施工，承担应有的保修责任，而业主则要根据合同规定，向承包商支付相应的合同价款。如果有干扰事件存在，就会增加水利工程项目的建设成本，而此增加的成本就可以认为是索赔值。在实际的水利工程中，在计算索赔值时，是以合同报价为基础的，通过对实际的成本、计划成本进行分析，获取其中存在的差异，就可得到索赔值。由此可见，在水利工程施工中，加强对施工成本的管理是十分重要的。

三、结语

综上所述，在水利工程管理中，必须要做好施工前的准备工作、记录好施工现场的状况、加强对施工过程的管理及施工成本的管理，以确保施工质量，保证水利工程能够在规划的时间内顺利的完成工程施工，并使每位施工人员的安全都得到保障，提高水利工程项目的性价比。

参考文献：

[1]申士广.基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J].绿色环保建材，2018（03）：230.

[2]张琦锋.加强水利工程施工管理的措施分析[J].江西建材，2018（04）：110-111.