论目标成本法在企业成本管理中的应用

李喆 赵玥

锦州市碧桂园置业有限公司

目前，经济快速发展，竞争更加激烈，为了获得更强的竞争力，加快企业进步的步伐，增加企业的市场占有率，我国的企业对成本的控制越来越重视，但很多企业在进行成本的控制时却并没有正确的运用目标成本法，不能顺应市场的需要，为此，企业需要更加了解目标成本法，使之更好的运用到自己的企业中去。

一、目标成本法在企业的成本管理应用中存在的问题

（一）细节问题处理不恰当。相比于目标成本法对企业成本的管理而言，我国传统的企业成本管理方法过于注重企业发展的速度，不够细致，不能让企业更好的发展。所以，我国的企业在运用目标成本法时对细节的把控不够细致，不能更好地发挥其在企业成本管理中的作用。在我国旧有的成本管理中，绝大部分企业都是在整体的层面开展成本管理工作，这种管理方式中企业对于整体之中的许多细节都不能很好的把控，对成本的把握就不会太准确，会造成对目标成本的错误估计，也会在实际的操作过程中发生错误操作的情况，不能很好的降低成本。另外，很多企业都不重视财务数据的统计工作，并没有将成本管理的计划列入财务数据中，这样会导致数据整体性的缺失，产品的生产过程与目标也会脱离，成本设计不能真正的与实际的生产环节相结合。企业成本的管控还与产品的生产成本等方面联系密切，产品的营销成本和后续服务的成本也同样要考虑在内。企业只有注重到工作过程中的各种细节才能更好的节省成本，提高经济效益，提升企业竞争力。

（二）目标管理的体系不够完善。目标管理体系是一种将个人需求和组织目标相结合的管理方法，它具有参与性、民主性以及自我控制性，是一种全面的管理体系。这种体系可以更大程度的调动员工的工作积极性、创造性和自主性，将个人的利益得失融入到组织利益的管理之中，以达到提升组织员工工作热情的目的。我国现行的大部分企业在运用目标成本法时，都只侧重某单一产品或单一环节的管控，没有一个完整的体系对绩效进行管理，此种情况下对员工的激励效果是不够的，产品成本的降低不能与销售人员和管理人员费用的降低划等号，这样很难令企业降低成本，难以提高企业效益。只有定制具体完整的管理系统企业才能够在实施目标成本法时令目标更好的实现，更加充分的发挥目标成本法的作用。

（三）管理层的重视不够。大多企业难以理解目标成本法的真正含义，理解程度仅仅停留在表面上的意思，对于此法能够发挥的作用也不够了解。管理人员在运用目标成本法时因这种认知上的缺失，不能够正确的将其运用到企业的成本管理之中，更多地采用传统的方法，难以发挥目标成本法的真正效用。目标成本法的运用需要企业管理层人员的重视，管理层需要深入的了解此法，准确的将其运用到企业的成本管理中，制定科学正确的相关运行战略方法，这样才能真正发挥目标成本法的作用。在现实中，当企业确定成本价格之后，管理层必须同时构建出相关的成本管理体系，还要防止购买价格上出现纰漏，准确判断客户的购买力，形成相关的成本拟定，确保成本管理工作的切实运行。管理层必须给予成本管理法足够的重视，只有进行了全面的成本管控工作才能够令企业长久的生存下去。虽然目标成本法比较难以理解，但是管理层应该去了解它，掌握它，最后达到能够熟练运用的目的。

二、目标成本法在企业成本管理中的应用对策

（一）注重细节问题的处理。现如今经济发展愈加迅速，市场环境更是不断变化的，传统的成本管理方法以不能够适应不断发展的经济环境，企业若是简单的根据市场情况来进行成本的管理则很有可能会出现漏洞。对于工作上的细节问题，企业应该给予足够的重视。首先，企业应该制定相关的管理制度，通过制度对员工的工作行为进行约束。其次，需要把目标成本划分为更加具体的小阶段，做好每一阶段的成本控制工作。最后，企业也考虑更加全面的因素，综合考虑更多的因素分析成本的管理情况。

（二）完善目标管理体系。企业只有制定完善的目标管理体系才能够取得更好的效益，更大限度的降低成本。在生产环节、核算环节以及绩效管理缓解三个方面都要进行有机的结合，更有效的发挥目标管理体系的作用。企业通过制定完善的目标管理系能够将成本控制工作覆盖到产品由生产到销售的整个环节，能够确保目标成本法是有效实施。企业在实施过程中应该注意各个单位之间的协调与合作，确保管理体系的顺利实施，也要在应用中不断地对管理体系进行完善，确保作用的切实发挥。

（三）增加对目标成本法的注重。当前的市场环境正处于不断的变化之中，企业在目标成本的管理中面对着很大的不确定性，存在着很大的风险。企业应该更加注重目标成本法的运用，企业可以成立专门的工作小组来完成目标成本的管理工作。做出目标成本的预测之后，企业应该考虑怎样把实际成本控制在目标成本之内，在此过程中就会涉及到目标成本法的运用，管理层的工作人员必须谨慎对待每一个工作环节，在从产品选料到产品销售的过程中，管理层的人员都要制定多种方案进行规划，选取出最能够节省成本的一个方案，打到降低企业成本提高效益的目的。

总结：经济发展的现状对企业提供了更为严格的发展生存空间，为了适应变化的经济环境，适应市场的需求，企业应该认识到传统成本管理方法的缺陷，认识到目标成本法在企业中运用的优势。目标成本法的实施能够更大程度的帮助企业控制成本，提升企业的经济效益，令企业获得更加长远的发展。企业应该具有接受新事物的精神，将目标成本法科学的运用到企业成本的管理之中，促使企业更好的发展。