园林工程施工管理三要素的分析与探讨

叶伟军

摘 要：随着我国城市建设步伐的加快，城市园林建设也得到了飞速发展。良好的园林工程，园林设计、施工和管理应协调一致。任何一方稍有疏忽都可能造成严重后果。合理配置人力、财力、物力以及技术，按计划按步骤施工，同时运用多种更实用的方法。在施工中采用先进的施工技术，严格控制施工过程的质量，最终保证城市园林工程的施工质量。

关键词：园林设计;施工;管理;协调性分析

园林工程是一个整体协调的工程，包括园林设计、施工和维护等多个方面。园林设计是指导原则，引领着园林建设的进程，并决定着建设成败。在设计中，应特别注意施工是否可行和维护的难度，让后续工作能够继续进行。施工重点是监测质量和管理施工进度。建设者应理解设计者的目的，理解设计图纸，将园林设计图纸落地为现实成果。虽然园林设计和施工有其自身的特点，但并非孤立，而是紧密结合的一个完整内容。

一、园林施工管理的现状

1.管理理念落后。虽然我国园林建设历史悠久，但园林工程行业萌发较晚，尚未形成独立的管理体系。目前，我国大部分理念都是借鉴于国外先进思想。在某种程度上，仍然有很多地方與我国实际情况不匹配的现象。目前，我国对园林建设管理的观念发展相对滞后，研究和探讨尚未成熟。这导致了我国园林建设管理仍处于一个较低的位置。

2.受到各种自然灾害的影响。园林工程建设内容多种多样，如假山、水景、给排水等。在施工时，需要大批专业施工队伍进行施工。如果没有完整的质量管理体系，就要求双方都做好良好的沟通，以减少多余的损失。

二、园林工程施工管理中的三要素

1.园林绿化的进度管理

（1）保证质量并按时完成。建设工程应当按时完工，在施工期之前交给业主。为了达到日常标准，根据园林的绿化特点，合理安排施工进度，切实落实任务。依据施工日期有计划的进行合理施工，根据场地条件进行调整，消除施工的被影响因素，使施工正常运行完工。安排具有专业技能的施工人员，在施工过程中采取技术性措施，利用先进施工技术，逐步提高效率。

（2）合理安排施工工期，制定施工方案。园林施工期存在诸多制约因素，因此有必要根据实际情况和制约因素，制定出相应的施工周期和节点计划，包括团队进出时间、物料顺序、采购时间、每个重要节点的等待时间等。只有符合现场实际的合理期限和施工方案，才能为现场施工提供良好的指导，减少因安排不当而造成费用的浪费。有必要在施工过程中加强对施工人员的重视。需要根据施工图纸要求进行施工。在施工过程中，如果施工图纸与施工图纸有矛盾，施工人员需要及时报告，然后通过与设计人员的良好协商和处理来解决施工中遇到的问题。

（3）加强控制材料质量和损耗。材料是建筑过程中的一个重要部分，无论是种植还是园林。为了控制材料质量，必须对材料采购、验收的各个方面进行严格检查。许多企业在施工过程中，并没有注意材料是否合理使用，引起严重浪费，这对成本控制非常不利。制定材料使用规范和企业材料消耗标准，可以有效地监督材料的使用。

三、园林工程施工管理的质量管理

1.做好施工准备是保证施工顺利进行的前提。一切都是按自己的规律发展的。为了保证工作顺利进行，必须做好园林建设的准备步骤。不仅要明确建筑的相关方面，而且要掌握园林植物知识。要完善园林绿化建设的组织，首先要定期对绿化场地进行整治。搞好园林建筑设计，以业主的实际需要为中心，同时保证绿化施工的科学合理管理。当种植树木时，根据已确定的树木类型和数目进行购买。应测试当地的土壤质量，以确保购买的树木能在土壤上生存。苗木的选择应符合种植要求，确保无病虫害发生。同时，根据园林的要求，植树后应进行修剪、浇水和施肥。如果树比较高，它们也应该得到良好的支撑设计，以确保整体美观。

2.加强建设质量的管理。现场的建设质量管理是基于一系列的质量管理手段，确保工程能完成合同中指定的质量目标，并且项目的质量满足园林绿化项目的必要条件。为了确保园林工程的综合质量达到稳定状态，通过施工进度计划，总结施工操作计划和对应的质量计划，来管理材料、工具、施工技术、人员等相关因素。

3.提高管理操作人员的质量意识。必须使他们充分认识到施工质量管控的重要性。经常宣传施工质量意识，通过介绍工程质量的具体实例，可以引起施工人员对施工质量的重视。为提高施工人员的专业水平，采取专业技能培训等方法，可以定期培养专业知识和施工技能，从而不断改善施工人员的技术水平和操作能力，提高施工人员的综合素质，创造出高质量的、具有优良工作质量的园林绿化工程。

四、园林工程施工管理的成本管理

园林工程造价主要包括管理费用和工程造价。根据成本的构成，成本可以概括为“人”、“机械”和“材料”。按照这种思路，成本控制的氛围可以分为三个部分。

1.管理成本控制。也就是说，“人”的成本控制。在园林建设过程中，缺乏先进的项目管理方法，会导致资金和材料的浪费。因此，要优化管理的结构特点，强化岗位责任，明确对具体个人的责任，形成严格的责任追究机制，明确责任范围，遏制和监督管理失范。要努力避免管理权力过分集中、放任的现象。同时，要通过管理提高员工的专业知识水平，注重专业知识和应对突发事件的能力，减少决策失误造成的损失。

2.施工成本控制。控制不是生产的人员数量，提高固有资产利用率，规范办公、旅行费用指标，严格控制水电拒绝浪费。通过有效的管理，完善施工管理制度，提高效率降低成本。在建设中，必须选择植物可以生存的季节。植被的预覆盖是园林建设的目标。选育优质、价廉的品种，应认真研究选材。尽量采用当地材料节省运费，运用技术手段进行先进的工程建设。

五、结语

众所周知园林建设项目管理是全面的、分层次的，在目标管理的指导下，注重园林建设单的进度、损耗和质量，采取适当先进的举措，并利用有效的方式，为企业和国家创造良好的经济效益和社会效益。因此，如何使城市园林的生态建设与城市发展相适宜，成为我国园林设计师面临的新挑战。具有精心的景观设计、合理的施工建设和设计的完美融合才是一个合格的园林工程项目必须所有。在园林工程项目的设计中，必须充分测试工地的实际情况和各种突发事件。只有科学合理地将两者有机结合，才能充分体现应有的设计理念。目前，景观设计与建设的关系正逐渐受到有关人员的重视。只有充分协调未来景观工程的设计与建设，逐步丰富和完善理论体系和实践，才能有效推动我国景观工程的健康发展。

参考文献：

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